Constructeur informatique

géants des micro-ordinateurs : comment les grands groupes s’adaptent-ils à un secteur en perpétuelle mutation » Fochesato Loris Fognini Axel Gaschaud Noé Hennebicq Clément Table des matières Présentation du secteur 3 Acteurs constructeurs 3 Les produits 5 Les clients 6 Arène stratégique 7 Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 8 Les domaines d’activité stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel

microprocesseurs Bill Gates la taille d'un client cet exercice Pour avancés : Est-ce qu'il y a des exemples où l'on pourrait cocher plusieurs cases? Si oui, lesquelles? Comment procéderais-tu pour décider dans ces cas? [ver. 06/06/2013] INFORMATIQUE Page 1/27 11TG Gdt-Java Exercice 2 : Figures géométriques - modélisation Nous voulons développer un logiciel pour dessiner des formes géométriques. Quelles classes peut-on choisir? Quels sont les attributs et méthodes de ces classes

et positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de la micro informatique. En effet, dès sa création la compagnie a suivi un processus différent de celui de ses concurrents, celle-ci a opté pour la vente directe de ses produits sans passer par les intermédiaires de distribution utilisés par les principaux acteurs sur

Société Maintinfo MAINTENANCE D'EQUIPEMENTS INFORMATIQUES ETUDE DE CAS (UML) Document d'Expression des Besoins [pic] Référence : Doc_Besoins Version : 1.0 Table des matières 1. Cahier des Charges 1. Cadre de l’étude 2. Identification des Flux d'informations 2. Description des besoins fonctionnels 1. Gestion des contrats 2. Les interventions 3. les articles 3. Besoins d’automatisation 4. Recueil des informations 1.CAHIER DES CHARGES :

Introduction Indirecte ou Direct ? Cette question, nombre de nombreux dirigeants se la sont posée et la réponse fut souvent dictée par les nécessités du marché. Aux Etats-Unis, un marché de plus de 300 millions d’habitants, beaucoup de constructeurs IT et télécoms, au démarrage de leur activité, eurent une approche directe, soit en nom propre soit au travers d’agents exclusifs. Avec la démocratisation de l’informatique et des produits de technologie, leur approche s’est différentiée en

NUMÉRIQUES Champ professionnel : TELECOMMUNICATIONS ET RESEAUX EPREUVE E2 ANALYSE D’UN SYSTÈME ÉLECTRONIQUE Durée 4 heures – coefficient 5 DOSSIER TECHNIQUE ET CONSTRUCTEUR Baccalauréat Professionnel SYSTEMES ELECTRONIQUES NUMERIQUES Champ professionnel : Télécommunications et Réseaux Session 2009 Épreuve E2 DOSSIER TECHNIQUE ET CONSTRUCTEUR Durée : 4 heures Coefficient : 5 Page DT 1 / 22 Bac Pro SEN Épreuve E2 Session 2009 SOMMAIRE : Annexe 1 Plans façades Coupe de principe Plan Rez-de-chaussée

Master II OESI Ré alisépar : FU Wei GUAN Xia WANG Zhi WANG Yirong Dans le cadre du cours « Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e SOMMAIRE Partie I Analyse sectorielle du marchéde micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse

 une (ou plusieurs) entité(s) de base,  un (ou plusieurs) constructeur(s). son application à n'importe quel élqément de l'ensemble est un élément de l'ensemble. définition (stabilité des constructeurs) Un constructeur est stable dans E si le résultat de Règles pour dénir récursivement un ensemble E 1. Les entités de base doivent appartenir à E . 2. Les constructeurs doivent être stables dans E . D'un point de vue informatique, les ensembles récursifs peuvent être implantés à l'aide de

                      Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui

se situent en Ile de France - Zone 1 : 30 clients - Zone 2 : 100 clients - Zone 3 : 35 clients B. Profil de la clientèle. Les secteurs de la banque finance et de la télécommunication sont ceux les plus demandeurs de structure informatique. A contrario, la recherche –éducation et le secteur de l’Edition sont souvent budgétés par l’Etat. Les commerciaux travaillent sur des grands comptes, ainsi que des PME avec plus de 100 clients fidèles qui sont répartis selon le graphique ci-dessus