Construire Un Tableau De Répartition Des Taches

Vidéo : Serge Paugam : les 4 liens sociaux qui assurent l’intégration https://www.youtube.com/watch?v=XLDaMEnN-TE Distribution d’un tableau vide et prise de notes par élèves https://www.youtube.com/watch?v=XLDaMEnN-TEQ1 : Complétez le tableau à partir des informations fournies dans la vidéo. Q2 : Trouvez des exemples pour remplir la dernière colonne du tableau. Les 7 absents du jour : récupérer le cours avec les copains vendredi petit contrôle de connaissances les capitaux de Bourdieu les

impossibles les comparaisons). Pour aller plus loin dans l’analyse des données, pour être capable de suivre le phénomène « en temps réel » et définir des actions correctives, il peut être pertinent de mettre au point un tableau de bord de suivi de l’absentéisme. A noter qu’un tableau de bord de l’absentéisme sera plus riche d’enseignements s’il permet des comparaisons d’une année à l’autre, et mieux encore, sur plusieurs années consécutives. Exemples de tableaux de suivi des absences (parfois dénommées

Le croisement de ces informations permet de formuler des hypothèses de travail et d’envisager des scénarios contrastés d’évolution. 1 - Les différents types d'outils Il en existe quatre types utilisables aux différentes phases d’analyse. Le tableau suivant en détaille quelques uns. Tous n’existent pas dans le Ministère ; ils pourraient cependant voir le jour si le besoin s’en fait sentir. |Types d’outils |Potentialités offertes |

.3 I. Présentation de l’entreprise………………….4-8 A. Un bref panorama de l’entreprise B. L’usine de Flins C. L’enjeu important et l’espoir de la Zoé II. Les missions………………………………….8-11 A. Présentation du contexte B. Les tâches réalisées III. Le Rapport………………………………….12-13 Conclusion………………………………………………14 Lexique………………………………………………….15 Bibliographie……………………………………………16 Sommaire des annexes………………………………….17 Annexes………………………………………………….18 Avant tout développement

service après vente. 3 B 3 : Le personnel L’homme constitue l’élément moteur dans toute entreprise. L’équipe devra être constituée en tenant compte de l’ensemble des fonctions et/ou tâches à accomplir au niveau de la production, du stockage et de la vente du produit. Ce sont donc les exigences des tâches qui indiqueront les profils à recruter. Il faudrait par conséquent établir un échéancier prévisionnel des recrutements éventuels ainsi que les charges salariales subséquentes. 4 B 4 :

préparation du CV 1- Etats des lieux -Recenser tous les données ayant trait à votre état civil, expérience professionnelle formation, divers. - Parcours professionnelle= donner une description de ses expériences en précisant les mission, les taches réalisés, la durée du condition de travail, les qualités révélés, les contraintes surmontés. 2- Le bilan personnel Suite au chapitre sur le PP sélectionner quelque trait de qualité de votre personnalité (attribué par les autres)

 L’Enseigne 4 B. Effectif 6  Pyramide des âges 6  L’âge à La Poste 7  Répartition de l’effectif par tranche d’âge, Statut et Domaine 8  Répartition par sexe de l’effectif total au 31 décembre 16  Part représentative hommes/femmes sur l’ensemble en %  16  % du nb de personnes entre 2009 et 2011 par statut et par sexe 17  Répartition par domaine de pilotage en 2011 19  Répartition par domaine de pilotage, par statut et par sexe en % 20 C. L’absentéisme et sécurité

franchisé d’une chaîne de restauration rapide. Un changement organisationnel est opéré suite à la nomination d’un nouveau directeur ayant pour objectif l’amélioration de la rentabilité du restaurant. Ce changement consiste en une modification de la répartition du personnel en vue d’une diminution des effectifs durant les périodes de pointe. 2.1. Pourquoi ces éléments sont importants ?: Ces éléments sont importants car ils sont à l’origine du conflit social majeur évoqué dans le cas. 2. Problématique :

masculin : introduire le pluriel .......................................................... 11 3- Le travail domestique : un bastion du genre .................................................... 14 3- 1 – Les différentes théories à propos de la répartition du travail domestique 15 3- 2- La spécificité de notre approche ............................................................ 17 II – METHODE ............................................................................................. 19 1-Choix

compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre 3 : Processus budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations