Construire Un Tableau De Répartition Des Taches

PLACE AU SEIN D’ADAF ADAF utilise plusieurs applications pour mener à bien ses actions phares. Ces applications sont déployées sur la plate forme la plus utilisée en Afrique : WINDOWS. Ainsi, nous regrouperons ces différentes applications dans le tableau suivant : |NOM DU LOGICIEL |OUTIL DE DEVELOPPEMENT |UTILITE | |ALT- MICROFI | |Progiciel

de l’entreprise. I- LE SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA FDV La FDV peut être considérée comme un ensemble de soussystèmes interdépendants. La gérer requiert un flot quasi continu de décisions toutes plus ou moins importantes. Les différentes tâches assignées aux vendeurs nécessitent généralement une vision et une définition bien claires de la nature et de la qualité des relations que l’entreprise entend établir avec ses clients, en vue de satisfaire ses objectifs à CT et LT. 1- Techniques

d’informations: d informations: Veille concurrentielle Communication : image de l’entreprise Compréhension politique générale entreprise – stratégie marketing Objectifs de la force de vente Objectifs de la force de vente Objectifs Répartition CA, Marge, Part de marché Quantitatifs Secteur  activité Information, relation client, fidélisation Qualitatifs Produit Région Taille  entreprise Importance force de vente Importance force de vente Relation •

d'investissement de l'Eau potable Figure 3 : graphe d'investissement d'Assainissement liquide Figure 4 : Planning du projet Figure 5 : Diagramme de Gantt du projet Page 11 12 13 15 16 3 Liste des tableaux Titre du tableau Tableau 1: Programme d'investissement d'Eau potable Tableau 2: Programme d'investissement d'assainissement liquide Page 10 11 4 Table des matières Contexte générale du projet ...........................................................................................

informations: Communication : image de l’entreprise Compréhension politique générale entreprise – stratégie marketing Objectifs de la force de vente Objectifs de la force de vente Objectifs CA, Marge, Part de marché Quantitatifs Répartition Secteur  activité Information, relation client, fidélisation Qualitatifs Produit Région Taille  entreprise Importance force de vente Importance force de vente Relation • Analyse du client • Dé Détection des  i d besoins •

on va trouver les notions qui sont en amont du progrès technique et des gains de productivité, c'est-à -dire ce qui concerne l'investissement et la recherche et leurs éléments déterminants ou leurs caractéristiques. Dans la partie inférieure du tableau, on va trouver les liens du progrès technique avec les trois notions au cœur du programme de terminale : la croissance économique, le développement et le changement social, ces liens passant par l'étude d'autres notions au programme comme la valeur

sociales, des taxes et des impôts sur le bénéfice. 3. Administrations Publiques (ou l’Etat) : Les dépenses permettent de financer les services publics (éducation, santé, transports..). Les dépenses des administrations publiques permettent de construire et de maintenir en bon état des infrastructures utiles à la collectivité. Mais aussi de lutter contre les inégalités de revenus (revenu de transferts : allocations familiales, allocations chômage, pensions de retraite,…). Elles peuvent également

stage d’initiation m’a permis d’atteindre les objectifs suivant : * La découverte du monde du travail ; * Développer interactivité et synergie entre formation théorique et expérience pratique ; * La réalisation de quelques tâches avec efficacité ; * L’acquisition de nouvelles connaissances ; * La conception, la résolution et la gestion des problèmes dans différents départements ; * La responsabilité et la discrétion ; * Etablir des relations professionnelles

ressources. Ordonnancer un ensemble de tâches, c'est programmer leur exécution en leur allouant les ressources requises et en fixant leur date de début. 5. Définition L'ordonnancement concerne l'affectation de ressources limitées aux tâches dans le temps. C'est un processus de prise de décision dont le but est d'optimiser un ou plusieurs objectifs. 6. Définition Le problème d’ordonnancement consiste à organiser dans le temps la réalisation de tâches, compte tenu de contraintes temporelles

........................................................................ 17 3.2.2. Formaliser le schéma de la SFA ........................................................................................................... 17 3.2.3. Formaliser le tableau de la SFC ........................................................................................................... 18 3.2.4. Initialiser la planification du projet ...............................................................................