Conséquence Rupture De Stock

en imprimé techniques, fournitures et matériels de bureau et de satisfaire les besoins internes dans les conditions les plus favorables pour la société, de réceptionner les commandes externes, de gérer les stocks en prévenant les ruptures et en établissant un inventaire (trimestriel) des stocks, d’organiser et de suivre l’entretien des véhicules de service, des immeubles, du mobilier de bureau et de leur réparation. Paragraphe 2 : Présentation des activités et de l’environnement de la FEDAS A- Activités

C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES ZONES DE STOCKAGE 14 CHAPITRE : 3 Les mouvements des stocks de la réserve au rayon

fluviale). C) Les métiers traditionnels de la logistique : l’entreposage et la manutention Les techniques relatives aux entrepôts : construction et agencement des entrepôts et de rayonnage, manutention, gestion des stocks Métiers : responsable d’entrepôt, gestionnaire des stocks, magasinier, cariste. D) Les différentes logistiques : exemple de la logistique de production La logistique de production en usine comprend des métiers tels que gestionnaire de production, planificateur d’atelier,

flux physiques de la P° à la C°. Supply chain : techniques d’optimisation de la chaine logistique 2) Quels sont les enjeux de l’approvisionnement chez Lapeyre. Limiter les coûts, apporter un meilleur service à la clientèle en limitant les ruptures et en pouvant livrer à une date la plus courte possible. 3) Quels outils sont utilisés pour optimiser les approvisionnements. Système de réapprovisionnement automatique (GPA), ferroutage (transport ferroviaire) et transport par barge (péniches)

gestion des stocks et le système MRP Table des matières I. Gestion de stocks et pièces de rechange A. La problématique de la gestion des stocks 1. Les différents types de stocks 2. Les différentes fonctions des stocks 3. Un coût de gestion à prendre en compte B. Les enjeux de la gestion des stocks C. Les opérations de gestion des stocks 1. Le magasinage 2. La gestion des entrées et sorties 3. L’importance des inventaires D. Gestion des stocks de pièces de

-Choix d’un traitement des commandes avec fabrication à la demande ou sur stocks. -Prix du coté du cout de revient. -Promotion comme opération spéciale de lancement de nouveaux produits ou d acquisition de parts de marché supplémentaires. C’est en ce sens que nous voyons des organisations entre les équipes Marketing et les équipes Logistique travaillent de façon à pénétrer et à développer les marchés de l’entreprise. C’est pourquoi par exemple la gestion du coût de Possession des produits et du

produits afin d’éviter la rupture ou le surstock . ▪ Les ruptures. ▪ Comportement du client face à une rupture : 54 % des clients achètent une autre marque.35 % des clients reportent leurs achats.11 % des clients achètent ailleurs. ▪ Conséquence d’une rupture : Perte de chiffre d’affaires Risque de perte de clientèle Mauvaise image du point de vente ou de l’enseigne . 1. Les ruptures. Règle pour éviter les ruptures Optimiser

résultats suivant A. Pas de marge de gain si on n’atteint pas un seuil fixe B. Marge bénéficiaire très faible C. Insatisfaction des clients due à la non-conformité des produits D. Pas de traitement et suivi des réclamations  E. l’épuisement des stocks  F. Manque de communication Observations Sexe Tranche d’âge Problèmes rencontrés 1 F 35-45 B – E – G – H * 2 F 20-35 B – D – E – F * 3 F 18-25 A – C – G – H * 4 F 18-25 A – B – F –G * 5 F 20-35 A – B – C –H –F * G

Le juste-à-temps est un ensemble de techniques logistiques visant à améliorer la productivité globale d'une entreprise en réduisant les stocks et les coûts induits par ces stocks. L'organisation d'un système de production JAT se base sur une série de signaux visuels : l'absence d'un produit sur une étagère, ou sur un tableau à fiches (étiquette, ou kanban en japonais), doit être synonyme de la mise en production (ou de la commande) du produit manquant. Le juste-à-temps concerne tous les aspects

GESTION DES STOCKS ET DES ACHATS MSF LOGISTIQUE Sommaire I. 1. a. b. c. 2. a. b. c. II. III. 1. a. b. c. 2. IV. 1. a. b. c. 2. 3. 4. a. b. c. V. Présentation de Médecins Sans Frontières : ....................................................................... 3 Médecins Sans Frontières : ............................................................................................. 3 Historique de Médecins Sans Frontières .................................................................... 3