Conséquence Rupture De Stock

L’approvisionnement et la gestion des stocks Définition d’approvisionnement : Obligation de fournir les matières 1ère, les marchandises, etc... en qualité et en quantité au moment voulue et à un prix réduit. A quoi sert un stock? Il sert pour: - la régulation, flexibilité ( ajuster les flux d’entrées et de sorties, prévoir les problèmes de stocks à cause de l’imprévu ) - l’économie ( acheter beaucoup à moindre coût ) - le commerce ( satisfaire les besoins ) - la finance

délais  Les types de production   On distingue différents types de production dépendant à la fois des exigences  techniques et des demandes clients :    La production pour stock (MTS : Make To Stock).   L’assemblage à la commande (ATO : Assemble To Order).   La fabrication à la commande (MTO : Make To Order).  Make to Stock   Cette stratégie de production s’applique pour les produits standards dont la  disponibilité doit être immédiate. C’est le cas par exemple des pâtes alimentaires.   Sa mise en œuvre suppose : 

élément gestion des stocks. Cette fonction est d’autant plus importante pour la compétitivité de l’entreprise que le rapport qualitécoût des approvisionnements aura une incidence sur le rapport qualité-coût de la production. La valeur des achats représente de 30 à 85 % du chiffre d’affaires des entreprises selon leur secteur d’activité. Une bonne politique d’achat peut donc permettre à une entreprise de réduire de manière significative ses coûts de production et d’améliorer en conséquence sa marge commerciale

Les stocks se trouvent au centre du processus de création de richesse par l'entreprise. Ils assurent le lien des achats et des approvisionnements avec la production et le passage de la production vers la vente. L'étude des stocks interfère donc nécessairement avec celle des achats et celle des ventes et par conséquent de la marge sur coût matière pour l'industrie et de la marge sur coût des marchandises vendues pour le commerce. Les stocks englobent également les biens finis produits, ou en cours

Contrefaçon Etiquetage informatif B. Diagnostic interne Forces Faiblesses Produits - Gestion automatique des stocks - Assortiment large - Collections saisonnières - Différents styles - Pas de gamme de sous vêtements ni de maillots de bain - Pas de grandes Tailles. - Décalage entre le réassort et la demande - Stock d’invendus trop important Prix - Stratégie d’alignement - Soldes performantes - Seulement, pour les clientes fidélisées, régulières. Produits

Le séisme du 11/04/11 au Japon Faits et Conséquences Introduction: Le Japon est un pays sismique dont la population est habituée aux tremblements de terre. Le phénomène y est plus fréquent car le pays se trouve au croisement de quatre plaques tectoniques (la plaque pacifique, la plaque

Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes par Samir LAMOURI Maître de conférences au département Organisation et génie de la production de l’université de Cergy-Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l’École des mines de Paris, équipe Systèmes de production et André THOMAS Maître de conférences à l’ENSTIB (École nationale supérieure des technologies et industries du bois) à Épinal Chercheur au CRAN (Centre de recherche en automatique de Nancy) Certifié

MACROECONOMIE CONJONCTURELLE Thèmes : Modèle Mésange –Insee (4séances + 4TD) Gestion des stocks (3 séances + 3TD) Matières premières (4 séances + 3TD) Colle : Vendredi 5 avril (exercice, questions de cours, QCM) Partie 1 : Le modèle Mésange Mésange signifie modèle économétrique de simulations et d’analyse générale de l’économie. C’est donc un modèle macro économétrique, trimestriel, de l’économie française développé par l’Insee et le ministère de l’économie. C’est un modèle qualifié

CHAPITRE III GESTION DES STOCKS TRADITIONELS I. LES PROBLEMES DE LA GESTION DES STOCKS Introduction Le role des stocks ds une entreprise est ambiguë, ils ont à la fois un role positif de régulation de la production. Le stock est la conséquence d’un écart de flux entre le flux d’entrée et le flux de sortie. Ce role positif est néanmoins largement compensé par les inconvénients majeurs. (valeur du stocks : les produits fabriqués on un cout. Délais de production.) L’entreprise va devoir

proche jusqu’aux fournisseurs. Ceci entraîne la suppression des stocks intermédiaires : on parle de gestion en flux tendus. La suppression des stocks apparaît donc comme une conséquence de la logique du JAT. Ceci va à l’encontre des politiques traditionnelles d’organisation de la production. Le mode d’organisation traditionnel a pour objectif essentiel la recherche de la plus grande productivité du système. Ses conséquences sont : 1. Pour raison d’économie d’échelle, on a des unités de fabrication