Contexte Manageriale Dans Une Agence Immobiliere

BTS Négociation Relation ClientSession 2015 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situations de FORMCHECKBOX Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE FORMCHECKBOX Négociation Vente FORMCHECKBOX AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : decouverte de besoin pour nouveau projetÉTUDIANT EN ALTERNANCE Nom : Prénom : MEGANE

augmentation importante des guichets et des ouvertures de comptes bancaires et le développement des opérations internationales. D’une part, dans le cadre de ma formation commerciale, j’ai choisi d’effectuer mon stage de fin d’étude au sein d’une agence bancaire afin de consolider ma formation professionnelle et le CIH correspond à mes objectifs. D’autre part, Le choix du CIH pour effectuer mon stage n’était pas tout à fait arbitraire, car je suis très intéressée par le domaine des banques

régional des notaires, - Centre de recherches, d’information et de documentation notariales (C.R.I.D.O.N.), - Conseil supérieur du notariat (C.S.N.), ou encore centre de gestion agréé, service juridique d’entreprises, collectivités territoriales, agence immobilière, promoteur immobilier. Lorsque le technicien supérieur « Notariat » est en relation avec la clientèle, les différents partenaires ou les services de l’organisation qui l’emploie, il agit sous contrôle de son supérieur hiérarchique et dans le

constituant principalement un droit des finances. Pour réguler le marché immobilier, il est alors important de savoir associer comptabilité et connaissance de droit en entreprise. Le marché immobilier s’applique à des opérations de locations immobilières ou d’achat pour l’acquéreur, et de vente pour le prestataire du bien. Cela peut également concerner la réhabilitation de bien comme dans le cas d’une remise aux normes, mais aussi d’enchère en cas de saisies, de succession en cas de non-accord

BTS Négociation Relation Client Session 2013 | E4 - Communication Commerciale | Fiche de situation N° | SITUATION DE :  Communication Managériale  Négociation-Vente  Autres situations de communication | TITRE : découverte d'un client et des ses besoins dans le domaine de l'immobilier | ETUDIANT(E) : NOM : BRIAIS Prénom : Justine | CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE NOM de l’entreprise century 21 NERE IMMOBILIER Adresse  74 BIS AVENUE DU MARECHAL FOCH

régional des notaires, - Centre de recherches, d’information et de documentation notariales (C.R.I.D.O.N.), - Conseil supérieur du notariat (C.S.N.), ou encore centre de gestion agréé, service juridique d’entreprises, collectivités territoriales, agence immobilière, promoteur immobilier. Lorsque le technicien supérieur « Notariat » est en relation avec la clientèle, les différents partenaires ou les services de l’organisation qui l’emploie, il agit sous contrôle de son supérieur hiérarchique et dans le

global réalisé de 42 millions de dirhams. >> CHIFFRE D’AFFAIRES DE LA BANCASSURANCE EN PROGRESSION DE 21,8%, À 1,5 MILLIARD DE DIRHAMS DE L ’ ACTIVITE >> CERTIFICATION ISO 9001 V2000 B ANCASSURANCE >> OUVERTURE DE 100 NOUVELLES AGENCES >> AMELIORATION DES PARTS DE MARCHE DU CREDIT IMMOBILIER À 13,86% >> PROGRESSION DES CREDITS A LA CONSOMMATION CONVENTIONNES : +52,3% À 1,21 MILLIARD DE DIRHAMS >> CARTES MONETIQUES EN HAUSSE DE 10% À 950 000 Crédits à la

système, l’environnement légal et juridique et la réglementation prudentielle doivent à l’effet être réformés. L’inflation, le taux d’intérêt exercent toujours une forte pression sur la rentabilité, pour faire face à la baisse des marges, dans un contexte de montée de la concurrence, des établissements se développent sur de nouvelles activités. V. MANAGEMENT ET LES RESSOURCES HUMAINES  2- Effectif par catégories : Effectif 200 Cadres (techniciens et administratifs)

|étudié en relation avec les savoirs de | | | |mercatique (S 424 – L’organisation | | | |managériale et les ressources humaines). | | | |Privilégier les méthodes pédagogiques actives| | | |qui permettent de confronter les

Sommaire I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………