Contexte Manageriale Dans Une Agence Immobiliere

crise de la zone Euro et des tensions politiques et sociales de la région du MoyenOrient et de l’Afrique. L’environnement économique national a été aussi affecté par les événements du 14 janvier et les retombées de la révolution en Libye. Dans ce contexte globalement incertain, la Banque Attijari de Tunisie a mobilisé tous ses moyens matériels et humains pour vaincre les obstacles et relever les défis suscités par cette conjoncture. 4 A cet effet, elle a entrepris un ensemble d’actions pour

interactive, une banque facile d’accès, offrant les mêmes prestations, la même qualité de service quelle que soit l’agence et quel que soit le canal de contact utilisé. Pour nos clients, nous avons donc conçu une nouvelle expérience « multi canal, multi agence et multi service », fondée sur la simplicité, la praticité et l’accessibilité permanente. Tous nos efforts demeureront tournés vers la satisfaction de notre clientèle en faisant de la qualité le pivot principal de la relation client. Nous profitons

DANS LES AGENCES BANCAIRES Mémoire présenté et soutenu par SARA MARQUES Tuteur de L‟ICD : Monsieur Jean-François LEGUAY Tuteur d‟entreprise : Madame Nathalie SALMON Année universitaire 2013-2014 L‟institut International du Commerce et du Développement n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS Tout d‟abord, je remercie vivement l‟ensemble des personnes des agences de l‟Unité

| | | |63.2 |Gestion d'infrastructures de transports | | | |63.3 |Agences de voyage | | | |63.4 |Organisation du transport de fret | |64 |Postes

manutention Transfert et maintenance industrielle JB.F. : Pour atteindre un bon niveau de trésorerie, LCNR : Quelle organisation et quelles mesures mettez-vous en place chez Altéad pour optimiser votre gestion de trésorerie ? JB.F. : Compte tenu du contexte légal qui reste faillible, l’organisation de l’entreprise doit être résolument tournée « gestion du BFR ». Par la nature de ses activités, Altéad est sur des métiers très sollicités au spot. Ce rythme commercial, combiné avec le phénomène de crise

DEPARTEMENT ECONOMIE & GESTION LICENCE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION PARCOURS : COMMERCE INTERNATIONAL & GESTION Rapport de stage effectué à la Banque Populaire Sous la mission : Etude d’Implantation d’une agence bancaire PAR : Soufiane SERROUKKH Monsieur Marouane BOUTHAIME TUTEUR – Entreprise Monsieur Abdelkader CHEHIH Tuteur - Université Année 2013-2014 RAPPORT DE STAGE 2013-2014 REMERCIEMENT Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur

dirigées par les activités de services. Au Royaume Uni, les services concernent aussi le commerce et les transports à la différence de la France, où le marketing des services comprend l’action sociale, la santé, l’administration, l’action financière, immobilière, services aux entreprises et aux particuliers, l’éducation. 2.2.Le PIB Dans les pays industriels, le secteur tertiaire représente souvent plus de 50% du PIB La forte croissance du secteur tertiaire est à relativiser(faire perdre son caratere absolu

11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité

réglementé par les pouvoirs publics et ne connaissait pas la forte concurrence que l'on retrouve dans les autres secteurs de l'économie. Cette concurrence limitée mettait les banques dans une position distante par rapport à la clientèle. Cependant les contextes ont évolué depuis vingt à trente ans, nous avons assisté à une libéralisation des conditions de banques et à l'ouverture massive de nouveaux établissements et d'agences ce qui fait paraître la banque plus proche de la clientèle. L'activité bancaire

les deux. Cette étude traite une condition incontournable pour la survie des organisations en l’occurrence la bonne gouvernance qui pourrait garantir une meilleure intégration entre la banque participative et son homologue conventionnel dans le contexte économique du Maroc. Mots-clés: « Gouvernance d’entreprise », « Banque Participative », « Actionnaires », « Parties Prenantes » et « Intérêts ». Abstract Due to the setbacks on the international scene and the wave of cacophonic financial