Contingence Mintzberg

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupeprésentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise »(présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

Marketing GRH Finance La structure fonctionnelle Directeur général Conseillers administratifs GOP marketing GRH finance Gestion des technologies La structure multidivisionnelle PDG Modèles de luxe Camions Compactes Les configurations de Mintzberg Les composantes de l’organisation Rôle de standardisation, planification, contrôle du travail des autres employés, surtout les opérationnels. Standardise le travail opérationnel et intellectuel, et les systèmes de planification. Intermédiaire

concurrence encore faible des PECO. ·        Accroître la qualité des produits (compétitivité hors coût). ·        Assurer la Flexibilité ·        Répondre aux évolutions de la réglementation.   4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination gui seront mis en œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de coordination qui devront être impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement repérée et

D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker

d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Les approches épistémologiques de management se sont diversifiées et sont désormais : L'économie des organisations qui s'efforce

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne

TonyWatson et Pauline Harris,​  The Emergent Manager, Sage, 1999​ .  ● M. Kets deVries​ , ​ «The Danger of Feeling Like a Fake », Harvard Business Review,                                s​ eptembre 2005​ .  ● J. P. Kotter,​  The General Managers, Free Press, 1982.  ● H. Mintzberg​ , ​ Managers not MBA : A Hard Look at the Soft Practice of Managing and                           ​ Management Development, Prentice Hall, 2004; et Managing, Prentice Hall,                                2009.   ● R.W. Revans,​  ​ The A.B.C of Action Learning

Théories des organisations Chapitre 1 Les structures des organisations 1. Qu’entend -t-on par structure organisationnelle?  Organigramme ≠ Structure  Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se traduit

économies d’échelle 2. Les principales caractéristiques de ce réseau de PME sont : - une implantation régionale - un interlocuteur unique - un partage d’expériences - une résolution de problèmes rapide - un tarif unique Exercice 8 : L’exemple de Mintzberg 1. Mme Raku a fait évoluer la structure de son entreprise car : ↗ du volume de commandes → ↗ du nombre de salariés → problème de coordination → réorganisation de la structure 2. Oui, cette évolution était inéluctable à cause de la croissance et

procédurale » dans laquelle les problèmes stratégique font l’objet de choix délibérés et planifiés. Stratégie émergente : stratégie résultant des activités quotidiennes de l’entreprise. C’est une démarche « gradualiste ». Cette position défendue par Mintzberg, se fonde sur le fait que les décisions ne peuvent et ne doivent pas toujours être prises de manière rationnelle ou logique. Stratégie de domaine : Stratégie de l’entreprise portant sur un DAS donné. >Le diagnostic: DIAGNOSTIC INTERNE DIAGNOSTIC