Contingence Systemique Limites

Vincent Piazzini .................................................................................................................................................... 37 ............................. Chapitre 5 – Qu’est-ce que le coaching systémique ? – Françoise Kourilsky Chapitre 6 – La pensée métaphorique dans le coaching professionnel : clean language, clean space et modélisation symbolique 49 – Jennifer de Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ......

Discours de Métaphysique est éclairant : certes, il était prévisible de toute éternité que ce Judas-là dont Dieu a laissé l’essence venir à l’existence, pècherait comme il a péché, mais il n’empêche que c’est bien lui qui pèche. Le fait que cet être limité, imparfait (comme toute créature) entre dans le plan général de la création, et donc tire en un sens son existence de Dieu, ne le lave pas en lui-même de son imperfection. C’est bien lui qui est imparfait, de même que la roue dentée, dans une montre

entreprise. Consiste à faire en sorte que l’organisation à laquelle on s’intéresse en temps voulu les personnels dont elle a besoin. Chapitre I : Les modèles de gestion du travail La GRH est de nature contingente (facteurs de contingence) : c’est à dire qu’elle a évolué et elle évolue encore par rapport au contexte (éco, juridique, social…) dans lequel elle évolue. Les facteurs de production : par Mintzberg. La gestion du facteur travail c’est transformée dans le temps et le terme

Contraintes «internes» Contraintes «externes» - investissements dans des immobilisations, équipements et personnel spécialisé; investissements et coûts enfouis sous forme d’investissements initiaux de toute nature (affectifs ou économiques), - limites des informations internes reçues par les décideurs; information traitée par la structure interne et tendance du système d’information à perpétuer les mêmes représentations de la réalité: n’étant pas informé sur son manque d’information, l’ignorance

de l’Être est au cœur du coaching – Vincent Piazzini .................................................................................................................................................... 37 Chapitre 5 – Qu’est-ce que le coaching systémique ? – Françoise Kourilsky Chapitre 6 – La pensée métaphorique dans le coaching professionnel : clean language, clean space et modélisation symbolique ............................. 49 – Jennifer de Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher

dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME II) LA PME : UN SYSTEME SOCIAL CENTRALISE AUTOUR DU DIRIGEANT II.1) Le dirigeant comme point nodal du système de gestion de la PME II.2) Le dirigeant de PME : de fortes spécificités II.3) Le dirigeant de PME entre moteurs et tensions

vue), trouver des exemples (notamment dans les documents fournis). 6 – Organiser la réponse (définir le plan du développement, où des paragraphes bien identifiés sont généralement nécessaires, en y liant les parties qui doivent être en nombre limité – de deux à quatre). Prévoir d’y intégrer la définition des principales notions induites par le sujet. 7 – Rédiger sous la forme adaptée (note technique ou recommandation, solution pratique, exposé structuré, dissertation). Introduction et

place à la concurrence) rendement croissant/décroissant. Garantir aussi un certain équilibre économique dans la sphère privée. Affirmation de l’état et de son rôle en tant qu’état de droit La formalisation des connaissances de gestion ne saurait se limiter aux seules techniques comptables et juridiques Le développement des organisations durant les deux siècles passés (19 et XXe ) a produit des évolutions sensibles dans des domaines divers posant ainsi les questions de : La coordination efficace du travail

but (souvent chiffré : produire 1000 unités), un objectif (exprimé en termes généraux : développer la production) et une finalité (exprimée en mission : contribution au développement du secteur)... Enfin l’entreprise est un système. L’approche systémique de l’Entreprise repose sur la théorie des systèmes (du biologiste américain Van Bertalanffy) qui essayait d’expliquer le fonctionnement de certains phénomènes biologiques complexes en tenant compte des relations entre éléments. Un système peut

propre avec plus ou moins de réalisme et de créativité. Il peut aussi échapper aux difficultés du monde réel, et passer de « l’autre coté tel, Alice au pays des merveilles, ou Peter Pan l’éternel enfant qui virevolte dans les airs et se joue des contingences adultes » (Lardellier, 2006, p. 210). Les « simulateurs de vie » représentent un vrai phénomène social, d’une ampleur telle que des gouvernements, des industries et maintenant des universités à travers le monde s’intéressent à ces pratiques et