Contingence Systemique Limites

rappelé Edward Hall, trois traits majeurs constituent l'approche anthropologique de la culture. Elle n'est pas innée, mais acquise; ses divers aspects s’organisent en système ; et enfin, elle est partagée au sein d’un groupe dont elle définit les limites (Hall, 1979). Il apparaît donc que toute culture est un construit social, spécifique à chaque groupe d'individus. Celui-ci s'est élaboré par rapport à un environnement donné, fort et protecteur ou instable et menaçant. L'histoire du groupe s'est forgée

3 critères suivants: – total effectif < 200 personnes - chiffre d’affaire < 50 millions DH - total bilan < 30 millions DH II-Les approches de l’entreprise B- unité de production a-L’approche traditionnelle unité de répartition b-L’approche systémique Système ouvert 1 - Entreprise: unité de production Capital humain Facteurs de production Capital technique : fixe et circulant 2-L’entreprise: unité de répartition de richesses - charges de personnel Salariés - impôts et taxes Etat et

3 critères suivants: – total effectif < 200 personnes - chiffre d’affaire < 50 millions DH - total bilan < 30 millions DH II-Les approches de l’entreprise B- unité de production a-L’approche traditionnelle unité de répartition b-L’approche systémique Système ouvert 1 - Entreprise: unité de production Capital humain Facteurs de production Capital technique : fixe et circulant 2-L’entreprise: unité de répartition de richesses - charges de personnel Salariés - impôts et taxes Etat et

membres d'une sté, des ressources de cette dernière, distribution inégale dues aux structures mm de cette sté et faisant naître un sentiment, légitime ou non, d'injustice au sein de ses membres. Les inégalités sociales présentent un caractère systémique au sens où elles se déterminent réciproquement en provoquant de ce fait selon les cas une accumulation de handicaps ou d'avantages et de privilèges. > idée d'une multidimensionalité des inégalités sociales multidimensionalité et superficialité

le point sur les connaissances existantes. Pour cela 2 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 I  ntroduction nous avons choisi de traiter ces apports de deux façons systématiques : d’une part en insistant sur les enjeux et les limites des pratiques observées et d’autre part, en montrant en quoi des cadres théoriques pertinents permettent d’éclairer utilement ces pratiques. La richesse et la variété des connaissances disponibles dans le champ du management des compétences nous

rôle du contrôle de gestion dans la communication et l’animation d’une organisation. Chapitre introductif 2. Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures) 2.1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Montrer la contingence du contrôle de gestion puis l’élargissement de son champ d’application en corollaire de l’évolution des théories des organisations et des configurations organisationnelles. Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et le champ

trouve son fondement dans l’éclatement de la bulle technologique à la fin des années 1990. Pour contrer la chute des cours boursiers et la récession qui s’ensuivit, la Réserve fédérale mena alors une politique de taux d’intérêt bas, afin de limiter les dégâts du ralentissement économique. Les taux d’intérêt bas ont incité à la distribution « agressive » de crédit. Ainsi, la demande pour des maisons aux États-Unis a crû, provoquant une hausse des prix. En parallèle, des millions de propriétaires

L’entreprise vue de l’intérieur : l’entreprise est un groupement humaine auquel on doit assigner des tâches et des responsabilités selon l’équilibre et l’harmonie nécessaire à la cohabitation de l’ensemble, c’est le propre de l’organisation. 3- Approche systémique de l’entreprise : Définition : un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique organisée en fonction d’un objectif. Un système entreprise comporte deux types de composants :  Les composants structuraux : un territoire d’illimité

variable, le caractère décrit) : tableau de mesures ou d'effectifs, qualitatifs ou de présence/absence. Les critères quantitatifs peuvent être transformés en classes, pour être comparés aux critères qualitatifs en présence/absence. Le tableau de contingence croise des critères entre eux et présente à l'intersection de deux critères, le nombre d'individus possédant à la fois l'un et l'autre critère ; le tableau de similarité regroupe les résultats pour chaque paire d'individus du calcul d'un coefficient

cette dernière avec clients. Il s’agit de valeur perçue par le client, laquelle dépend de la notion de qualité perçue. D’après l’AFNOR, un bien ou un service est de qualité lorsqu’il répond aux besoins explicites du 4 client. La qualité ne se limite pas aux attributs intrinsèques du produit mais recouvre aussi les dimensions services offerts, prix, flexibilité… L’objectif majeur de l’entreprise est à l’évidence d’offrir à ses clients des produits de qualité. Mais l’entreprise doit également maîtriser