Contraintes Des Distributeur Automatique Bancaire

conteste générale Chapitre 1 : les unités commerciales Une unité commerciale est un lieu physique ou virtuel permettant à un client potentiel d’accéder à une offre de produit ou de service. C’est un lieu physique exemple un magasin une agence bancaire un salon de coiffure et c’est un lieu virtuel exemple un site marchant. UC que physique : brick & morter (Ed) UC physique et virtuel : click & morter (Auchan) Uc que virtuel : pure player 5 (Amazon) En fonction des canaux de distribution

................ 61 10 Le financement de la production et de la distribution cinématographique à l’heure du numérique VI. DES CONFLITS DE RÉPARTITION ENCORE MAL APAISÉS .................................. 63 A. ENTRE PRODUCTEURS ET DISTRIBUTEURS .............................................................. 63 B. ENTRE AUTEURS ET PRODUCTEURS ........................................................................ 63 1. Des doctrines divergentes ......................................

de lutte contre le blanchement des capitaux 1- Les assujettis 2- Organes compétents III. le devoir de mise en garde IV. Obligation d'ouverture de compte V. Devoir de secret professionnel 1- Objet de l'obligation de secret bancaire 2- Exception au secret professionnel VI. Devoir de diligence des banques 1- Identification de la clientèle 2- Surveillance continue des comptes et transactions VII. Devoir De Non Ingérence 1- Définition 2- Un signalement

également faire appel à des crédits fournisseurs et à un endettement bancaire parfois élevés. Les inconvénients de ce système : Il ne génère pas assez de capitaux Il est impossible d’opter pour une croissance externe(rachat d’entreprise) (croissance interne : création de nouveaux points de ventes). Retard de puissance face aux grands groupes anglo-saxons comme : WallMart. Fin des années 80’ le modèle Latin contraint de se remettre en cause A la fin des années 80’ notre modèle Français

cadre de renforcer mes connaissances et mes compétences professionnelles, j'ai réalisée mon stage de fin d'année à la Banque Marocaine de Commerce Extérieur. En fait ; passer un stage dans une banque notoire et prestigieuse dans l'ensemble de réseau Bancaire Marocain, plus dynamique et plus ouverte sur l'extérieur, en l'occurrence de la Banque Marocaine de Commerce Extérieur (BMCE BANK) élue après 10 ans de sa privatisation la banque de l'année au Maroc, l'unique motif qui m'a motivée de postuler pour

les fruits et légumes achetés par un détaillant indépendant à un maraîcher, * pour les produits vendus par le commerce intégré et associé (si l’on considère que la centrale et le point de vente ne font qu’un), * pour la vente de services bancaires par les succursales d’une banque. Ce circuit permet d’économiser la marge du grossiste. Par contre, la présence des produits en rayon est fonction des achats et des stocks du commerçant (qui ne peut pas compter sur le rôle d’un grossiste). Le producteur

immédiate de la sortie autoroute A7 Avignon Nord (2mn), Direction Carpentras, Sortie Entraigues. A 15 mn de l’aéroport d’Avignon et de la gare TGV d’Avignon (2h38 de Paris) ORGANISATION COMMERCIALE 8 zones commerciales en France Un réseau de distributeur à l’export animé et formé par des responsables de zone URBACO Les produits URBACO, une exigence de qualité et de fiabilité LES DOMAINES DE COMPETENCES Maîtrise d’accès au moyen de potelets, de bornes fixes ou escamotables et de systèmes

permettant de pénétrer rapidement sur les marchés étrangers ou d’atteindre la taille critique nécessaire au renforcement de leur compétitivité. La recherche d’une taille critique par les entreprises témoigne du souci permanent de s’adapter aux contraintes d’une économie mondialisée et de la volonté de s’affranchir de mécanisme de marché jugés trop destructeurs. L’obtention d’une taille critique permet à l’entreprise d’obtenir des avantages économiques comme un gisement de gains de productivité considérable

……….……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution des canaux de distribution

……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution des canaux de distribution