Contraintes Structurelles Crozier

besoins et des motivations : elle se préoccupe des comportements non logiques  Pyramide de Maslow  Théories X et Y, Mc Gregor (1960)  Théorie X : l’individu moyen éprouve une aversion innée pour le travail. Les individus doivent donc être contraints, contrôlés, menacés pour qu’ils produisent les efforts nécessaires. L’individu moyen préfère être dirigé, éviter les responsabilités, n’a pas beaucoup d’ambitions, recherche la sécurité avant tout ; Théorie Y : les individus sont ambitieux et ont

Sociologies contemporaines, Seuil, 1990) positionne ainsi notamment vis-à-vis de la thèse marxienne de la lutte comme moteur de l'histoire, la pensée du changement social des grands sociologues français contemporains (Balandier, Boudon, Bourdieu, Crozier et Touraine). Ibn Khaldoun (1340 – 1406) Karl Marx (1818 – 1883) Herbert Spencer (1820 - 1903) Vilfredo Pareto (1848 – 1923) Ferdinand Tönnies (1855 – 1936) Émile Durkheim (1858 – 1917) Georg Simmel (1858 – 1918) Max

baissent, comment envoyer les enfants à l'école ? On assiste alors à un développement du caritatif pour supplanter les actions publiques ex des Rased pour l'éducation. Les organisations sont donc confrontées, affectées par la crise récurrente et structurelle dans laquelle on vit. I-2-4) Mondialisation mais surtout montée en puissance d'organisations nouvelles = nouveaux acteurs venant des pays de l'Est touchant tous les marchés, du tee shirt à l'université, + Chine, Inde, Brésil. Ce qui se faisait

Max Weber propose une définition de l’Etat :« Nous entendons par Etat une entreprise politique de caractère institutionnel lorsque et tant que sa direction administrative revendique avec succès, dans l’application des règlements, le monopole de la contrainte physique légitime. »(Max Weber, Economie et société)Entreprise de caractère institutionnel : l’Etat s’inscrit dans la durée. Un chef mettant en place des appareils de domination qui disparaissent avec lui ne fonde en aucun cas un Etat. L’institutionnalisation

la régulation qu’opère la structure formelle n’est jamais totale. Les participants, en fonction de leur perception des contraintes, vont perpétuellement chercher à déplacer ou limiter la validité du cadre formel, voir même à le renverser. Il qualifie ces comportements comme des «  débordements » et prend l’exemple de l’administration française (Crozier et Thoening 1975, Crozier et Friedberg 1977) : « le contrôle hiérarchique dans les services extérieurs de l’administration française est remplacé

l’installation de la république, sous la III ème république, avec Durkheim la sociologie commence a être reconnu comme une discipline légitime à part entière. Autour des année 60 il va y avoir des débat entre 4 sociologues: Bourdieu, Boudon, Touraine Crozier. Apres la guerre le phénomène sociale qui parait majeur est l’immigration dans le domaine ouvrier. La classe ouvrière était vu comme une classe révolutionnaire. Les année 50 - 60 on vu les ouvriers perdre de leur pouvoir à cause notamment du taylorisme

 particulier  elle  ne  permet  pas  de   représenter  les  relations  informelles  :  leaders,  affinités  personnelles,  etc.   Autre  approche  originale  :  configurations  structurelles  de  H.  Mintzberg14 5 Un  peu  de  management15   5.1 Les  dimensions  du  management   Manager   une   entreprise   ou   un   groupe   consiste   à   (1)   fixer   des   objectifs

sociopolitiques. ------------------------------------------------- La théorie de l'acteur stratégique[modifier] La théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier[16] et Erhard Friedberg[17] suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois

bureaucratie :Les problèmes liés à la bureaucratie ont été mis en évidence par différents chercheurs : Robert King Merton, Alvin W. Gouldner, James Gardner March et Herbert Alexander Simon, Peter Blau et plus particulièrement en France par Michel Crozier. Les résultats de ces recherches montrent qu'une bureaucratisation excessive peut amener à des dysfonctionnements ou limiter le potentiel des acteurs concernés. Article détaillé : Michel Crozier.D’après certains sociologues, la plupart des règles

Lorsch : la contingence structurelle et la dynamique organisationnelle. L’organisation n’apparait plus comme un système global et homogène. En fonction des turbulences de l’environnement, l’organisation s’adapte et évolue.  Alfred Chandler : la stratégie en tant que déterminant de la structure. Les modes organisationnels dépendent en amont de la stratégie et les managers se doivent de déterminer les choix structurels qui renforcent l’efficacité de la stratégie.  Crozier et Friedberg : permet de