Contraintes Structurelles Crozier

Approche techniciste ou organisation scientifique du travail (Taylor) Approche bureaucratique ou organisation rationnelle du travail (Weber) Approche relationnelle, groupes de travail (Mayo) Ecoles participationnistes (Maslow) Relations du pouvoir (Crozier) Approche systémique (Lussato) Reengineering (Hammer, Champy) Horizontalité et transversalité, nouvelles frontières Externalisation et fonctionnement en réseau * Début du XXIème siècle Le vocabulaire de l’audit organisationnel *

Sociologies contemporaines, Seuil, 1990) positionne ainsi notamment vis-à-vis de la thèse marxienne de la lutte comme moteur de l'histoire, la pensée du changement social des grands sociologues français contemporains (Balandier, Boudon, Bourdieu, Crozier et Touraine). Karl Marx (1818 – 1883) Herbert Spencer (1820 - 1903) Vilfredo Pareto (1848 – 1923) Ferdinand Tönnies (1855 – 1936) Émile Durkheim (1858 – 1917) Georg Simmel (1858 – 1918) Max Weber (1864

est mutuelle. Mais a l’époque de Reagan, c’était le public qui s’inspirait du privé et depuis une vingtaine d’année c’est l’inverse. I. 2. Distinction difficile entre service, secteur et fonction publique secteur public ( dimension structurelle de l’intervention publique complètement indépendante des missions et des valeurs ( toutes les organisations gérées par l’Etat. Exemple - Education nationale service public ( dimension culturelle et politique de l’intervention publique 3 grands

nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en oeuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant

de l’organisation et le pouvoir des acteurs Troisième chapitre : Les buts Quatrième chapitre : Les acteurs et leur pouvoir TROISIÈME PARTIE : Pour une théorie articulée Cinquième chapitre : Articulations entre variables structurelles, contingentes et politiques Sixième chapitre : Les configurations LA THÉORIE À L’ÉPREUVE DES FAITS : ANALYSE DE DEUX CAS 1. Le cas Centre Public d’aide sociale 2. Le cas Amnesty CONCLUSION : DE L’ANALYSE

les perf à atteindre sont définies à l’avance _ la standardisation des qualifications ; la formation pour faire tel taf est spécifiée _ La standardisation des normes ; tous les membres partagent la même idéologie de l’E Les 7 configurations structurelles : _ la structure simple (ou structure entrepreneuriale) _ la bureaucratie mécaniste _ la bureaucratie professionnelle _ la structure divisionnalisée _ l’adhocratie _ l’organisation missionnaire _ l’organisation politisée Chapitre 1

|Contenu |Image | |La contingence |Woodward |Certaines variables ont un impact |L’organisation doit s’adapter aux |L’entreprise est un lieu de | |structurelle |Lawrence Lorsch |majeur sur la structure des |variables de contingence : il n’y a|gouvernement où les individus| | | |organisations. Elles peuvent être :|pas de principes ou

d’organisation (l’État) n’est valable que dans un certain contexte socio-historique. 2. Définition par le moyen Selon Max Weber, « la politique serait le groupement de domination dépositaire de la contrainte physique légitime ». Le moyen utilisé par l’État est le monopole de la contrainte légitime physique (la coercition). Seul l’État (pouvoir politique ici) a la possibilité de contraindre les citoyens. Donc la seule instance qui peut nous contraindre est l’État, sans avoir à nous rendre de

ici réellement « décideur » au niveau de l’installation de la relation managériale, de la constitution de l’équipe et de la mise en place des procédures collaboratives. Une autre formulation serait de considérer que l’on passe d’un management « structurel » (LT) à un « management relationnel » (MT) avant d’aborder le management « opérationnel » (CT). RELATION ET COMMUNICATION Il s’agit ici de sensibiliser les étudiants à ce que pourrait être leur « personnalité managériale » en leur montrant

acteurs. Un mode d’organisation détermine les positions de pouvoir, la place et le degré d’autonomie de chacun. Ce système ( Crozier ) ou ces règles du jeu ( Reynaud ) sont bien une conséquence en même temps que le cadre d’action des individus lorsqu’ils cherchent à les modifier. C’est en ce sens, que le déterminisme technologique ou les théories de la contingence structurelle doivent être prolongés. Par exemple, les résistances au passage d’un modèle mécanique d’organisation à un modèle organique