Contraintes Systeme Nespresso

FFrraannccee bb)) DDaannss llee mmoonnddee IIII-- AAnnaallyyssee AA-- MMiiccrroo eennvviirroonnnneemmeenntt//MMaaccrroo EEnnvviirroonnnneenntt -- Contraintes économiques -- Contraintes politiques -- Contraintes légales -- Contraintes sociologiques -- Contraintes technologiques -- Contraintes environnementales BB-- AAnnaallyyssee SSWWOOTT IIIIII-- MMaarrkkeettiinngg MMiixxttee AA-- PPrroodduuiitt - Le Nom - Le logo -

sont les parents de la génération « gap ». Ils sont les veinards, ils ont du temps, de l’argent. Ils profitent, leurs enfants les y encouragent. Les libérés : les 60-75 ans. Ils rentrent dans l’âge de la pré-retraite. Libéré des enfants et des contraintes professionnelles. Les retirés : les + 75 ans. Les soucis de santé arrivent / ! \ Les libérés et les retirés = ils ont du temps, moins d’argent et commencent à rencontrer des problèmes de santé. Les «bobo’s» : les bourgeois-bohème On les

industriels constitués principalement de PMI à hauteur de 95%. Ce secteur présente des capacités de développement énormes vu les potentialités agricoles et agro-industrielles du pays. Toutefois, le secteur reste, dans son ensemble, caractérisé par un système productif fragile et structurellement faible, notamment au niveau des exportations. Pour renforcer le développement du secteur, les pouvoirs publics ont fourni d’énormes efforts dont notamment, la mise en place du Plan Maroc Vert (PMV), l’intégration

offrir des produits technologiquement innovants et des services tout en conservant et améliorant les ressources naturels pour les générations futures. Apple s'efforce de s'améliorer constamment dans le domaine de l’environnement, de la santé et des systèmes de gestion de la sécurité et de la qualité environnementale de ses produits, procédés et services. La Société gère ses activités principalement sur une base géographique. Les secteurs d'exploitation sont composés des Amériques, de l’Europe, du Japon

produit contribue à définir l’identité du consommateur Ex : la façade de « Comme chez Soi » : le plus important est de se sentir chez soi. On ne regarde pas le prix. * Un lien d’amour : le produit fait naître des émotions profondes Ex : Nespresso et Georges Cloney la marque est en progression grâce à la publicité avec Georges Cloney * Le marketing façonne l’image du consommateur : nous consommons en fonction de l’image que nous voulons montrer de nous. La signification de la consommation :

facteurs internes et externes. Les facteurs internes : Les statuts et l’Histoire de l’entreprise mais aussi les valeurs personnelles et les inspirations des dirigeants, guident en profondeur la définition des finalités. Les facteurs externes : Les contraintes de l’environnement sont des éléments changeants qui influencent également les finalités. La prise de conscience de la nécessité de protéger l’environnement à profondément changé les finalités des entreprises multinationales mais aussi des PME.

vue……………………………………………...…………..….……..9 C. Le toucher…………………………………………...………..………….9 D. L’ouïe…………………………………………….….……..…………….10 E. Le goût…………………………………………………….…………….11 F. Le rôle des sens dans l’acte d’achat………………..…….…………….11 V. Contraintes et limites du marketing sensoriel……...………….12 VI. L’évolution du marketing sensoriel …………………...…………..15 VII. Limite du marketing sensoriel A. Limite pour le consommateur………………………………………….…….….16. B. Limite pour le marketer ………………………………………………

quelque chose, dont découlent un savoir, une connaissance, une habitude. L'expérience est donc la connaissance tirée de cette pratique. Il s'agit du fait de faire quelque chose une fois, de vivre un événement ou encore d'une action d'essai d'un système, d'un produit ou d'un service. (LAROUSSE) 2. La consommation expérentielle : Holbrook et Hirshman Dans leur article séminal, en 1982, Holbrook et Hirshman mettent en exergue le concept d'expérience semblé motiver de nouvelles pratiques de

| |Agence de communication : Saatchi & Saatchi, Terton, Starting Block… (environ 5% du CA*) | |Marque de produits ou services de grande consommation : LG, SFR, Nespresso, Total, Fnac, SNCF, Afflelou… (environ 56.8% du CA*) | |* En prenant en compte les chiffres d’affaire client supérieurs à 10 000 euros/an

grandes perspectives (a doublé entre 2006 et 2007) Développement du Machine 2 Machine Menaces Marché de la téléphonie mobile très concurrentiel (peu de relais de croissance) 4ème licence 3G : nouvelle concurrence Marché de la voix à maturité Contraintes réglementaires (ARCEP…) Déclin téléphonie fixe Politique de réduction des coûts due à la conjoncture économique Choix du compte clé Les clients SFR Business Team Les professionnels Les entreprises Segments Professionnels Caractéristiques