Contraintes Vision 2020 Tourisme

Table des matières Préambule 1 1. Cadre et objectifs du Dossier 1 2. Les différentes dimensions du tourisme durable 1 3. Les atouts de la Méditerranée 2 Les flux touristiques 4 1. Le tourisme international 4 1.1. La croissance du tourisme méditerranéen 4 1.2. Des flux internationaux à moyenne et longue distance, des flux intra-régionaux de proximité 4 1.3. Des flux sensibles aux crises, se maintenant sur le long terme 7 1.4.

pour la communauté et pour l'environnement 20 9 Prepared by Dr Richard Denman, The Tourism Company, 11a High Street, Ledbury HR8 1DS, UK Tel: +44 1531 635451 Fax: +44 1531 635453 ttcled@aol.com La Tourism Company est un cabinet-conseil en tourisme basé au Royaume-Uni qui travaille dans le domaine de la recherche, de la planification, du développement et de la commercialisation du tourisme, spécialisé dans le tourisme rural, l’écotourisme et les aires protégées. Avec nos remerciements à la Rufford Foundation

accrue et volontaire. En mai 2007 naît le Ministère de l'Ecologie, de l'Energie, du Développement Durable et de la Mer (MEEDDM), par la fusion du Ministère de l'Ecologie et du Développement Durable et du Ministère des Transports, de l'Equipement, du Tourisme et de la Mer. L'action et le rôle de M. Borloo, toujours ministre du MEEDDM actuellement, est alors jugée importante pour l'avenir pour 60% des Français en juin 20071(*). Effet de mode pour les uns ou nécessité à adopter pour les autres, il n'empêche

dès sa création, d’entrepreneurs indépendants, propriétaires de leur magasin et acteurs de la vie locale. Ces chefs d’entreprise, adhérents au Mouvement partagent tous une même vision : rendre accessibles les biens et les services au plus grand nombre. « Adhérer au Mouvement E.Leclerc, c’est d’abord partager cette vision originale du métier d’un distributeur socialement utile (…) C’est aussi contribuer, par l’action individuelle et collective, au progrès social » affirme Michel-Edouard Leclerc. Le

........................... 26 2.4 Vision globale des différents espaces collaboratifs du web ......................... 33 2.4 La e-réputation ..................................................................................... 34 2.5 Les enjeux de la stratégie digitale ............................................................ 35 2.6 Mise en place d’une stratégie digitale ...................................................... 37 2.6.1 Vision de Mme Youmna Ovazza ...............

GENERAL ---------DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE SECRETARIAT GENERAL -------DEPARTMENT OF PROSPECTIVE AND STRATEGIC PLANNING CAMEROUN VISION 2035 DOCUMENT DE TRAVAIL Février 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE LISTE DES ACRONYMES RESUME EXECUTIF DECLARATION DU GOUVERNEMENT INTRODUCTION Fondements de la vision Le processus d’élaboration Le processus de validation et d’adoption PREMIERE PARTIE. CONTEXTE DE DEVELOPPEMENT I.1. ASPECTS CONTEXTUELS I.1.1. Economique et social

d’un plan stratégique pour la période 2013-2016 .............................................................................................................................. 68 3.2.3. Vers une nouvelle vision stratégique intégrée du développement de la Formation Professionnelle à l’horizon 2020 ...................................................................................................... 68 3.3. La santé publique : vers une nouvelle charte de la santé ...................................

Groupe scolaire intégré (du préscolaire au lycée) Etablissement de l’enseignement secondaire collégial privé Etablissement de l’enseignement secondaire privé Ecole supérieure de gestion Ecole privée de musique et d’arts Institut professionnel de tourisme Institut professionnel d'écotourisme Institut métiers de l’artisanat Institut de formation en secrétariat, assistance de direction et standardiste Institut de formation de VRP et commerciaux Centre de formation aux métiers de l’Offshoring

public. En 2015, la capitalisation boursière de cette place a dépassé 460 MM DH contre 207 MM DH en 2004. Le pic a été enregistré en 2010 frôlant les 580 MM DH. 6. Toutefois, malgré ces performances, le secteur des EEP n’a pas évolué selon une vision stratégique cohérente et clairement définie sur le moyen et le long terme. Les principales mutations qu’il a connues ont été à la faveur de circonstances historiques particulières, à la qualité des décideurs ou à la nécessité d’apporter des réponses

.......................................... 53 Un Climat du méditerranéen au continental : ................................................................................ 54 III. Les PersPectives et Priorités du déveLoPPement de L’orientaL & Contrainte : ................................................................................................................................. 55 12. 3. 4. L’amélioration des Infrastructures de Transport et des Echanges....................................