Contrat Social Contexte Presentation

1) Présentation de l’unité commerciale 1.1 Présentation 1.2 Contexte géographique 1.3 Contexte organisationnel 1.4 Contexte commercial 2) Système d’information commercial 2.1 Analyse des flux d’informations 2.1.1 Flux entrants 2.1.2 Flux sortants 2.2 Diffusion de l’information dans l’unité commerciale 2.3 Bilan 3) Conclusion 1) Présentation de l’unité commerciale 1.1) Présentation . Enseigne : FLORAJET Raison sociale : S.A

semaine. Le rapport terminé, rédigé, saisi doit être présenté une semaine après le retour. PROJET D’ACCOMPAGNEMENT – U 13 Le cadre réglementaire : Présentation d’un dossier élaboré par le candidat dans le cadre des PFMP d’une durée minimum de 4 semaines. Le dossier, entre 15 et 20 pages, annexes non comprises,  présente : succinctement le contexte professionnel ; la personne concernée par le projet d’accompagnement, dans le respect de la confidentialité ; l’analyse de ses besoins, de ses attentes ;

formation intellectuelle des étudiants exige que l’enseignement dispensé soit ouvert et fasse une place importante à la connaissance des pratiques sociales et des contextes culturels au sein de l’entreprise et à l’extérieur 72 On s'attachera donc à développer chez les étudiants la connaissance des pays dont la langue est étudiée, (valeurs, contexte socioculturel, normes de courtoisie, us et coutumes, comportement dans le monde des affaires, situation économique, politique, vie des entreprises

au contexte territorial. En cela, cette épreuve se différencie d’une épreuve de note de synthèse. I- UNE NOTE D’ANALYSE À VISEE INFORMATIVE La note est généralement demandée par une autorité hiérarchique qui entend être efficacement et rapidement informée sur le sujet faisant l’objet de la note et sur les décisions qu’elle sera le cas échéant amenée à prendre. La mise en situation précisée dans la commande est essentiellement destinée à permettre au candidat de percevoir dans quel contexte doivent

partenariale dans un contexte territorial Objectif : Elaborer une démarche partenariale en réponse à une problématique partenariale. Objectifs : Apporter des connaissances en lien avec le thème du devoir Analyser un territoire Concevoir une démarche partenariale Construire un devoir cohérent Vous êtes C.ESF en charge du développement social territorial au CCAS de la ville de Lyon. Vous prenez connaissance des résultats d’une enquête à laquelle vous avez participé dans le cadre du contrat urbain de cohésion

imposé) Descriptif de l’U.C. : Présentation générale : - le nom de l’U.C. (nom d’enseigne et /ou dénomination sociale) - l’activité de l’U.C. - la taille de l’U.C. (chiffre d’affaires, part de marché, nombre d’employés, …) Contexte géographique : (une carte semble intéressante) - lieu d’implantation - zones de chalandise - localisation des concurrents Contexte organisationnel : - organigramme

d’évaluation : Présentation du projet professionnel et entretien Note /8 points Note globale proposée au jury /20 points Appréciation : Première situation d’évaluation : résultat des évaluations significatives Évaluations réalisées Nom du formateur d’économie-gestion Signature N° Date Durée Seconde professionnelle Première professionnelle Terminale professionnelle Deuxième situation d’évaluation : présentation du projet professionnel

que soient leurs statuts et secteur d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme les 35 heures et la RTT (Réduction du Temps de Travail). Pour travailler dans ces services, il faut donc avoir des connaissances juridiques, comptables et financières, et avoir un sens relationnel développé. L’assistant

Remerciements à : Ce projet social est le fruit d’une démarche participative qui a permis de rassembler une diversité d’acteurs. Nous tenons à tous les remercier vivement pour leur contribution - Alain Dionneau de la Fédération départementale des centres sociaux de la Charente pour son accompagnement tout au long de la démarche, - La CAF au travers notamment de Michèle Frugier, pour son appui technique, - Olivier Guillaneux qui a accompagné la réflexion collective administrateurs/salariés

Sommaire | Le descriptif de l’Unité Commerciale | 1ère partie : 1. Présentation générale Page 1 2. Le contexte géographique Page 2 a) La zone de chalandise b) L’analyse géomarketing 3. Le contexte organisationnel