Control De Qualite Chez Toyota

réduire les problèmes de productivité causés par l’absentéisme d’une main-d’œuvre beaucoup plus éduquée et exigeante, dans un contexte de plein emploi qui permet une plus grande liberté de choix de travail et d’employeur et de promouvoir une meilleure qualité de vie au travail en abandonnant les principes tayloristes qui ont transformé le travail de routine. Comme le démontre l’usine d’assemblage de Kalmar, l’architecture du plancher de production a été modifiée de façon à faciliter le travail en équipe

Stepway), avec 6 765 unités et la Logan MCV, avec 6 249 unités. Sur le marché des utilitaires, Dacia a livré 1 588 véhicules Logan VAN et 1 538 Logan Pick Up.(4) Le résultat de Dacia s’appuie sur la recherche permanente du meilleur prix et sur une qualité et une fiabilité de produits confirmés par les enquêtes de satisfaction des clients. En 2009, Dacia a accompagné le programme de prime à la casse initié par le gouvernement roumain avec son propre dispositif, intitulé « Dacia Avantage », à l’aide

 Introduction Une vue générale du marketing Satisfaire une demande est aujourd’hui plus dure chez les consommateurs , investigateur, distinguant. En Plus ne tolèrent pas les produits qui décomposent, ils insistent pour les marchandises de haute qualité qui économisent le temps, l'énergie, et les calories ; préserve l'environnement ; et venu d'un fabricant qu'ils pensent qu’il est socialement responsable Ceci signifie que les compagnies doivent travailler plus dur pour gagner et garder

de substitution |4 | |Aucun véhicule moins cher |2 | |Projet de véhicules lowcost chez les concurrents |4 | |Transports en commun |1,5 | |Voitures d'occasions

Les systèmes de production INTRODUCTION Un système de production regroupe l’ensemble des éléments matériels et immatériels nécessaires à la production de biens ou de services par une entreprise tout en répondant à des objectifs tels que la qualité, la quantité, le prix, et les délais de fabrication. Nous allons voir comment en fonction de l’évolution de la société occidentale et le changement de ses besoins et de ses attentes, les systèmes de productions se sont adaptés. Pour cela nous présenterons

plus particulièrement Madame Cocaul, ma tutrice pédagogique. Elle a su m’apporter conseils et critiques précieux pour l’acheminement de mon mémoire. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers l’équipe enseignante du CFA EVE pour la richesse et la qualité de ses enseignements. Enfin, je remercie toutes les personnes qui auront contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce mémoire en m’apportant un regard critique, ou tout simplement en étant à mes côtés pour me soutenir et m’encourager. III

physiques (forme, composition), changer la localisation, la possession, le stockage Exemple : construction automobile Input Information = soit la forme / possession de l’information (changement de propriétaire) / stockage de l’information (Input dominant chez Vente Privée) Exemple : expertise comptable Input Customers= tous les services Exemple : coiffeurs / estéticienne / Hotel / Avion Input Facilities = installation physique (immeubles) Input Staff = le personnel Output : il peut être un bien

Didier CRUSE, Responsable du développement des équipements télématiques chez Citroën, Monsieur Nicolas SURAQUI, Chef de projet Télématique chez Renault, Monsieur Guillaume AURINE, Chef de projet Télématique chez Citroën, Monsieur Christian JANSON, Chief Executive Officer de Siemens VDO, Monsieur Chi-Wang CHEUNG, Chef des marchés Accessoires chez Ford France, Madame Dorothée STEFANUTO, Responsable de l’offre de services télématiques chez Peugeot, Ainsi que les vendeurs des différentes concessions automobiles

sont violemment contestées par des jeunes ouvriers de mieux en mieux formés. Dans le même temps, au Japon, de nouvelles formes d’organisation, qui se voulaient être l’antithèse du fordisme, se mettaient en place sous l’impulsion d’un ingénieur de Toyota, Taïchi Ohno. Quels en étaient les principes ?
On ne produit que ce qui est commandé alors que dans le Fordisme l’offre s’imposait à la demande. La compétitivité d’une firme ne se juge plus à sa capacité à imposer ses produits mais à sa capacité

par des grèves parfois violentes et des mots d’ordres qui sont de moins en moins uniquement salariaux. Mais aussi par des attitudes anti productives sur les lieux de travail avec une hausse de l’absentéisme, le coulage de la production de mauvaise qualité, le turn over croissant, contestation des petits chefs. Au final, il y a un ralentissement de la croissance de la productivité, ce qui va à l’encontre de la logique du fordisme. On voir comment les difficultés sociales ont un impact sur la productivité