Contrôle d'accès

Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA Institut Supérieur de Commerce & D’Administration des Entreprises Mastère Contrôle de Gestion REPORTING DE CONTROLE DE GESTION DU GROUPE ONA REFERENTIEL DE GESTION Encadrant Abdelghani BENDRIOUCH Professeur à l’ISCAE Mémoire présenté pour l’obtention du Master Contrôle de Gestion par Anas Chraïbi Novembre 2003 Référentiel de gestion Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA SOMMAIRE Introduction 1. OBJET

CONTRÔLE DE GESTION PLAN : Analyse prévisionnelle Aide à la décision Les coûts préétablis(固定费用) Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux

Finances-Gestion-Evaluation des Collectivités Territoriales Tél 02 40 53 11 75 Fax 02 28 54 98 81 contact@afigese.fr 71, rue de Stalingrad – 44600 SAINT-NAZAIRE Siret 430 454 694 00042 APE 9499 Z PRINCIPALES ACTIVITES Assises de la fonction financière, du contrôle de gestion et de l’évaluation des politiques publiques des collectivités territoriales Les assises de l’AFIGESE se déroulent chaque année dans une ville différente fin septembre/début octobre. Les dernières assises ont eu lieu à Lille les 1er et

l’entreprise  Rapports de force avec l’aval  Produits de substitution Cette intensité concurrentielle et son évolution sera elle-même de nature à modifier l’attractivité des marchés de l’entreprise (banalisation, hausse des coûts d’accès au marché...) QUESTIONS A SE POSER Quels éléments de l’environnement agissent sur l’entreprise et ses marchés ? Quelles sont les tendances lourdes de ces éléments ? En quoi ces tendances sont-elles favorables ou défavorables ? Comment l’entreprise

l’activité du réviseur assume la responsabilité finale dans 5 domaines : • Agrément et enregistrement • Adoption de normes • Formation permanente • Contrôle de qualité • Système d’enquête et disciplinaire Le système de supervision publique doit être dirigé par des non-professionnels qui maitrise les matières en relation avec le contrôle légal et est composé des autorités suivantes : • Ministre ayant l’économie dans ses attributions • Procureur général • Conseil supérieur des Professions

1: Audit et contrôle de gestion Chapitre 1: L'activité d'audit Section 1: La typologie d'audit Section 2: L'organisation d'une mission d'audit Section 3: La matérialisation des travaux d'audit Chapitre 2: Le contrôle de gestion, un préalable pour la mesure de performance Section 1 : La notion du contrôle de gestion Section 2 : Le contrôleur de gestion Partie 2 : La pratique du contrôle et d'audit interne Chapitre 1: Le contrôle interne Section 1 : Le concept du contrôle interne Section

Introduction ......................................................................................... 1   I.  Evaluer la performance du système Qualité ....................................... 1   1 Evaluer la performance Qualité par le contrôle ................................. 1   2 Evaluer la performance Qualité par l’audit ....................................... 8   3 Evaluer la performance Qualité à l’aide des indicateurs .................... 11   4 Évaluer la performance Qualité

Maintenance, accompagne depuis 10 ans les entreprises dans leur démarche TPM® et leur préparation des prix PM. Ingénieur de formation et diplômé de l'ICG, Jean BUFFERNE a une expérience de maintenance mais aussi de direction industrielle et de contrôle de gestion qui lui permet de valoriser l'approche globale de la TPM ®. wjwsft¤ €vujmt¤ Disposer des méthodes et outils indispensables wf¤hvjef¤ef¤ © m˜ …x …pu˜m¤spevdujwf¤x˜joufo˜odf© Profiter du retour d’expérience d’un

croissance externe, ainsi que les conséquences de l’intégration de ces chaînes dans l’organisation du groupe. Mots clés (5 maximum) : Fusions, acquisitions, audiovisuel, stratégie Champ disciplinaire (à cocher, maximum 2) † Audit † Comptabilité † Contrôle de gestion † Droit des affaires † Droit fiscal Problématique (5 lignes maximum) † Finance … Gestion de projet / Organisation † Gestion des ressources humaines … Gouvernance 9 … Stratégie Système d’information Comment une stratégie

Abstract The “tableau de bord” is one of the most used devices to measure performance in French firms. However, its design by controllers remains a difficult task because of the multiplicity of measures and the diversity of users’ attempts and needs. The aim of this research is to analyse the design of a new “tableau de bord” for the top management by controllers and the reactions of the operational managers in terms of use and requirements. The case study concerns a large French group in the