Contrôle d'accès

prise de décision de gestion. La principale mission du contrôle de gestion est d’identifier et de maîtriser les sources de la création de la valeur dans un environnement économique devenu de plus en plus turbulent. Dans les grandes entreprises, la maîtrise de la performance suppose également d’assurer la coordination de l’ensemble des actions en orientant le personnel d’encadrement et d’exécution dans le sens souhaité par les dirigeants. Le contrôle de gestion évalue la performance des activités et des

ANNEXES UNIVERSITE D’ORAN Es-Senia Faculté des Sciences Economiques, Sciences de Gestion, et Sciences Commerciales MEMOIRE DE MAGISTER EN SCIENCES COMMERCIALES Option : Audit contrôle comptabilité THEME L’AUDIT ET LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEM E DE CONTROLE DE GESTION Présenté et soutenu par : Encadré par : M me DJAGHDANE Fatima CHOUAME Bouchama Jury: Président : Rapporteur : Examinateurs : . Année Universitaire 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION 01 CHAPITRE I. LE SYSTEME D’INFORMATION Introduction

--------------- TOURE Abdourhamane Expert Comptable Diplômé Commissaire aux Comptes de Sociétés Inscrit à l’O.N.E.C.C.A. du Mali =================================================== MISSION DE d’Audit des COMPTES SORO YIRIWASSO RAPPORT de CONTRÔLE des Comptes EXERCICE SOCIAL CLOS LE 31 DECEMBRE 2009 Juin 2010 -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --A TOURE/SORO YIRI WASSO/2009 -----1 Cab A TOURE Mission d’Audit des Comptes Des Etats Financiers Clos le 31 décembre 2009

2011-2012 RAPPORT DE L’EXPOSE EN CONTROLE DE GESTION En quoi la fonction contrôle de gestion répond – t – elle aux besoins des entreprises ? SOMMAIRE INTRODUCTION : 3 PARTIE 1 : LA FONCTION CONTROLE DE GESTION 4 1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.1 Définition du contrôle de gestion 4 1.1.2 Le but : la performance 6 1.2 Rôle et mise en place 8 1.2.1 Rôle du contrôleur de gestion 8 1.2.2 Etapes du contrôle de gestion 9 PARTIE 2 : LE CONTROLE DE GESTION : UNE FONCTION ESSENTIELLE

….………19 2. Démarche ………………………………………………………………………..……………………………….…....………20 a. prise de connaissance…….…………………………………………………………………………………..…….……..20 b. Définition de la stratégie de révision et plan de mission……………………………….…..…………... 22 c. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………...………...…..23 d. Audit des comptes principes et techniques…………………………………………………………………..…24 e. Rédaction d’un rapport…………………………………………………………….…………………………….….……24 f. Tenue des dossiers de travail …………………………………………………………

supplémentaires ont donc augmenté le volume de missions initialement défini. J’ai donc progressivement assimilé toutes les manipulations techniques, nécessaires à l’utilisation du logiciel «GESSICA ». Lors de mon arrivée, je me suis vu attribuer des codes d’accès spécifique pour l’utilisation du serveur informatique et également un badge magnétique, afin de pointer aux horaires de travail réglementées de cette société, soit 36h30 par semaine. Les premiers jours, j’ai donc reçu une formation sur l’utilisation

de1 Le contrôle de gestion des projets : Du cost control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification

les déboires de Georges W. Bush en Irak laissent penser qu’en matière de gestion des hommes et de mise en place d’institutions, les recettes américaines ne sont peutêtre pas adaptées à l’ensemble du monde. Le management américain, qu’il s’agisse du contrôle de gestion ou du marketing, a été codifié et est enseigné dans les business schools partout dans le monde, permettant ainsi aux nonAméricains de se l’approprier. Les limites du management américain Cependant, il présente des mérites et des limites

mesure de déformation par corrélation d'images 2 D.» « ne pas ouvrir » Le contenu de la première enveloppe La première enveloppe devra contenir les renseignements concernant la situation du candidat, les justificatifs relatifs aux conditions d’accès à la commande publique visés aux articles 44 et 46 du code des marchés et les renseignements et formalités nécessaires afin d’évaluation la capacité professionnelle, technique et financière minimale requises. (Le candidat qui fournie une simple attestation

MODULE : CONTRÔLE INTERNE ET CONTRÔLE LEGAL PROGRAMME DE LA FORMATION CHAPITRE I : LE CONTRÔLE INTERNE ET SES CARACTERISTIQUES Section 1 : Le contrôle interne et ses composantes Section 2 : Les caractéristiques du contrôle interne CHAPITRE 2 : LE CONTRÔLE LEGAL ET SES OUTILS Section 1 : Définition et Objectifs du contrôle légal Section 2 : Les acteurs de l’audit légal Section