Contrôle d'approche

L’identification des risques dans le contrôle interne dans le cadre d’une mission audit Chapitre I : Le contrôle interne Chapitre II : Mission audit Chapitre III : Les risques Chapitre IV : Identification des risques dans le contrôle interne Chapitre I : Le contrôle interne Apparition de l’approche du COSO En 1985, aux USA, les sous commissions d’enquête du congrès ont constaté d’importantes déficiences au niveau du management lors de la publication des rapports

la démarche d’évaluation des politiques publiques : un cadre théorique et méthodologique abouti. Le programme municipal de 2008, a défini parmi ses priorités l’impératif d’un meilleur contrôle de la dépense publique pour une fiscalité maitrisée. Il s’agit, concrètement, de mettre en place des procédures de contrôle et d’évaluation des dépenses municipales tout en assurant une meilleure lisibilité et transparence de l’action par l’élaboration d’indicateurs de suivi et la publication des données sous

au sein de l’organisation. Ce ne sont que des exemples dans quelques disciplines, vous n’êtes pas obligé de répondre à toutes ces questions. Il ne s’agit que de pistes de réflexion. Vous pouvez (et devez) également utiliser d’autres questions d’approche dans l’analyse de votre stage, la liste ci-dessous étant non exhaustive. Vous devez également vous situer au sein de l’organisation à travers de votre analyse. E:\cours\00 stage GEA1\guide du stage GEA 1_2013.doc Page 3 sur 4 EXEMPLES

Plan I-Cadrage théorique 1-le contrôle interne 2-L’audit interne 3-la démarche générale d’évaluation du contrôle interne II-Démarche d’évaluation du circuit Achat-fournisseur 1-La présentation de l’hôtel 1 2-l’audit du cycle Achat-fournisseur |Etapes du circuit |Axes de vérification | |1-Définition des besoins

structure. Pas d’obligation légale. Contrôle qualité de procédures, de risques … L'Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise

celles du leader. Vous y constaterez les divergences, les différentes approches sur les choses et les personnes. Une équipe qui réussit dépense beaucoup moins en input, pour un résultat plus performant qu’une équipe qui ne réussit pas. La différence d’approche, centrée sur l’input ou sur l’output, joue beaucoup sur la motivation de l’équipe.  Si l’équipe est centrée sur l’input, ses membres sont concentrés sur l’effort à fournir ou l’énergie à dépenser, sur l’investissement personnel, le coût financier

particulier, le marketing. Les directeurs des unités devaient mettre en oeuvre cette stratégie nouvelle en s’orientant vers d’autres clients et en étendant leurs secteurs géographiques. On assistait à une centralisation des pouvoirs avec des systèmes de contrôle de gestion de plus en plus stricts, une uniformisation des règles et procédures. Compte tenu de la taille des marchés, M. BARON avait également décidé de rééquilibrer la taille des unités d’un même pays. Les jeunes cadres qui avaient été embauchés

traditionnelles Chapitre II : Présentation de la méthode ABC Section 1 : Origines et principes de la méthode Section 2 : Démarche de la méthode ABC Section 3 : Comparaison avec la méthode des coûts complets Section 4 : Apports pour le contrôle de gestion Section 5 : Critiques de la méthode ABC 2ème PARTIE : Conception d’une comptabilité analytique par la méthode ABC au sein d’un groupe 1- Découpage du groupe en activités 2- Identification des attributs pour chaque activité:

l’étude de la déviance un programme comportant d’une part l’étude de la déviance primaire (la transgression de la norme), d’autre part l’étude de la déviance secondaire (la reconnaissance et la qualification de cette déviance par une instance de contrôle social). C'est à ce deuxième volet que se sont consacrés les sociologues américains dits de la " seconde école de Chicago " ou encore de la " théorie de la stigmatisation " (outre Lemert, il s’agit en particulier de Erving Goffman et Howard Becker

Objectifs du module Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’évaluation du contrôle interne. Plan Introduction Chapitre I : Les activités de l’entreprise et contrôle interne A. Définition du contrôle interne B. Objectifs du contrôle interne C. Les 5 composants du contrôle interne D. Les Dispositifs de contrôle interne Chapitre II : Définition de l’audit interne