Contrôle de flux

plusieurs acteurs participent à une ou plusieurs chaînes simultanément SEFIANI NAOUFAL Objectifs SCM SEFIANI NAOUFAL Objectifs SCM • Livrer le produit à l’utilisateur dans les conditions optimales fixées par le commerce • Piloter les flux: Amont, Aval et Interne • Asseoir une meilleurs coordination entre l’offre et la demande • Coordonné entre les unités internes, externes et entre les partenaires de la chaîne logistique • S’approvisionner dans des conditions optimales • Communication

géographie portuaire et maritime PBQ : Les frontières virtuelles favorisent uniquement les grandes puissances car elles seules sont aptes à les défendre, notamment dans le domaine du transport maritime et face au terrorisme. Thèmes abordés : contrôle des frontières dite « virtuelles », terrorisme, commerce maritime Contexte : après les attentats du 11 septembre 2001 Rappel : -Zone économique exclusive (ZEE) : En droit international, une zone économique exclusive est un espace maritime

composants et ses incidences sur les autres sous systèmes, en termes de : - de flux d’informations - de flux physiques. sous systèmes fonctionnels sous système opérationnels Approvisionnement/achat, Administration, Fabrication, Finance, comptabilité, Logistique, stockage, transport, RH, formation, Distribution/vente, Les sous systémes sont donc reliés entre eux par deux types de flux : - des flux d’informations - des flux physiques. * Traiter l’exemple de l’achat (sous système achats)

de banque b. Le journal de caisse 5. Lettrage des comptes de tiers III. PREPARATION DU DOSSIER DE CONTROLE 1. Les OD de salaires a. Les charges salariales b. Les charges patronales 2. Les charges patronales 3. Les écritures d'extourne de début d'exercice IV. DOSSIER DE CONTRÔLE 1. Analyse du compte de l'exploitant 2. Les immobilisations 3. Les opérations de financement

saisie des journaux relatifs à la trésorerie a. Le journal de banque b. Le journal de caisse 5. Lettrage des compte de tiers III. PREPARATION DU DOSSIER DE CONTROLE 1. Les OD de salaires a. Les charges salariales b. Les charges patronales 2. Les charges patronales 3. Les écritures d'extourne de début d'exercice IV. DOSSIER DE CONTRÔLE 1. Analyse du compte de l'exploitant 2. Les immobilisations 3. Les opérations de financement a. Les comptes d'emprunt b. Le crédit bail 4. Les fournisseurs

Réseaux et Flux en Europe et en France L'essentiel de la population européenne vit en ville. Ces villes constituent des pôles de commandement d'un territoire régional, national, Européen, voir mondial. Par cette fonction de commandement, elles entretiennent des relations entre elles mais aussi avec des villes situées sous elles dans la hiérarchie urbaine définissant ainsi des réseaux urbains. Entre ces agglomérations des flux de diverses natures existent et sont indispensable au bon fonctionnement

opérationnelles et stratégiques. Structure : Organisation des ressources humaines, financières, matérielles. I – La structure et sa représentation : A - La notion de structure : Elle se représente sous forme d’organigramme. Il coordonne et contrôle les activités de l’entreprise. B – L’organigramme : C’est la représentation schématique de l’architecture et de hiérarchie de l’entreprise. Mais suivant l’entreprise, il n’est pas possible, ou pas actualisé (surtout en bas de hiérarchie)

DU TABLEAU DE FINANCEMENT AU TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE DU PROCESSUS 4 AU PROCESSUS 6 1 le tableau de financement du plan comptable général 1. structure du tableau de financement |Emplois |Ressources | |Emplois du cycle d'investissement |Ressources du cycle d'investissement | |(accumulation)

des mises en page ................................................................................................ 27 Utilisation de feuilles de style en cascade personnalisées ....................................................... 28 Création de flux de travail SharePoint ............................................................................................. 28 Événements SharePoint et actions personnalisés .................................................................. 29 Utilisation

stratégique : Sa mission principale consiste à rendre l’organisation efficiente et efficace. Il est en charge des décisions stratégiques les plus importantes c’est à dire celles qui engagent l’organisation sur le long terme. Le sommet stratégique contrôle, diffuse les informations, et gère à la fois les relations de l’entreprise avec son environnement et les éventuels conflits internes. 3. la ligne hiérarchique Elle se compose des cadres intermédiaires ( souvent qualifiés de managers opérationnels)