Contrôle de flux

utile et rend service. Tous se payent aujourd’hui y compris les services rendus par les stocks. La logistique a un rôle d’arbitrage entre les différent service ayant un objectif différent. La logistique c’est avant tous la gestion des flux physiques et des flux d’informations dans le but de réduire les couts, les délais et d’améliorer la qualité de service au client. Les 7 « 0 » capitaux de la qualité : * 0 défaut * 0 délai * 0 stock * 0 papier * 0 panne * 0 problème

-Manque d’accompagnement clientèle -Les équipes n’ont pas assez de réunions d’informations Technologique -Article à bon prix -Logistique performante -plate-forme intégré à Villeneuve sur Lot -Organisation optimale -bonne orientation des flux -contrôle des palettes et filmages minutieux -Coordination, administration aguerries -Agence de publicité intégrée au sein du groupe -Prospectus distribué en grosse quantité. -Gifi réalise l’intégralité de ses catalogues -Une mauvaise gestion des

l'Iphone et à l'échelle mondiale a) L'entreprise Apple , une entreprise transnationale FTN américaine : Apple Inc b) Les entreprises sous traitantes , surtout en Chine c) Les opérateurs d) Les consommateurs 3) Les réseaux et les flux de la mondialisation de l'iphone a) Les circuits de transports b) La stratégie de commercialisation d'une FTN : stratégie marketing offensive II/ Processus et acteurs de la mondialisation 1) Le processus de mondialisation

réseaux comme les chaînes de Markov (cf. article Relations entre probabilités et équations aux dérivées partielles [A 565] dans le traité Sciences fondamentales) ou les réseaux de Pétri (cf. articles Réseaux de Petri [R 7 252] dans le traité Mesures et Contrôle, Applications des réseaux de Petri [S 7 254] dans le traité Informatique industrielle et la Sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques [AG 4 670] § 5.5 dans le traité L’Entreprise industrielle). Tous ces outils permettent des

43. son hi-fi TV 44. informatique TEXTILE 60. chaussures 61. bébé 62. enfant 63. femme 64. homme 65. blanc 66. colifichets SERVICES 91. comptabilité 92. sécurité 93. entretien 94. décoration 95. financiers PASS 96. réception Métiers Flux organisation, systèmes Contrôle de gestion Marketing, communication Ressources humaines Caisses Mémoire professionnel session 1999-2000 Miloud LAMSALAK 5 ORGANIGRAMME « SERVICE COMPTABILITÉ » Contrôleur de gestion : X. PASTRE A.M. CAUQUIL section

un certain nombre de règles d'équilibre financier ce qui requiert la présentation du bilan prévisionnel. • Les flux à prendre en compte Les budgets représentent des flux prévisionnels d'emplois et de ressources : - externes ( achats) ou internes ( consommation de matières) - provisoire ( TVA) ou définitifs ( charges de personnel) Le compte de résultat ne prend en compte que les flux externes correspondant à des emplois ou des ressources définitifs. Certains budget sont donc sans incidence sur

Lefebvre Lectures complémentaires 3 13 Oct. 08 Précisions comptables, normalisation, consolidation (II) 18 Oct. 08 La comptabilité des groupes : définitions et singularités comptables o % d’intérêt, % de contrôle o nature du contrôle : influence notable, contrôle conjoint, contrôle exclusif o méthode de consolidation : mise en équivalence, intégration proportionnelle, intégration globale - Contexte de la normalisation comptable o Comptabilité française et comptabilité internationale (IAS/IFRS)

photo du moment présent. C’est savoir ce qui se passe, quand ça se passe et pourquoi ça se passe. On peut améliorer que ce que l’on mesure! Value Stream Mapping - Formation 4 VSM: C’est quoi? • Méthode qui permet de cartographier visuellement le flux des matériaux et de l’information allant de la matière première jusqu’au produit fini (bonne vue d’ensemble). • Parler en terme réseau de création de valeur, c’est s’intéresser à la démarche de production dans sa globalité plutôt qu’au processus individuel

l’organisation matérielle des transports de matières premières ou de produits finis, et même si des sommes considérables étaient en jeu, on ne voyait guère la nécessité de procéder à une réflexion et à une analyse globale portant sur l’ensemble des flux internes ou externes de l’entreprise. La crise économique et une productivité de plus en plus féroce imposées aux entrepreneurs, ont accéléré l’évolution de la fonction, devenue une des clés fondamentales de la compétitivité des entreprises. De

ans ce document intitulé " Tirer le meilleur parti des flux de capitaux internationaux ", l'OCDE encourage les pays à tirer parti des nouvelles possibilités de croissance des revenus à long terme découlant de l'augmentation des mouvements de capitaux. Elle reconnaît cependant également que l'intégration financière mondiale peut accentuer l'exposition aux risques des économies, tant au niveau national qu'international. « Des entrées massives de capitaux représentent un véritable défi macroéconomique