Controle De Gestion Lafarge

Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile  Aéronautique  Pneumatiques  Gaz liquides  Matériaux de construction  Nucléaire

finalités L’entreprise s’est engagée depuis la fin des années 70 dans un processus de recherche d’amélioration permanente de ses compétences, avantage concurrentiel majeur pour faire face à la concurrence et garant de la pérennité de son activité. La gestion des compétences est donc au cœur des préoccupations des directions des Ressources Humaines, tant dans ses dimensions individuelles que collectives. Une telle démarche nécessite impérativement de disposer d’outils de mesure et de dispositifs d’évaluation

Caisse Nationale des Caisses d’Épargne et de Prévoyance CEA Centre de recherche en gestion de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF

Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association

 Remerciements A l’achèvement de ma période de stage, je tiens à remercier toute l’équipe de Lafarge qui m’a encadré tout au long de cette période puisqu’il est difficile de dire que j’ai été encadré par une seule personne. Je tiens à exprimer ma respectueuse gratitude à Madame ZOHRA EL, de m’avoir accueillie au sein de son département et de m’avoir donné l’occasion de coopérer avec une équipe motivée et ambitieuse, je tiens également à exprimer ma profonde reconnaissance à monsieur

Département :​ Sciences et Techniques de Gestion Filière​ :​ Gestion Logistique et Transport Rapport de stage de fin d’études Effectué à la Société Nationale des Transports et de la Logistique à Tanger Sous thème : L’optimisation d’un parc de véhicules 1 2 3 Dédidace Je dédie ce travail à mes parents qui ne se lassent pas de m’encourager et me donner lesoutien moral et matériel, à mes professeursqui sont une vraie source de savoir et quigrâce à eux j’ai pu établir ce modeste travail, à mes

management stratégique concerne essentiellement le futur et l’incertain) Un bon management stratégique exige à la fois le bon sens et la clarté du raisonnement (science) ainsi que l’instinct et le flaire (art). Le Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité (exige un effort de conceptualisation) provoquée par des situations ambigües et non routinières. Le management stratégique inclut : •le diagnostic stratégique, consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe

risque bancaire, le comité de Bâle de Supervision Bancaire; créé en 1974; a élaboré à partir de 1988 l’accord de Bâle II qui est entré en application dans l’Union Européenne à partir du 1er Janvier 2007. Cet accord avait pour objectif d’améliorer la gestion des risques bancaires notamment en termes de risque de crédit et de solvabilité (ratio de solvabilité McDonough). Pour le comité de supervision, il était primordial que les banques possèdent un LCR (liquidity coverage ratio) suffisant c’est-à-dire

du pays Une économie très orientée vers les services Le secteur tertiaire représente 75% du PIB, avec deux pôles d'excellence, la marine marchande (19 Mds EUR de revenus en 2008) et le tourisme (11,6 Mds EUR de revenus). La flotte de commerce sous contrôle des armateurs grecs est la première du monde. L'industrie et la construction représentent le quart du PIB, avec une activité concentrée dans des secteurs où la Grèce dispose de ressources naturelles (aluminium) ou d'un important marché local et régional

 process   Eiffel   :   construction   métallique   et   façades,   génie   mécanique,   chaudronnerie,   maintenance  industrielle   • Le   Facility   Management   (FM)   consiste   en   une   gestion   globale   des   fonctions   support  de  l'entreprise  (services  généraux)  par  des  prestataires  de  services  tiers   spécialisés.  La  problématique  principale  du  Facility  Management