Controle De Gestion Textile

Cas de synthèse 2 LE CAS FONLUPT Une démarche compétence stratégique L ’entreprise Fonlupt production est une entreprise du textile mayennaise qui souhaite consolider son avantage concurrentiel en renforçant les savoir-faire de ses salariées. Pour cela, Fonlupt a mis en place des groupes autonomes avant de déployer une démarche spécifique dans le but de valoriser les compétences professionnelles des salariées. À partir des documents proposés dans les annexes et à l’aide de

d'affaiblir le profit jusqu'alors concentré dans la sphère commerciale et d'en ouvrir dans le domaine de la production industrielle de nouvelles opportunités: mais ici l'organisation, la maîtrise des techniques, la justesse de la perception des marchés, la gestion de la main-d'œuvre l'emportent désormais sur le risque. Turgot marque bien cette évolution en écrivant en 1766: "les entrepreneurs manufacturiers, maîtres-fabricants, tous possesseurs de gros capitaux qu'ils font valoir en faisant travailler par le

ECOLE SUPERIEUR DES INDUSTIRES DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT cantobar jat hda lharti Rapport de stage de 2ème année | Réalisé par  : Ouchrif kawtar Chraiki Jihane | Entreprise d’Accueil : SONIC | Période du stage  : Du 28 Décembre 2009 au 22 janvier 2010 | Compétence  : Planification de la production La gestion des approvisionnements | Cycle

sont les suivants (chaque section fait l’objet d’une analyse détaillée en annexe 2) : · Automobile · Aéronautique · Métallurgie (aluminium) · Cosmétiques / Pharmacie · Matériaux de construction · Produits électriques et électroniques · Alimentaire · Textile – habillement · Édition / Audiovisuel n n n T A Y L O R N E L S O N S O F R E S - Consulting ______________________________________________ 2. 20AX28_6 – IMPACT DES NTIC SUR LA LOGISTIQUE DES ENTREPRISES COMMERCIALES (OCTOBRE 2001)

Stratégique Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Les leviers stratégiques Etude de cas : Benetton ou le maillage des ressources En juillet 2001, le groupe Benetton annonça qu’il avait pris – en partenariat avec Pirelli – le contrôle de Olivetti et de Telecom Italia, dont Gilberto Benetton fut immédiatement nommé vice-président. Cette prise de participation massive n’était pas la première pour Benetton, qui était déjà propriétaire d’Autostrade, le premier réseau d’autoroutes

Superdry est également présent sur le marché internet par l’intermédiaire de 21 sites Web internationaux et les commandes sont expédiées dans plus de 100 pays. Site Web : http://www.superdry.fr/ o « Fiche d’identité » de la boutique : D.A.S. : Vente textile- accessoires Année d’ouverture du magasin : le 21 septembre 2013 Chiffre d’affaires : 500 000 euros en 2014 (environ 1200 euros/ jours) Effectif et type d’entreprise : boutique de vêtements/accessoires tenue par 3 vendeurs Forme juridique : SARL

Ex-Apprenti Enseignement à distance Expérience professionnelle | BTS Management des Unités Commerciales Session 2007 Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE ------------------------------------------------- Partie « contrôle du dossier d’ACRC » BTS Management des Unités Commerciales Session 2007 ATTESTATION DE REALISATION DE CONTRAT * STAGIAIRE :NOM : PRENOM(S) : Né(e) le : | ENTREPRISE :RAISON SOCIALE NUMERO SIRET ADRESSE : TELEPHONE  | SIGNATURE

Hefei 3% Plates-formes PORTS CHINOIS PORTS EUROPEENS ENTREPOTS MAGASINS Flux physiques Flux d’informations GUNAPATHY Mickael BIANKAZI PRINCE-ANTHONY Page 8 Afin de positionnez l’endroit des plates-formes électriques et textiles en prenant en compte les flux portuaires, nous avons utilisé la méthode du barycentre . 2.c Implantation de la plateforme des produits « e » Carte barycentre produit e : Apres étude nous avons des coordonnées proches de TAIPING, donc nous

chacun disposant de son dossier personnalisé (assimilable au dossier médical patient dans la santé) sous la forme d’une fiche dans une base de données dédiée. Cette première vague d’informatisation, si elle s’est avérée très efficace d’un point de vue gestion de l’état de santé du parc arboricole, n’a pas été sans poser de contraintes aux bûcherons et agents de maîtrise en charge de la production de soins. Comptabilisation des traitements phytosanitaires subis, localisation parmi les autres de l’arbre

demande et une offre, ainsi qu’une meilleure rentabilité des investissements. Une fonction liée à l’internationalisation du marché La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et à appliquer les méthodes du « juste à temps ». Elles ont alors mis en place de nouvelles méthodes de planification de leur production et de leurs approvisionnements en interne. Dans les années 90, la logistique s’est élargie aux