Contrôle de gestion

Comment le diminuer ? NON CE N’EST PAS LE PROBLEME Exemple d’indicateurs possibles pour permettre de diminuer le coût de revient et d’augmenter la rentabilité : - Taux d’occupation des salles Expliquer notre présence : - Aucun service de contrôle de gestion - Aucune vision de l’activité - Comptabilité de base Objectifs de la mission : Construire des outils de comptabilité analytique permettant d’évaluer le seuil de rentabilité des diplômes de formation continue et d’établir une nouvelle grille

surtemps, surconsommation, non production. Coûts pour l’entreprise : 10000 euros par personne et par an en moyenne. Coût de prévention | Coût de détection | Coût de défaillance interne | Coût de défaillance externe | • Formation du personnel • Contrôle systématiques et périodique des machines | • Inspection chez les fournisseurs • Arrêt automatique de machines défaillantes | • Vols• Manque à gagner lié à l’arrêt d’une machine | • Frais d’expertise lors d’un litige• Arrêt des livraisons d’un fournisseur

CONTROLE DE GESTION objectifs du controle de gestion : Mettre en cohérence : la stratégie d'entreprise, le modèle économique et les processus. § "Stratégie" : direction de l'entreprise. § "Modèle économique" : grossiste ? producteur ? quelle chaine de production ? Comment réaliser votre activité et obtenir vos résultats ? § "processus" : importance dans la rentabilité/profitabilité/rendement. réunion de "ketchworld" = faire l'analyse de ce qui s'est passé et projeter

Contrôle de gestion Synthèse du cours et applications pratiques M. AMEDJAR ABDERRAHIM Maître de conférence A la faculté de Droit de Casablanca Et animateur au cabinet AMOS PARTNER’S Année universitaire 2007 - 2008 Année universitaire 2007 – 2008 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29

Matière : Le contrôle de gestion (Série n° 2) Sommaire Introduction A/- Définition du budget : B/- Les étapes de la procédure budgétaire : C/- L’articulation des budgets : Chapitre I : le budget de ventes A/- Le budget des ventes B/- Confection du budget des ventes Chapitre II : Le budget de production A/- Le budget des matières premières B/- Le budget de la main d’œuvre et coût par unité fabriqué C/- Le budget des autres charges Chapitre III : Le budget d investissement : A/-

société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents. Disposant d’un service contrôle de gestion la société envisage l’élaboration d’un système budgétaire et c’est alors dans ce cadre que s’inscrit mon thème de recherche « Le contrôle de gestion par l’élaboration d’un système budgétaire ». Supervisé par le contrôleur de gestion Mme Jamila Ennouini et mon professeur encadrant Mr El kadiri Driss (personnes à qui je transmets toute ma reconnaissance et

PRESENTATION THEME LE ROLE DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES DANS LA PRISE DE DECISION MATIERE : CONTROLE DE GESTION Année académique : 2011-201 PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. La comptabilité par activités II. La prise de décision III. Le rôle de la comptabilité par activités dans la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est un acte par lequel un décideur opère un choix entre plusieurs options permettant d’apporter  une solution

DCG session 2011 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif DOSSIER 1 – budgetisation et contrÔle budgetaire 1. Présenter, en une vingtaine de lignes, le rôle de la budgétisation dans une organisation et les fonctions du contrôleur de gestion dans la pratique budgétaire (décrire la démarche budgétaire, préciser les enjeux et limites des budgets, expliquer le rôle du contrôleur de gestion). Démarche budgétaire La budgétisation correspond à l’élaboration de tous les budgets (programme

------------------------------------------------- CONTROLE DE GESTION Charlotte FOURQUEMIN – MBA COMMUNICATION INTRODUCTION Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions : déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Equation

Contrôle de gestion Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 2. La gestion budgétaire de la production 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 4. Investissement et financement : le choix 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES I-1- Synthèse des cours 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume