Controle Interne Cdg Capital

plusieurs textes de loi qui permirent d’une part, l’assainissement des circuits de distribution de certains produits par l’instauration du système de quota pour les produits où la pression de la demande est forte et d’autre part, la fixation et le contrôle des prix qui concernent près de 400 produits et services touchant tous les aspects de la vie économique. Cependant, cette politique n’a pas réussi à juguler l’inflation qui a atteint des niveaux inquiétants. En effet, au lieu de limiter la hausse

……………………………………… 33 Paragraphe 1 : Gestion du FPCT ……………………………………………………… 33 1.1 Statut particulier de la société gestionnaire-dépositaire ….…………………. 33 1.1.1 Société agrée par les autorités ………………………………………... 33 1.1.2 Répartition de la détention du Capital ………………………………… 33 Mémoire d’Expertise Comptable 4 Novembre 2005 Titrisation des créances hypothécaires : Cadre légal et comptable et proposition d’une méthodologie d’audit d’un FPCT 1.2 Rôle de la société gestionnaire dépositaire …………………………………

Institut Superieur International de Tourisme Tourisme et Création de Richesses Réalisé par : HMIDI Hamza Année universitaire :2007/08 Le tourisme marocain est désormais doté de forces internes qui le prémunissent contre les fluctuations conjoncturelles, permettant ainsi au Maroc de consolider sa place dans le tourisme méditerranéen, de plus il a affirmé sa place dans l’économie nationale en contribuant à une meilleure redistribution des revenus

intégrés dans la masse monétaire, lesquels ? Il s’agit des actifs qui répondent à ces trois critères : - Transformation en monnaie facile et rapide (monétisation) - Emission ou gestion par les institutions financières - Mobilisation sans perte en capital On appel les actifs à court terme qui répondent à ces critères : la quasi monnaie. Sur cette base le Maroc présente 3 agrégats monétaires. Un agrégat monétaire est un ensemble homogène d’actifs susceptibles d’être utilisé comme moyen de paiement

du déroulement de carrière qui permet notamment de tenir compte du contexte familial (temps partiel et disponibilités éventuelles) mais aussi pour la possibilité d’une mobilité géographique et d’une évolution de carrière par la voie des concours internes. Pour se faire, j’avais le choix entre la filière droit et la filière administration économique et sociale (AES) mais je souhaitais avoir un large éventail de débouchés au fil de mon parcours universitaire, notamment après avoir découvert de nouvelles

d’application, ont du attendre le décret de 1993. En parallèle à ces mutations, le secteur de la retraite a hérité de la période du protectorat des caisses de retraite telles la CIMR et les caisses internes de retraite de certains établissements publics (ONCF, Régie des Tabacs, ODEP, OCP, ONE…). Ces caisses internes ont connu plusieurs réformes tant sur le plan de fonctionnement que par rapport à la nature et les niveaux des prestations garanties. DAPS / Rédaction 22 Al Maliya / n°40 mars 2007 DOSSIER

Air Maroc Siège social Aéroport de Casablanca-Anfa, Casablanca, Maroc Forme juridique Société Anonyme Secteur d'activité compagnie aérienne Société mère Groupe Royal Air Maroc Date de création 28 juin 1957 Dirigeant Driss Benhima Capital 1 929 959 600,00 MAD Chiffre d’affaire 1 milliard Euros Résultat net 4,99 milliards MAD Objet social transport aérien Filiales RAM Express, Atlas Blue, Royal Air Maroc Cargo, Jet4you Taille de la flotte 70 au total plus de 22 commandes

STRUCTURATION D’UN DIAGNOSTIC FINANCIER D.Heller MODELE D’INTRODUCTION     Présenter l’entreprise en la positionnant dans son environnement concurrentiel Rappeler le mode de développement (croissance interne/organique, ou croissance externe) Exposer la santé financière de l’entreprise (capacité d’endettement et marge financière) Envisager des mesures pour palier d’éventuelles crises de trésorerie D.Heller 2 AIR FRANCE-KLM ET SON ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 1/2 Les acteurs du transport

l'arrêté du directeur des finances de la même date, puis modifiées et complétées par les arrêtés du 15 janvier 1954, du 17 janvier et du 16 avril 1955. Ces textes ont notamment dévolu au directeur des finances une compétence générale en matière de contrôle et de réglementation des conditions d'exercice de l'activité bancaire, ainsi que le pouvoir de sanction des manquements constatés. Pour l'accomplissement de sa mission, le directeur des finances était assisté par le "comité des banques", instance

conjoncture actuelle caractérisée par une montée en flèche sans précédent des créances difficiles», estiment les spécialistes. Ceci étant, la direction de la supervision bancaire a toujours incité les banques à utiliser leurs systèmes de notation interne dans le cadre des méthodes avancées de Bâle II pour optimiser leur gestion de risque sans que cela ne se traduise par l’éviction des entreprises aspirant au financement bancaire. Ces systèmes permettent de n’exiger plusieurs garanties que si le rating