Contrôleur aérien

gestion…………………………………………………………..03 3.1. Le rattachement au directeur général……………………………………………….03 3.2. Le rattachement au directeur financier……………………………………………...04 3. Le contrôleur de gestion………………………………………………………………….05 4.3. Les missions du contrôleur de gestion………………………………………….…..05 4.4. Les profils du contrôleur de gestion………………………………………...………05 4. Les objectifs du contrôle de gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06

études et analyses réalisées. C’est le cas du contrôleur de gestion, qui doit extraire les informations nécessaire afin de remplir ses missions de budgétisation et de contrôle. Pour cela, il possède des données, issues des SI, facilement exploitables, telles que le coût d’un composant, mais aussi des informations dont qu’il doit traiter et analyse. Cela concerne les fonctions supports que l’on ne peut pas directement relier à l’activité. Le contrôleur de gestion et le système d’information sont étroitement

est indispensable de développer et d’animer une culture de gestion qui incite chaque unité de gestion à agir dans le sens de ses objectifs et dans l’intérêt globale de l’EntAreprise. • • - L’attitude de la direction générale, le comportement du contrôleur de gestion sont des facteurs décisifs pour la réussite d’un contrôle de gestion. Rôle et place du contrôle de gestion dans les moyennes et les petites Entreprise « PME » Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants

fonction contrôle de gestion Hotelier A- le contrôleur général Les qualités requises dans la fonction de contrôleur général sont: Honnêteté, intégrité, goût des chiffres, esprit d’analyse, méthode, sens de l’organisation, polyvalence d’action et de recherche, dynamisme, précision, connaissance approfondie de l’organisation, de la gestion et de la comptabilité d’un hôtel, grande rigueur dans l’application des procédures administratives. Le contrôleur de gestion est l’assistant du directeur financier

Le contrôleur de gestion: pilote de la performance de l'entreprise?Le contrôleur de gestion est-il le pilote de performance de l’entreprise ? | | | Synthèse | Chaque entreprise, afin d’être la plus compétitive possible, se doit de définir une stratégie à suivre, et, de mettre en place les processus relatifs à l’atteinte des objectifs fixés, afin d’assurer sa pérennité sur le marché. Plusieurs fonctions au sein de l’entreprise, comme celles de managers, DAF…, permettent donc le suivi

Dans l’intitulé pour le rendre attractif, on peut valoriser le poste avec une évolution qui peut être proche ou rapide (le profil recherché, l’entreprise, le secteur d’activité) Ex : jeune ingénieur électronicien, ingénieur industrie textile, contrôleur de gestion industrie textile. Futur directeur commercial GMS. Etre attentif aux termes de l’intitulé, doit répondre à des mots clefs. Ça motive les candidats à lire l’annonce. Pour la localisation du poste elle est de plus en plus déterminante

ISEG LYON Domaine Gestion-finance Master Finance Internationale 86,Boulevard Vivier Merle 69003 LYON CONTINGENCE ET DIVERSITE DES ACTIVITES DU CONTROLEUR DE GESTION Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010 Raison sociale de l'entreprise : Trench France S.A.S Adresse: 16 rue du General Cassagnou, Saint-Louis, F-68300 Cedex

terminaux ___________________________ C.1.3.Approvisionnement des distributeurs et des P.O.S__________________________ C.1.4.Subventions et commissionnements des grossistes _________________________ C.2.Impact des risques sur le système d’information du contrôleur de gestion _________ C.3.Principales recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 36 38 41 41 41 41 44 44 44 45 46 47 48 49 CONCLUSION 1ERE PARTIE _____________________________________ 53 DEUXIEME PARTIE ____________________________________________

déterminée à hauteur de 6 % de la contribution annuelle de l’agence. B- Les effets du projet sur le dernier résultat semestriel Au bout de quelques mois de fonctionnement du nouveau système de gestion, le directeur financier du siège alarme le contrôleur de gestion : les frais financiers ont brutalement augmenté et risquent de dégrader considérablement le résultat semestriel. Le directeur commercial vient par ailleurs de lui confier qu’il est très satisfait du chiffre d’affaires de ces six

par produit ou par ligne de métier. Le développement des outils indispensables au contrôle de gestion n’est possible que grâce à la puissance du traitement informatique qu’offre le Système d’Information Général de la banque. Dés lors, c’est au contrôleur de gestion qu’appartient de mettre en place des méthodes de calcul qui répondent aux besoins des responsables et tiennent compte d’éventuelles carences dans le système. Des méthodes, comme la budgétisation à base zéro, la comparaison systématique