Contrôleur de gestion

Description et rôle du contrôle de gestion. Pour survivre, une entreprise se doit d’assurer sa rentabilité, et être en mesure de l’évaluer. Le contrôle de gestion va donc intervenir à ce niveau pour fournir aux gestionnaire et dirigeants les informations les plus pertinentes qui serviront de prise de décision. Il est important de noté, que le contrôle de gestion repose sur l’efficacité et la pertinence des informations transmises au sein de l’entreprise. C’est dans cette optique qu’après l’avoir

Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION : 5- LA METHODOLOGIE DU CONTROLE DE GESTION 6- PRINCIPAUX OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 7- LE CONTROLEUR DE GESTION : SES COMPETENCES REQUISES

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

mission du manager 3.2- la mission du contrôleur de gestion 4- Le tableau de bord du pilotage de la performance Conclusion Bibliographie Introduction : Le contrôle de gestion est une activité à part entière dont le but est d’aider les dirigeants à améliorer les résultats d’une société de manière durable. Son objectif est de mesurer, analyser et contrôler l’activité d’une organisation. « Contrôler c’est maitriser, maitriser c’est piloter » Le contrôle de gestion consiste à piloter l’atteinte des

Contrôle de Gestion Professeur Jean-Pierre GRANDE CAS EUCLIDE Question 1 (4 points) : Le contrôleur de gestion a procédé à un retraitement des comptes des filiales afin de faire apparaître des résultats par lignes de produit et non plus par pays. En quoi ce choix semble-t-il plus pertinent au regard de la question que se pose P.Tardier ? Quels arguments peut-on apporter en ce sens ? Au niveau de la gestion de l’entreprise, P.Tardier ce baser jusqu'à maintenant que sur la perspective comptable

Cas Textilunion Noël Matry, le contrôleur de gestion de Textilunion, a demandé à Frédéric Descamps, le chef du département Budgets, de venir le voir. « Il faut bien l’admettre, dit-il, notre système de contrôle budgétaire n’a pas vraiment obtenu un succès foudroyant. Il me semble que personne, à la direction, n’utilise nos analyses mensuelles d’écarts par apport aux budgets. Cet après-midi même, M. Desgeorges, notre Président, m’a dit qu’il ne pouvait pas utiliser nos rapports pour contrôler les

Je fais suite à mon entretien avec  Marie et de mon retour de mon séminaire avec la responsable pédagogique du Master II Direction financière, contrôle de gestion et audit interne. Dans le cadre de cette formation je suis amenée à effectuer 2 missions en binôme l’un en audit et l'autre en contrôle de gestion. Les missions doivent être réalisées sur une période de 6 mois entre Janvier 2013 et juin 2013. Les missions ont à la fois un objectif pédagogique et d’apport d’expérience mais également dans

ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE

que les principaux interlocuteurs du RCRSIG sont tout d’abord les contrôleurs de gestion opérationnels. Ceux-ci ont une bonne connaissance de la direction dont ils ont la charge et peuvent donc répondre aux questions concernant l’activité mensuelle (justification des variations d’activités). La base d’échange peut être la liasse de donnée remontée par une direction dans Magnitude, ou une extraction EssBase. Le contrôleur de gestion peut aussi être en contact régulier avec le service comptable. L’objectif

GEA, 2ème année 2007-2008 M842 - Evaluation des résultats et des performances Laurence Le Gallo 1 Evaluation des résultats et des performances Les budgets étudiés lors du module 841 « Contrôle de gestion et gestion budgétaire » permettent d’anticiper et d’optimiser l’impact des décisions de gestion prises par la direction mais ils vont également servir d’outil de contrôle. En effet, les objectifs définis lors de l’établissement des budgets vont servir de base pour le suivi des réalisations