Contrôle De Gestion Fusion Acquisition

Année universitaire 2009 /2010 | | Mini projet de la gestion de la trésorerie Gestion de la trésorerie centralisée des groupes | Préparé par: Encadré par: ASSIYAD Mariam Mr. ASRI BOUZEKRAOUI Maryem LAKJAA Imane Dédicace Remerciement Avant d’exposer les résultats

cette fin, la société générale entend poursuivre une croissance organique soutenue (par exemple, développement et intégration des canaux a distance), des acquisitions ponctuelles sur des métiers ciblés (Services financiers spécialisés, gestion d’actifs) ou encore la mise en œuvre de partenariats innovants (avec Groupama en bancassurrance…). • La gestion d'actifs (SICAV, épargne salariale, …) : La société générale cherche, dans ce secteur, à obtenir une croissance de son bénéfice net par action (BPA) équivalente

Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences • Potentialité et expérience Contexte 09/02/2008 Stratégie

niveau de la comptabilité générale Section 3 : Au niveau du contrôle des dépenses [pic] ❖ Historique : Après 30 années d’expérience, les organismes publics d’habitat (o.p.h) relèvent des dysfonctionnements au niveau de l’accomplissement de la mission qui leur est assigné par les pouvoirs publics : ← Absence de synergies st chevauchement des missions. ← Structures de gestion et charge de fonctionnement coûteux et disproportionnées par rapport au volume

carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ( développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie déduite (fit) : adaptation au marché ( nécessité de définir correctement

L’évolution des fusions-acquisitions dans le secteur bancaire en France Préparé par : Indrit PONI M1 Économie Le 23 mai 2000 BNP et Paribas fusionnent. Très vite BNP Paribas devient un des plus grandes groupes de France avec un des plus grands réseaux internationaux qui s’étend sur 87 pays. De même, le groupe Air France porté par l’alliance SkyTeam en 2000 (qui réunit les compagnies aériennes Delta AirLines, Aeroméxico et Korean Air), fusionne avec KLM en

carbonate de soude (pour faire du verre), puis plastique, puis réservoirs d’essence ⇒ développement de la filière jusqu’au secteur pharmaceutique. Par la suite, autonomie de l’entreprise pharmaceutique pour permettre des stratégies d’alliance et la gestion autonome des risques financiers. • elles sont déduites de l’environnement concurrentiel et construites à partir des ressources et compétences : o stratégie déduite (fit) : adaptation au marché ⇒ nécessité de définir correctement le positionnement

droits de propriété intellectuelle ou d'aide technique, une entente de spécialisation, une entente à risques partagés (joint venture), une alliance avec un partenaire étranger pour faciliter le développement de produits ou leur distribution ou une fusion (l'alliance ultime). Ainsi, l’alliance permet aux entreprises de garder une certaine indépendance et continue, à faire concurrence sur les marchés aux autres parties de l'alliance (ces parties étant souvent des concurrentes). I-Définition :

[pic] Fusions–Acquisitions dans l’industrie High Tech, les Ressources Humaines : Un enjeu majeur pour la réussite Mémoire Caroline Maugère Alcatel Business Systems e-Business Networking Division AVANT - PROPOS Aucune entreprise n’a jamais réussi à devenir la meilleure ou à devenir leader de son secteur sur le marché national et qui plus est mondial en rapetissant. La croissance est un processus continu dans lequel l’entreprise

d’activité de NESTLE 1-Historique ………………………………………………………………………… 2-Dates clés…………………………………………………………………….. 3-l’intervention de Nestlé dans le monde………………………………………….. 4-l’engagement de Nestlé vers l’Afrique………………………………………………. 5-les principes de gestion………………………………………………………………. 6-les produits Nestlé…………………………………………………………………… 7- La commercialisation des produits de NESTLE à travers le monde: …………… 8-le succès du groupe……………………………………………………………………. 9-la filiale de Nestlé au Maroc…………………………………………………………