Contrôle Hiérarchisé Des Dépenses

Filière : Tronc commun Semestre : 6 RAPPORT DE STAGE Sous le thème : La Gestion Budgétaire ; un outil de contrôle de gestion de la R.A.D.E.E.J Réalisé par RGUIGUE Yasser Encadré par : M Salah OULFARSI, encadrant pédagogique Encadré par : M Hassan MOURSLI, encadrant professionnel Année universitaire 2022-2023 2 3 AVANT-PROPOS

échanges seraient réduits à du troc. La monnaie est une institution sociale ; elle représente un lien entre les individus appartenant à une même communauté de paiement. Elle permet de créer un système de référence auquel chacun adhère. De plus, elle hiérarchise les relations sociales. La monnaie est également un élément de souveraineté (un état impose son pouvoir en imposant sa monnaie).En plus de la valeur, la monnaie renferme du pouvoir. Pouvoir d'agir sur le comportement des autres grâce à la monnaie

besoin de formation et impliquer les différents acteurs concernés (direction, direction des ressources humaines, responsables de service ou de projets, salariés et partenaires sociaux). Une fois les besoins collectés, le responsable de formation hiérarchise et retient les actions correspondant aux priorités de l’entreprise.  Elaborer le plan de formation ¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯ Le plan de formation de l’établissement est encadré par le décret du 21 août 2008. Il peut contenir tout ou partie de 6

l’étude Les recommandations Le contrôle ou monitoring * 8. La réalisation de l’étude de marché: Passe par la collecte des informations (temps et compétences) Plusieurs options : Acquérir une étude déjà faite et l’adapter ensuite aux objectifs poursuivis Étude réalisée en interne par la société (équipe spécifique à l’étude) Passer par une société de consulting française (bonne connaissance du milieu professionnel – contacts faciles avec l’entreprise – bon contrôle des phases de l’étude – cout variable)

critères de segmentation 3 : Analyse d'attractivité et de compétitivité 4 : Identification de l'avantage concurrentiel Choix des stratégie de base 5 : 4C -Client -Coût -Communication -Commodité => CONTROLE => indicateur et tableau de bord. On veut contrôle les évolutions par rapport a nos objectifs. On a que des objectifs quantifiables. Le diagnostic -Il consiste à comprendre l'impact de l'environnement externe, la capacité stratégique de l'organisation et les attentes

du projet : Un projet comporte un début et une fin. Il est défini ainsi : Conception du projet (Demande d’un client) Le plan de projet (Ce qu’il y a à faire, les ressources et les tâches) Etape de réalisation (la création, la production et le contrôle qualité) Etat transitoire : L’état transitoire est constitué  de deux étapes indissociables : le foisonnement et la focalisation. Le foisonnement permet d’augmenter la créativité tandis que la focalisation permet d’exploiter cette créativité

exerce le contrôle du respect de la Constitution. (y sont soumis les lois et les traités). En 1958, lors de sa création, seules quatre autorités pouvaient le saisir : le président de la République, le Premier ministre, le président du Sénat et le président de l’Assemblée nationale. Le droit de saisine a été étendu à soixante députés ou soixante sénateurs, par la révision de la Constitution du 29 octobre 1974, afin de permettre à une minorité politique au Parlement de demander le contrôle de constitutionnalité

permet au FMN d’accroitre leur efficience mondiale. Nouvelles formes d’investissements (NFI) : contrôle des FMN plus ou moins fort sur les entreprises par des actifs immatériels qui lui permettent de détenir une partie du capital de l’entreprise ciblée. 2. La délimitation des groupes multinationaux est délicate. FMN = maison mère + filiales. Détention d’une part limitée peut suffire à assurer le contrôle d’une entreprise. Participation croisées entre filiales et maison mère assure l’autocontrôle

organisme ............................................................................ Commercialiser ses produits à des clients................................. Maîtriser l’ensemble des dépenses relatives à cette commercialisation ..................................................................... Dépenses variables .................................................................... 7 8 8 9 Évolution d’un devis dans le temps .......................................... 15 Maîtriser

l’Assemblée nationale et du Sénat, la Cour des comptes et le Comité interministériel d’audit des programmes, en juin 2004. Ces fiches concernent des sujets présentant des difficultés particulières ou intéressant plusieurs administrations : activités de contrôle et de police administrative (fiche n°1) activités répondant à des besoins sociaux élémentaires (fiche n° 2) activités à impact lointain (fiche n° 3) fonctions de soutien (fiche n° 4) Je souhaite que ces documents vous aident dans l’élaboration des