Contrôle Interne Cih

été assaini, libéralisé et modernisé grâce à un processus de réformes initié par le gouvernement, en étroite collaboration avec la Banque mondiale et le FMI. Elles ont notamment permis la révision de la loi sur les banques assurant l’autonomie du contrôle bancaire, la mise en place de procédures d’assainissement des établissements de crédit en difficultés ou encore la restructuration des banques étatiques. I. Survol Historique du SBM Si l’installation des premières banques date des années 1820 le

 Liste des abréviations PME: BMCE: CIH: CNCA: OFS: BNP: GAB: BCP: BPR: SIMT: RML: LCN: BP: RIB: MDM: MAD: OPS : VER : RET : REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il m’apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Mes profonds remerciements à M.HACHIMI le responsable de la licence

visent non seulement à favoriser certains secteurs mais aussi à créer des conditions favorables à l’émergence d’une classe de propriétaires par une accumulation interne du capital. Actuellement, la privatisation de plus en plus ouverte essentiellement au capital international semble sacrifier le processus d’accumulation interne. 4° - Le « secteur public », principale source de l’endettement extérieur au Maroc? Différentes études menées, en termes d’analyse des coûts, ont permis de

son activité. Suivant le degré d’ouverture de chaque pays, on se situe à de stades divers d’évolution d’une profession qui, dans l’ensemble a connu de profondes mutations ces dernières années. Pour les mêmes raisons et pour d’autres considérations internes liées essentiellement à la mise en œuvre de programme d’ajustement structurel, le Maroc a entamé dès le milieu des années 80 une importante réforme de son système bancaire qui a abouti à la quasi-libération des conditions d’interventions des banques

complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)

conseil | M. Abdelkader RAHY | | Réseau Crédit du Maroc Présentation et service interne de l’agence Crédit du Maroc Oulfa * Présentation : Chef d'agence : Ses activités sont administratives, techniques et surtout commerciales auprès des clients les plus importants. Son rôle principal est d'assurer la gestion et le développement de l'agence. Il se charge aussi de : * Contrôler le travail ; * Développer les relations avec les clients ; * Donner l'accord sur des crédits ;

l’entreprise à affronter l’avenir ; Lier les décisions aux moyens ; Savoir où on veut aller et le faire savoir ; Permettre une meilleure coordination des efforts ; Fournir des bases pour le contrôle et l’audit interne. A l Analyse d de l’l’environnement i t 1- Sources d’information les sources internes : Le fichier de clientèle Un fichier de clientèle est une liste regroupant l’ensemble des clients de la banque et un certain nombre de renseignements relatifs à chaque client. Ces renseignements

l’entreprise à affronter l’avenir ; Lier les décisions aux moyens ; Savoir où on veut aller et le faire savoir ; Permettre une meilleure coordination des efforts ; Fournir des bases pour le contrôle et l’audit interne. Analyse d l’ A l de l’environnement i t 1- Sources d’information les sources internes : Le fichier de clientèle Un fichier de clientèle est une liste regroupant l’ensemble des clients de la banque et un certain nombre de renseignements relatifs à chaque client. Ces renseignements

2.3- Présentation du CPM en chiffres……………………………………. ..P24 Chapitre 2 : le contrôle de gestion dans le milieu bancaire…………….P26 Section 1 : Le contrôle de gestion bancaire ……………………………..P26 1.1- L’activité bancaire et le contrôle de Gestion…………………………..P26 1.2- Objectif et champs d’application du contrôle de Gestion……………..P28 1-3 l’approche en termes de centre de responsabilité……………………....P30 Section 2 : le contrôle de gestion au sein du CPM……………………...P35 1.1- La mission du contrôleur de gestion…………………………………

l’autonomie de Bank Al Maghrib et de ses pouvoirs en matière de contrôle et de supervision b- Refonte des attributions des différentes instances instituées par la loi bancaire en vue d’améliorer le système de supervision du secteur c- Elargissement du champ de contrôle de BAM d- Elargissement du rôle des commissaires aux comptes e- Renforcement de la protection des déposants f- Institution d’une collaboration entre les autorités de contrôle du secteur financier (Banque centrale, CDVM, DAPS) 14