Contrôle Interne Cih

S.T.A.R. Sigle - - - CH CHC CHR IP CI CID CIJ CIS CIB CIE CII CIP CM CMA CMM CMV MO SA Page 4 5 6 7 8 9 12 13 15 16 20 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 SOMMAIRE21.2.2009 3 1.2.2009 3 14 mai 2007 Direction Audit et Contrôle Pôle Finances et Support de Gestion Direction Comptabilité et Contrôle de Gestion Direction Financement et Opérations de Marchés Direction Gestion des Filiales et Partenariats Pôle Mines Direction de Phosboucraâ Direction Développement Mines Direction des Exploitations Minières de

universitaire, gérer et assurer le suivi des correspondances internes et externes de l'Université, coordonner entre les différents départements et services de la Présidence, coordonner entre les différents établissements de l’Université, coordonner entre l’Université et l’autorité de tutelle, informer, assister et conseiller le personnel de l’Université, porter le conseil juridique aux différents départements et services de l’Université, contrôler et assurer le respect des textes juridiques en vigueur

secteur d’activité sont : BP, ATWB, BMCE, CDM, SGMB, BMCI, CIH, CAM Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques étrangères dans le capital des banques locales. Ainsi toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères de premier ordre telles: le crédit agricole qui est l'actionnaire de référence pour le crédit du Maroc, la banque BNP-Paribas qui contrôle la BMCI. Et la société générale France qui est considérée

complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)

à la capacité bénéficiaire (capacité à réaliser des profits et revenus), elle a affiché une croissance de 3,4% en 2012, à près de 8,94 MMDH, tirée principalement par le CIH (+119 MDH), BMCE Bank (+73 MDH), la BCP (+50 MDH) et Attijariwafa Bank (+42 MDH). Faible distribution des dividendes L'étude explique, dans ce cadre, que le CIH a réalisé une forte croissance de son résultat net part du groupe (+32,3% à 487,3 MDH), dopée par l'assainissement des anciens dossiers. La capacité bénéficiaire de BMCE

Moulay Ismail ………………………..11 Chapitre II:Marketing Bancaire de la Banque Populaire Introduction ……………………………………………………...14 I. Diagnostic Marketing du GBP ……………………………………..15 1. Analyse de l’environnement interne et externe  « Analyse SWOT » …………………………………………………15 2. Analyse concurrentielle « Analyse des 5 forces de Porter » ………..18 3. Les stratégies générales du GBP ……………………………………23 II. Analyse

ministère. Depuis une dizaine d’années, les délégations de l’Habitat ont été désengagées de leur statut d’opérateurs directs dans la promotion immobilière, pour se consacrer aux activités d’encadrement, d’étude et de suivi du secteur. q  L’Etat contrôle 10 organismes spécialisés dans la viabilisation de terrains dont une forte proportion est destinée à l’habitat économique et à la résorption de l’habitat insalubre (bidonvilles et quartiers non réglementaires). Ces 10 organismes sont regroupés au

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

MOT DU DIRECTEUR GENERAL PRESENTATION DU CDVM 1 - Missions et pouvoirs du CDVM 8 10 11 13 13 14 14 14 14 14 15 2 - Gouvernance 3 - Organisation interne 11 3.1 Organigramme 3.2 Evolution des effectifs 4.1 Projet RH 4.2 Formation et développement des compétences 4.3 Suivi du respect de la pratique déontologique 5.1 Eléments généraux 5.2 Analyse de la situation financière en 2012 6.1 Renouvellement de la certification du SMQ du CDVM selon les exigences de la norme ISO 9001 6.2 Exécution

d’une bonne liquidité (certains des titres issus par les agences gouvernementales aux États-Unis ont une liquidité supérieure aux obligations corporatives). d) Les techniques de réduction des risques liés à la titrisation : Les techniques internes : La subordination (credit tranching) Dans le reconditionnement des créances qui sont l’une des caractéristiques des titres «pay-throughs» on a recours parfois au mécanisme de la subordination. Le principe consiste pour les SPV à créer plusieurs