Contrôle Interne Cih

commerciales ou des institutions locales et gérées par Hyatt International ou Hyatt Corporation. 2.2 L’histoire du Hyatt Regency Casablanca En 1974 l’hôtel Casablanca Safir est construit, il sera géré pendant dix ans par CMKD filiale du CIH. En 1983 des travaux de rénovation sont entrepris par les architectes de paccard André, l’année suivante Interedec rachète la propriété. Monsieur Omar Kabbaj, président directeur général d’Interedec et propriétaire de l’hôtel confie, la gestion

commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance groupe : Partie II : Présentation du service Contrôle Budgétaire et Cost Cutting.  Présentation du Département : Contrôle budgétaire et cost cutting.  Organigramme du service contrôle budgétaire te cost cutting : I. II. III. Processus d’élaboration du budget des dépenses. Processus d’engagement de dépenses Processus de suivi : 1 REMERCIEMENT La rédaction

complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)

Le système bancaire marocain était doté de structures complètes et cohérentes qui ont contribuées, dans une large mesure, à l’essor économique du pays. On distingue entre : ➢ Les banques commerciales ▪ Les banques de tutelle et de contrôle (ministère des finances) ▪ Les banques de consultation (comité consultatif du marché financier, groupement professoral de BANK AL MAGHREB.) ➢ Les organismes financiers spécialisés sous la tutelle des ministères concernés. Mais, au

économiques partagés par les Nations. Le Maroc , adopta une nouvelle politique économique lui permettant d’intégrer le nouvel ordre mondial afin d’asseoir sa croissance économique et sa compétitivité tout en préservant ses équilibres fondamentaux internes. Le processus de réformes fût entamée dés 1983 avec le plan d’ajustement structurel visant une action de libéralisation progressive en harmonie avec des impératifs d’ordre social , les nouvelles mesures se succédèrent sur le plan de la politique

t  le  monde  reste  assis  toute  la  journée,  le  paralysé  des  membres  inférieurs  n'est  pas  désavantagé)  ou,  au  contraire,  le  majorer  (le  même  paralysé,  en  Asie  du  Sud  face  à  un  champ de riz qu'il faut planter).    (3) La  CIH  2  (Classification  internationale  des  altérations  du  corps, des activités et de la participation) :   Le  modèle  de  WOOD,  s'il  a  eu  le  mérite  de  dégager  l'aspect  social  du  handicap  de  sa  dimension biomédicale, maintient un rap

FMI (http://www.imf.org/external/np/fad/trans/manual) de plus amples explications sur les termes et concepts abordés dans le présent rapport. Le système de gestion des finances publiques marocaines, qui reste fortement centralisé et centré sur un contrôle strict de la régularité de la dépense, bénéficie d’un niveau élevé de fiabilité et de sécurité juridique, et permet une maîtrise des évolutions budgétaires. La réforme fondamentale de la loi organique relative aux lois de finances intervenue en Novembre

nomination est ratifiée par le Ministre chargé des Finances. Le comité directeur a pour missions de: • définir les orientations stratégiques du Groupe, • exercer un contrôle administratif, technique et financier sur l’organisation et la gestion des organismes du CPM, • définir et contrôler les règles de fonctionnement communes au Groupe • prendre toutes les mesures nécessaires au bon fonctionnement des organismes du CPM et à la sauvegarde de leur équilibre financier. 

Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Mastère spécialisé en Management Mode Projet (M3P) Promotion 2006 - 2007 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Maître de thèse : Robert MAHL Tuteur institutionnel : Saïd LAFTIT Responsable de thèse : Laïla LARAICHI Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007 Page : 1/47 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe REMERCIEMENTS J’adresse mes sincères remerciements à mon maître de thèse M. Robert MAHL, Professeur à l’Ecole des Mines de Paris

complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)