Contrôle Interne Cih

SOMMAIRE SOMMAIRE…………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………..3 Partie I : Le système de contrôle interne dans les établissements bancaires : aspects théoriques et conceptuels……………………………………………………………………………………………...7 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne…………………………………………………….……8 Section 1 : Le contrôle interne : définition, objectif, évolution et principes généraux…………….……8 Section 2 : La réglementation prudentielle……………………………………………………….……14

Gestion renforce par le biais notamment de son management central: - Son rôle de commandement stratégique en dirigeant le développement des stratégies et en assurant à ces stratégies le soutien des pôles internes : Pôle Stratégie et Développement, Pôle Finances, Pôle Support. - Son rôle de contrôle en donnant les lignes à suivre en matière d’éthique et de gouvernance tout en veillant aux résultats.  1) Organigramme  ( Organisation métiers La nouvelle organisation métier de la Caisse de Dépôt

complexe que l’audit dans le secteur public, il s'avère important et même nécessaire d'essayer de définir les concepts clés. Tout d'abord, qu'est ce qu'un secteur public ? Selon la classification de l’article 1 de la loi n° 69-00, relatif au contrôle financier de l'Etat sur les Entreprises Publiques et autre organismes, un secteur public comprend 1- Les Organismes publics : Composés des entités suivantes : • L’Etat : désigne la personne morale de droit public qui, sur le plan

INTRODUCTION L’évolution qu’a connue le secteur public ces dernières décennies, a poussé les décideurs politiques à réfléchir à des méthodes de plus en plus sophistiquées pour le contrôle externe et interne, il s’agit a fortiori de l’audit public. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche

banques au Maroc : Banques : Nombre d’agences : Attijariwafa Bank 1 874 Banque populaire du Maroc 690 BMCE Bank 512 Société générale Maroc 345 BMCI 242 Crédit agricole du Maroc 377 Crédit du Maroc 276 CIH 112 L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine financier Marocain. La politique de libéralisation qu’a adopté le secteur bancaire a entraîné un accroissement de la concurrence et bien

option avec un chemin de retour passant par lui de façon à ca qu’il puisse voir le contenu de tous les messages à destination de la machine usurpée. Dans ce cas, l’attaquant n’a plus besoin de faire de prédiction de numéro de séquence et il peut contrôler la validité de tous les messages envoyés et reçus. Généralement, l’attaquant laisse une porte ouverte(backdoor) derrière lui pour pouvoir revenir plus tard de façon plus simple. Une modification du fichier rhost est souvent effectuée pour permettre

Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi- publique, ne concernait que l’artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d’autres activités : La BMCE (les opérations d’imports et exports) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CHCA (le crédit agricole). La naissance de la BP coïncide avec celle des OFC (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées telles que la BNP (à capitaux étrangers essentiellement)… Parallèlement

| |capital social, de l'implantation et du marché. D'autre part, des critères qualitatifs qui sont utilisés non seulement pour compléter les premiers,| |mais aussi pour donner une idée précise de la PME, puisqu'ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. | |Au Maroc, il n'existe pas de définition légale de la PME mais plusieurs définitions. Dans les années 1983, le code des investissements industriels | |limitait l'octroi des avantages fiscaux aux

l’exercice de ses attributions en matière de réglementation. Du fait des missions légales, le CDVM a une double fonction de contrôle et d’accompagnement : • Contrôle pour s’assurer du respect des dispositions légales et réglementaires par les entités suivies et au-delà pour veiller à la protection de l’épargne investie en Valeurs Mobilières. Ce contrôle est exercé sur la base des d’informations ou de documents adressés au CDVM et d’inspections régulières. Le CDVM conduit également des

ii. La fonction Risques & Engagements ………………………………… 11 iii. La fonction Administrative & financière …………………………… 11 iv. La fonction Audit interne …………………………………………………. 11 v. La fonction Ressources Humaines ……………………………………. 12 vi. La fonction Juridique ……………………………………………………….. 12 vii. La fonction Planification et contrôle de gestion ………………. 12 viii. Le Centre d’affaires …………………………………………………………. 13 IV. Les différents crédits à court et moyen terme pour les entreprises