Convocation Entretien Individuel Annuel

et les tribunaux concernés comme suit :   •  Entretien avec M. Gassem, 1er Président de la Cour d’Appel de commerce de Casablanca.  •  Entretien avec M. TRID Abdelaziz, Président du tribunal de commerce de Meknès en présence des magistrats de ce tribunal.  •  Entretien avec M. BENZAHRA, Président du tribunal de commerce de Fès en présence deMme la 1ere Présidente de la Cour d’Appel et du Procureur Général près le même tribunal.  •        Entretien avec M KHALIFA, Président du tribunal de commerce

tranche salariale où il doit être situé Une fois ces questions posées, il est important que je valide avec le prospect, son nom et son adresse e-mail afin de pouvoir lui envoyer différents CV, pour qu’il choisisse et qu’il envisage de prendre en entretien (ce que l’on appelle un rendez vous client) (cf. voir annexes page 7 puis pages 12 à 16) * La demande HSBC Dès que la commande est prise, il faut ensuite faire la demande HSBC. Celle-ci permet de savoir si la société prospecte est solvable

chaque région déconcentre au sein des départements. On trouve les inspecteurs du travail au sein de chaque département. Les juridictions du travail : Le conseil des Prudhommes est la juridiction principale, elle est compétente pour : les conflits individuels, litiges nait à l’occasion d’un contrat de travail Les conflits relatifs à la grève quand il y a une incidence sur le contrat de travail, actions personnelles exercées par un syndicat Tribunal d’instance et de grande instance : Compétent pour les

TITRE 1 : LES RELATIONS INDIVIDUELLES DE TRAVAIL CHAPITRE 1 : L’EMBAUCHE Exposé : l’employeur est il libre d’embaucher qui il veut, et selon les méthodes de son choix ? I. Le choix du candidat * Âge d’embauche (16ans sauf contrat d’apprentissage, secteur artistique, travail familial, menus travaux) * Priorité d’embauche : travailleur handicapé, les salariés à temps partiels, les salariés licenciés pour motif économiques, les parents ayant pris un congé parental * Motif de refus

comportant dérogation dans un sens défavorable aux dispositions légales, réglementaires ou conventionnelles (réduction des congés, rémunération inférieure au SMIC, etc.), - portant atteinte aux droits fondamentaux de la personne ou aux libertés individuelles et collectives, contraires à l'ordre public, social ou économique, - créant une discrimination entre hommes et femmes, dérogeant notamment au principe d'égalité de rémunération. En cas de doute sur le caractère licite d'une clause, c'est au

et apprécier le besoin . . . p 13 La fiche de poste, un outil majeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 14 Ÿ Gestion du recrutement . . . . . . . . . . . . . . . . p 19 Ÿ Déléguer son entretien ? . . . . . . . . . . . . . . p 20 Ÿ Rédaction et diffusion de l’annonce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 21 Ÿ La présélection . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 24 Ÿ L’entretien

Verrifie à l’application des dispositions du droit du travail ( textes de lois, textes européen, conventions et accords collectifs.) 2. Rôle de Conseil auprès des salariés et des employeurs. 3. Rôle de Conciliation : en cas de conflits individuels, l’inspecteur du travail va pouvoir donner un avis, trouver un compromis, mais ce n’est pas un juge. En cas de conflits collectifs (grèves…), il intervient également pour trouver un compromis, mais le résultat n’est pas obligatoire. 4. Pouvoir

Sélection et de Recrutement Une démarche rigoureuse de recrutement comprend 10 étapes : 1- Expression du besoin en recrutement 6- Traitement des candidatures 2- Analyse du besoin en personnel 7- Questionnaire d’embauche 3- Descriptif du poste 8- Entretien avec le candidat 4- Prospection interne 9- Tests et Décision 5- Prospection externe 08/03/15 10- Accueil et Intégration 20 www.tifawt.com A- Le Processus de Sélection et de Recrutement 08/03/15 21 www.tifawt.com Le Processus de Sélection

ont parlé du "nouveau look" de la Société Générale . C'est vrai visuellement et fonctionnellement . Ces changements donnent à notre maison une image moderne , rajeunie , dynamique , tournée vers l'avenir . -"accroître la marge d'initiative individuelle et partant la responsabilisation de chacun", -"introduire une plus grande flexibilité dans nos méthodes de travail" C'est en faisant évoluer ainsi notre style de management que notre Groupe gagnera en réactivité et en souplesse tout en mobilisant

travail en sous-groupes : - Faire le point sur sa situation - Repérer ses atouts - Elaborer un plan pour articuler vie familiale et projet personnel DÉROULEMENT Un atelier de 2 jours en groupe de 6 à 8 personnes pendant le temps scolaire. Un entretien individuel réalisé à l’issue des 2 jours qui amène à une synthèse écrite personnalisée. Un regroupement un mois plus tard pour permettre de se retrouver et de faire le point sur les démarches entreprises. PROCÉDURE Compléter la fiche d’orientation (ci-après)