Corporate governance

current focus on corporate governance, a small to medium size enterprise (SME) might well ask: what does it mean for a SME? Certainly corporate governance is about how companies ought to be run, directed and controlled. It is about supervising and holding to account those who direct and control the management. For most SME, who are owner operated or closely-held companies, the manner in which they are controlled and supervised is somehow less important. However, poor governance is often symptomatic

une tâche hasardeuse, car inévitablement non exhaustive6. ECGI, IFGE etc. Institut Français des Administrateurs, Institut of Directors etc. 4 Conférence annuelle de l’université de Henley, Workshop annuel de l’EIASM etc. 5 Corporate Governance : International Review, Corporate Ownership & Control, etc. 6 Malgré les synthèses proposées par Zahra & Pearce (1989), Charreaux et Pitol Belin (1990), Johnson et al. (1996) ou encore celle plus récente proposée par Morten Huse (2000). 3 2 4 La majorité

qui nous permet d’exceller afin de satisfaire nos actionnaires et nos clients. * Apprentissage et croissance par rapport à la conduite du changement. 3) La gouvernance externe de l’organisation (« Corporate governance »). La gouvernance externe de l’organisation (Corporate governance) est un mode de contrôle externe des décisions des dirigeants d’une organisation. Il s’agit d’un projet disciplinaire pour assurer l’adéquation ou la non divergence entre les intérêts d’un principal (le mandant)

gouvernance des entreprises. Nous observons depuis le milieu des années 1990 une multiplication des lois, règles et standards visant à définir les « meilleures pratiques » en matière de gouvernance. D‟après la liste fournie par l‟European Corporate Governance Institute, 193 codes ont été publiés entre 1992 et 2006 : 180 codes nationaux émanant de 60 pays différents et 13 codes internationaux. Tout se passe comme si plus aucun pays ne pouvait se permettre de se passer d‟un code de bonne conduite

the company's business, during exchanges with stakeholders, which must be a process of surveillance and intelligence . Responsibility vis-à-vis stakeholders and interested Main article: Corporate Social Responsibility. This type of liability is sometimes called corporate social responsibility. Corporate social responsibility is in fact the principles of sustainable development at the company. At the origin (the Earth Summit in Rio 1992 Rio and Agenda 21) Sustainable Development was applied

développement durable; Mamadou Dicko Baldé, DBA, Université de Sherbrooke Évolution du concept 1471, utilisation du mot « governance » en Angleterre pour désigner régime politique, (Georges Cavalier, 1996); 1478 (pour le Robert), pour désigner la « juridiction de certaines villes françaises sous la domination des Pays-Bas »;  1937, réapparition du mot « governance » dans un article « the nature of firm » de Ronald Coase;  Dans les années 70, O.Williamson définit la gouvernance comme « des

comportements opportunistes des dirigeants et les asymétries informationnelles ( la théorie de l’agence ou encore corporate governance) Apparue aux États-Unis au début des années 70 sous la forme initiale d’un courant d’opinion, la corporate governance s’y développera dans les années 80 pour être consacrée en 1993 par la publication des " Principles of corporate governance " qui mettent en évidence la dualité du pouvoir au sein du conseil d’administration entre pouvoir de contrôle de l’actionnaire

générale-corporate governance - Méthodes d'enseignement et d'apprentissage mises en oeuvre 2. Aspects méthodologiques - Activités particulières - Supports pédagogiques notes de cours corrigées en 2006-2007 - Matériel indispensable dont l'étudiant doit être muni pour suivre le cours matériel de prise de notes - Principales sources du titulaire P.Hainaut et G.Raucq,Les sociétés anonymes,constitution et fonctionnement,Répertoire notarial, Bxl, Larcier, 2005 X.Dieu et D.Willermain,Corporate governance

entreprise. Ici, on est obligé de constater que ces systèmes classiques de contrôle du management n’ont pas fonctionné. Le contrôle de gestion et comptable a été totalement défaillant, les mécanismes internes et externes qui devaient, au titre de la corporate governance, protéger l'entreprise et ses actionnaires contre des comportements opportunistes du management, ont été inefficaces. Les dirigeants qui sont censés veiller au respect du code, mais ont pu négliger les règles en toute impunité. Ils auraient

Property, New York, MacMillan, 1932. Blair M.M., Ownership and Control : Rethinking Corporate Governance for the Twenty-First Century, Washington, Brookings, 1995. Blair M.M., « Firm Specific Human Capital and Theories of the Firm », in M.M. Blair et M.J. Roe, Employees et Corporate Governance, Washington D.C., Brookings Institution Press, 1999, p. 58-90. Blair M.M. et Stout L., « A Team Production Theory of Corporate Law », Virginia Law Review, vol. 85, 1999. Castanias R.P. et Helfat C.E., « Managerial