Corporate governance

ETHIQUE ENTRE INTENTION ET PRATIQUE RAKOTOZAFY Johary ANDRIANTSIFERANA Juliana ELIE José REBOZA Tsilavina NIRINAMALALA Ony 291 032 292 063 292 069 292 108 292 072 NOTION DE GOUVERNANCE Etymologie Du “Grec” Kubernân Du “Latin” Gubernare CORPORATE GOVERNANCE • Politique interne • Dispositifs applicable pour effectuer des coordinations efficaces LES CRITERES DE BONNE GOUVERNANCE EN ENTREPRISE • Créer et optimiser la « sustainability stakeholder value » • Equilibrer les intérêts des stakeholders

control arrangements and playing an important role in promotting a good corporate governance and adress future challenge Role detailled * review the whole system of control, both financial and non-financial, and focus on the areas where assurance is most needed * Provide an annual opinion on the organisation’s governance arrangements, which is used by Chief Executives as a primary source of evidence for their annual governance report * adding value by helping to improve services whilst retaining

institutionnels. Abstract: This paper examines the relationship between board characteristics and earnings management in Tunisians banks. Specificities of banks in general, and the governance problems of Tunisians banks in particular, has gave a great importance into a board of directors as an efficient corporate governance to monitor the bank and prevent the management from engaging in earnings management. We find that the board size and the presence of state and institutional directors are positively

operations of mergers and acquisitions, OPA… 3- Inadequate corporate governance: The third weakness is represented by inadequate corporate governance in France. The companies, which need a high level of capital for its activities (an individual of a family’s capital is not sufficient), becomes the property of a large number of economic agents like: States, firms, individuals, organizations… Corporate governance is the consequence of the shareholders’ actions which try to organize

Association qui élabore un texte fondamental qui sera publié en avril 1993, sous le titre : Principes of Corporate Governance-analysis and recommandations. Suite à l’affaire Enron en 2001, le législateur intervient à nouveau sur ce thème avec la loi Sarbanes-Oxley du 30 juillet 2002. Au Royaume-Uni, il faudra retenir le rapport Cadbury publié en mai 1991, définissant la corporate governance comme  » The system by which companies are directed and controlled « . Il aboutit à la mise en place d’un

Systèmes de contrôle ex post Dirigeants / Actionnaires Majoritaires / Minoritaires Théorie partenariale Systèmes incitatifs et contrôle ex ante Tous les partenaires Systèmes incitatifs et contrôle ex post Tous les partenaires Connexion entre corporate governance et système financier des pays européens Modèle universaliste Système financier germanique Modèle de marché Système financier britannique Secteur Financier Contrôlé par les établissements non bancaires. Modèle intermédiaire Système

application en contrepartie de l’attribution de fonds par les contribuables. 1. CHARREAUX G., «Introduction générale», in Le gouvernement des entreprises: corporate governance, théories et faits, Economica, 1997(a), p. 1. 2. CHARREAUX G., «Vers une théorie du gouvernement des entreprises», in Le gouvernement des entreprises: corporate governance, théories et faits, Economica, 1997(b), p. 427. 3. GLYNN J.F., Public sector financial control and accounting, Cambridge MA: Blackwell Publisher, 2nd Edition

système d’autorégulation est au cœur de la problématique de la « corporate governance », qui est une question fondamentale révélée par le scandale Enron. Il importe ici de définir la « corporate governance » ou « gouvernement d’entreprise ». Le mot « corporate » renvoie à la personnalité morale dont sont dotées les sociétés de capitaux et plus précisément les « public corporations » dont les titres sont offerts au public. Le terme « governance » renvoie à l’organisation ou à l’exercice des pouvoirs dans

 la stratégie d’entreprise Responsabilité sociale de l’entreprise (préoccupations soc & éco/ activités et parties prenantes. Corporate governance (relations acteurs/PP, direction de l’entreprise). Dvp durable. Crise. Définition de la stratégie. = Décisions orientant à long terme & de manière déterminante les activités + structure de l’entreprise. Objectifs: répondre aux attentes des PP, obtention d’un AC + création de valeur pour les clients. Stratégie=allocation de ressources

Human Resource Services Financial Services Asset Management Reward Survey 2009* Overview *connectedthinking  Contents 0 Introduction Financial and demographic trends Incentive practice Governance Appendix – Illustrative survey outputs Contacts 5 7 17 29 35 37 Contents PricewaterhouseCoopers LLP Page  3 Introduction In September 2009 PricewaterhouseCoopers completed its fourth comprehensive survey into the reward and retention arrangements used by asset management