Corporate governance

Internal Control and Risk Management – A Basic Framework FOREWORD Since the formation of the Corporate Governance Committee in 1995, the Hong Kong Institute of Certified Public Accountants is proud to have been playing a leading role in promoting greater awareness and higher standards of corporate governance in Hong Kong. The Institute believes that good corporate governance is fundamental to attracting investment, stimulating economic growth and reducing the cost of capital. It is also vital

Environment 10 2.3.3 Social Issues 10 2.4 Ethical Codes: definition and impact 11 2.6 Communicate and Reporting corporate social initiatives 12 III - Evaluation 12 3.1 Corporate Social Responsibility Pyramid 12 3.2 Comparison with Hilton and Marriott 13 3.3 prize 14 IV - Conclusions 14 V - Recommendations 14 Bibliography 14 Appendices 17 Appendix 1: FTSE4Good Index 18 Appendix 2: Corporate social responsibility 18 APPendix 3: Accor hotels environment charter 19 Appendix 4: Traditional Management

Les théories de la gouvernance : de la gouvernance des entreprises à la gouvernance des systèmes nationaux Corporate Governance Theories : From Micro Theories to National Systems Theories* Gérard CHARREAUX Professeur en sciences de gestion Université de Bourgogne FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1040101 Version révisée - Décembre 2004 Résumé : L’objectif de cet article est de faire une synthèse des théories de

1 Conseil d’administration et pouvoir dans l’entreprise The board of directors: a mechanism inside the corporate governance system -------------------------------------Gérard CHARREAUX(*) _________________________ Octobre 1993 (*) Professeur en Sciences de Gestion, Doyen de la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion IAE DIJON - Faculté de Science Economique et de Gestion 2 Résumé L’objectif de cet article est de faire une synthèse des analyses théoriques (issues des théories de

La gouvernance d’entreprise (« corporate governance » en anglais) est un concept largement utilisé et actuellement très à la mode. La définition de la  gouvernance d’entreprise varie en fonction des auteurs et il est parfois difficile de cerner exactement ce qu'elle recouvre. Elle s’inscrit en tout cas dans un mouvement plus large de responsabilisation, de meilleure gestion, de meilleur contrôle et d'une importance plus grande accordée  à la responsabilité sociétale pour les entreprises. Définition

il faut préciser qu’elle fait souvent référence au corporate governance par opposition à la gouvernance opérationnelle. En effet ; ▪ Le « corporate governance »  englobe essentiellement les relations entre les actionnaires, le conseil d’administration et la direction générale ;. ▪ La gouvernance opérationnelle concerne les relations avec les fonctions supports, les filiales et les différents métiers. Alors que le corporate governance est basé sur une relation de mandat entre les différentes

début des années quatre-vingt-dix, le débat sur la gouvernance d’entreprise est fortement imprégné par les références du capitalisme actionnarial anglo-américain, et le terme même de « gouvernance » est une traduction maladroite de l’anglais (corporate governance). Depuis la faillite d’Enron en décembre 2001 et les multiples scandales révélés depuis lors, ce thème a connu une actualité nouvelle. Le présent document vise à identifier certaines des questions posées dans ce débat, en préparation de

dernier ignore l’activité de l’entreprise. -Face au vide juridique, l’entreprise est menacée par la volonté de réhabiliter la S.A. -Les intérêts des actionnaires sont d’avantage pris en compte, au détriment des actionnaires, influencés par la corporate governance.Celle-ci inspire des règles de gestion, de comptabilité et de valorisation de l’entreprise. -Seuls les actionnaires ont un droit de regard sur l’entreprise. -Ce livre vise à montrer un nouvel éclairage sur l’entreprise et à la différencier

approches concurrentes (Aguilera et Jackson, 2003). Bibliographie Aguilera R.V. et Jackson G. (2003), “The cross-national diversity of corporate governance : dimensions and determinants”, Academy of Management Review, Vol. 28, n° 3, pp. 447-465. Aguilera R.V., Filatotchev I., Gospel H. et Jackson G. (2008), “An organizational approach to comparative corporate governance : costs, contingencies, and complementarities”, Organization Science, Vol. 19, n° 3, pp. 475-492. Aoki M. (1995), “The Japanese firm

| | | | |VIII. Control - Senior Management consists of several functional areas. The Board of | | | | |Directors and the Nominating and Corporate Governance Committee are responsible for assessing | | | | |the effectiveness of management. | | | |