Corporate governance

dimension privilégiée. De plus, ils font largement référence aux outils unidimensionnels dont nous considérons qu’il ne s’agit pas, à proprement parler, d’outils du DD. Abstract Corporate Social Responsibility (CSR) and Sustainable development meet a great success in business world. More and more managerial discourses, corporate communications treat about these two proximate concepts. Management tools reflect the way that CSR and SD will be integrated in organization’s operational and strategic areas

gouvernance d’entreprise” Massalik, documentation Marocaine Numéro double 15-16/2011. Jérome MAATI « Le gouvernement d'entreprise », De Boeck Université Bruxelles 1999, p.7-8. John O'GRADY, « Recent Corporate Failures - Key Lessons from the Private Sector ». Conference on Corporate Governance in the Public Sector, Canberra, 13 August 2002. Rapport “Bonne gouvernance: Entre la situation actuelle et les dispositifs de la nouvelle constitution de 2011”, de l’instance central de prevention de

processus de réflexion lié aux objectifs que se fixe l’entreprise se situe naturellement au niveau des directions générales. [...] [...] Le client est libre ou non d’appliquer les conseils. • Notion de rentabilité La rentabilité d’un service corporate finance mesure la valeur de l’activité exercée. Les indicateurs doivent orienter les responsables vers la recherche de la performance. Pour cela, on va comparer les résultats obtenus à des référentiels historiques ou sectoriels. C’est pourquoi nous

1 / 654,000,000 24 / Lazard Freres & Co LLC / 2 / 648,096,071 25 / Dresdner Kleinwort Wasserstein Inc / 3 / 419,765,709 chairman Rothschild Inc. Rothschild Realty Inc. Eurazéo UBS (Union de Banques Suisses) 0,3 19 IPSOS world governance rothschild YvesAndre Istel 0,4 axa Yves-Andre Istel Since 1993 Yves-Andre Istel has served as the Vice Chairman of Rothschild Inc. and Member of the Office of the Chairman, Vice Chairman of Rothschild Europe B.V., and Director of Rothschild

Sud/ Diplôme de psychologie, anglais, statistiques mathématiques Royaume-Uni DG: Unités d’affaires stratégiques, Marketing, Ventes et Nespresso Canada Diplôme de marketing DG adjoint: Nestlé Professional Suisse Diplôme de droit D: Corporate Governance, Compliance et Corporate Services (DG: Directeur général; D: Directeur) Pour des informations plus complètes, veuillez consulter les CV des différents membres sur www.nestle.com. 14 Rapport sur le Gouvernement d’entreprise 2009 4.2 Parcours

deloitte.lu and apply on line 2) Business Intelligence and Performance Management Consultants (m/f) Deloitte's System Integration - Business Intelligence is a specialist division that provides expert resource solutions within Business Intelligence, Corporate Performance Management, Master Data Management, Data warehousing and Business Transformation. Our aim is to add value through talent. We achieve this by concentrating our efforts on identifying, attracting and selecting those professionals who have

la montée des services, l’organisation en réseaux, nouveaux types de produits… Michel AGLIETTA analyse la situation actuelle comme le passage d’un capitalisme fordiste à un capitalisme patrimonial, fondé sur l’actionnariat salarié et la « corporate governance », les fonds de pension… l’esprit du capitalisme reste à savoir pourquoi le capitalisme a survécu. BOLTANSKI et CHIAPPELLO dans Le Nouvel Esprit du Capitalisme estiment que grâce à la capacité d’esquiver les critiques qui lui sont adressées

investissement, VA… si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprise (Corporate Governance) transparentes et prenant en considération les intérêts de toutes les parties prenantes (stakeholder) doivent être prises en compte. Le suivi est important car il permet de s'assurer que les actions mises en œuvre mènent bien l'entreprise

Social Responsibilities of the Businessman (1953) has a paradoxical status. Considered as a seminal work in the field of Corporate Social Responsibility, it is frequently quoted although it does not seem to have widely been read. Adopting a genealogical perspective, we analyze this book and present its core theses, in an attempt to grasp the dynamics of the concept of Corporate Social Responsibility. Beyond its historical value, Social Responsibilities of the Businessman contains important theoretical

l’entreprise. Une fois les motivations explorées, les entreprises doivent traduire de manière pratique ces motivations et mettre en place des processus managériaux et des outils 1 D.L Swanson. Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance models. Academy of Management Review,1995 7 correspondants. Ces processus et outils vont ainsi aider les entreprises à répondre au plus près aux attentes de leurs parties prenantes. Ces dernières se font l’étendard de problématiques