Corporate governance

institutional environment accentuates the proliferation of bank crises, which leads to the conclusion that failure at the level of bank governance plays a significant role in the emergence of crises (Menkhoff & Suwanaporn 2007, Currie 2006). Our empirical study took a number of ten (10) emerging countries as a sample to study the relation between governance and bank crises during the period 1980 - 2003. Our results have shown a positive association (correlation) between financial liberalization

Depuis le plan de modernisation de Ferrero France, le chiffre d’affaire a été multiplié par 3. 3e groupe producteur de confiserie en Europe et 6e mondial 3 1 - Carte d’identité • Forme juridique : Groupe familial • Gouvernance : Système de corporate governance classique • Nombre de salariés : 21 600 dont 1200 en France. A ses débuts, Ferrero employait 5 ouvriers à Alba. • Différents sites : implanté dans 34 pays (Brésil, Belgique, France, Allemagne, Italie, Chine, Afrique du Sud, Sri Lanka, Suisse

Les autorités européennes s’efforcent de promouvoir un modèle de gouvernance conciliant les approches actionnariale et partenariale. 1. Gouvernance actionnariale (« corporate ou shareholders governance) • Objectifs : sécuriser les investissements financiers des actionnaires ; réguler les relations entre actionnaires et dirigeants. • Principes définis par les fonds de pension (Calpers) et les fonds d’investissements (Carlyle) anglo-saxons ( à partir des années 1980) :

Abstract : The Corporate governance is a living, rich and abundantsubject, which has experienced in recent years major developments, both in academic literature and practical guides. Internal audit is an important mechanism in the process of corporate governance. Therefore,considering the weight and the importance of this function on the efficiency of corporate governance, we will consider, in our study, the issues and the importance of internal audit as a tool serving the corporate governance and analyze

récemment par Zingales (1997, p. 4) axée exclusivement sur les mécanismes ex post nous paraît également trop étroite : « …I define corporate governance as the complex set of constraints that shape the expost bargaining over the quasi-rents generated by a firm. ». Inversement, nous adoptons une définition plus restrictive que celle proposée par Blair (1995) selon laquelle « Governance systems, broadly defined, set the ground rules that determine who has control rights under what circumstances, who receives

appelé le système « insider » et détient des similitudes avec les modèles Français et Rhenan. * Système insider : d’usage en Allemagne, France, Japon. Il est d’usage de classer le Japon parmi les systèmes de corporate governance insiders. L’organisation de la corporate governance laisse alors une place prépondérante aux insiders (employés et managers) et aux partenaires commerciaux liés par des participations croisées, avec des banques en charge d’une fonction de surveillance et d’assurance

IIAP VII//O6 Democratic Governance and Theory of Collective Action AP V O6 Democratic Governance and Theory of Collective Action ____________________________________________________________ _____________ ____________________________________________________________ _____________ CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE ORPORATE OVERNANCE LA CRISE DES ‘SUBPRIMES’ By Robert COBBAUT Université catholique de Louvain Centre de philosophie du droit Article published in La Revue Nouvelle,

actuellement l’objet d’un examen par les pays de l’OCDE en consultation avec la société civile et les pays non membres. 50 Gouvernance d’entreprise dans les pays en développement, en transition et les économies émergentes Voir : http://www.oecd.org/DAF/corporate-affairs/ Bibliographie BANQUE EUROPÉENNE POUR LA RECONSTRUCTION Transition Report, BERD, Londres. ET LE DÉVELOPPEMENT (publication annuelle), BEBCHUK, L., R. KRAAKMAN ET G. TRIANTIS (1999), “Stock Pyramids, Cross-ownership, and Dual Class Equity:

notamment en cas de réduction d’effectif pour préserver la rentabilité du capital(11). Depuis quelques années, il y aurait tendance à une nette convergence vers le modèle shareholder. Notes (1) G. CHARREAUX, Le Gouvernement des entreprises, corporate governance, Théorie et Faits, Economica, 1997. (2)A. BERLE et G. MEANS, The Modern Corporation and Private Property, New York, 1932 ; M. C. JENSEN et W. H. MECKLING, » Theory Of The Firm : Managerial Behavior, Agency And Ownership Structure « , Journal

non généralisé  Exercé a priori  Nouveau dispositif (Loi n° 69-00 de 2004) Quatre principes directeurs :  Généralisation  Modulation et pertinence  Dynamisation du processus  Clarification des pouvoirs au sein de l'entreprise (Corporate governance) 10 Réforme de la gouvernance en 2004 Progressivité et Prototypage : ► Réforme sur la Durée ► Principes directeurs conforme aux standards internationaux ► Test sur des Entités pilotes Orientation fixation des objectifs Evaluation