Corporate governance

La gouvernance d’entreprise La notion de gouvernance d’entreprise appelée aussi « corporate governance » est un concept anglo-saxon destiné aux sociétés cotées en bourse. En effet, suite à d’importants scandales financiers et comptables aux Etats- Unis ayant miné la confiance des investisseurs et endommagé le développement des marchés financiers et la croissance économique mondiale, il est apparu nécessaire de rendre la gestion des entreprises plus transparente et de donner une réelle substance

comptable. Mots clés Gestion du résultat, qualité d’audit et gouvernance des entreprises. Abstract In this study, we have attempted to test empirically, a model of earnings management, based on the concepts of agency theory and suggestions in corporate governance. We hypothesize that earnings management is associated simultaneously to audit quality, agency costs and control management system. To detect earnings management we used two different versions of cash-flows model. The findings obtained over

Ici, on est obligé de constater que ces systèmes classiques de contrôle du management n’ont pas fonctionné. Le contrôle de gestion et comptable a été totalement défaillant, les mécanismes internes et externes qui devaient, au titre de la corporate governance, protéger l'entreprise et ses actionnaires contre des comportements opportunistes du management, ont été inefficaces. Les dirigeants qui sont censés veiller au respect du code, mais ont pu négliger les règles en toute impunité. Ils auraient

dans la gestion des sociétés. Après les scandales comme Enron, Tyco, Worlcom, Universal Vivendi, une crise de confiance est apparue et s’est focalisée autour des conflits d’intérêts entre dirigeants et actionnaires. Ce mouvement, appelé la corporate governance, est né aux Etats-Unis dans les années 70. Elle traduit la volonté de renforcer le rôle du conseil d’administration et la volonté d’établir un équilibre, conçu comme un idéal entre les administrateurs : les administrateurs dirigeants et les

Corporate Governance in Action – Shareholders and Boards The main topic of this session is to analyze the structure of firm’s board and its evolution upon the time. Which criteria should be taken into account to form an efficient board? What is the legitimacy of the CEO as a chairman? Who should be in charge of forming the board and how? The board is a structure of elected or appointed members who oversee the different activities of an organization or a firm. The board works on three areas

| | | | |Complicated legal and accounting issues | CORPORATIONS FRAMEWORK Corporations Framework Non Corporate Business Enterprises -important b/c (a) may form agency or general partnership by default and (b) compare and contrasts other enterprises to corporation 1. Agency 2. Partnerships -general partnership -limited partnership -limited liability

Assistante du Président Académie, mcpicard@lacademie.info • Laetitia Chalet Secrétariat, Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables, lchalet@cs.experts-comptables.org 4 EDITO ujourd’hui, pour l’entreprise, le terme de gouvernance (« corporate governance ») est perçu comme un domaine réservé aux conseils d’administration et à la direction générale avec des objectifs de conformité et de maîtrise des risques. Les auteurs, eux, ont la conviction : • que la gouvernance concerne toute la chaîne

(1997) : « Corporate governance deals with the ways in which suppliers of finance to corporations assure themselves of getting a return on their investment » Théorie de l’agence et Gouvernance d’entreprise Les principaux mécanismes de gouvernance Source : Charreaux 1997, p. 427 Références  Berle, A., et G. Means, 1932, “The modern corporation and private property”, Commerce Clearing House, N.Y.  Charreaux, G., 1997, “Le gouvernement des entreprises: Corporate Governance, théories et

2003, Les visages de la police: Pratiques et perceptions, Montréal, Presses Universitaires de Montréal. BROWN W.F., 1992, Thinking “outside the dots”: Creative approaches to police funding, The Police Chief, 59, 4, 14-27. BURBIDGE S., 2005, The governance deficit: Reflections on the future of public and private policing in Canada, Canadian Journal of Criminology and Criminal Justice, 47, 1, 63-86. BUTTON M., 2007, Assessing the regulation of private security across Europe, European Journal of Criminology

CSR actors............................................................................... 4 UN Global Compact ....................................................................................................... 5 International Finance Corp’s Corporate Citizenship Facility ......................................... 5 The World Business Council for Sustainable Development........................................... 5 Business for Social Responsibility..............................................