Corporate governance

cette notion. Laissons aux spécialistes le soin de polémiquer sur ces définitions et attachons-nous à dégager les caractéristiques du gouvernement d’entreprise. L’expression de « gouvernement d’entreprise » est une traduction de l’anglais « corporate governance », traduction à laquelle une minorité aurait préféré le néologisme « gouvernance d’entreprise ». On entend par gouvernement d’entreprise l’ensemble des règles de direction et de contrôle qui guident et limitent la conduite de ceux qui agissent

government-wide levels, internal audit and audit committees provide deputy heads and the Comptroller General, respectively, with added assurance, independent from line management, on risk management, control, and governance processes. (The terms risk management, control, and governance processes are defined in The Professional Practices Framework published by the Institute of Internal Auditors, January 2004.) 3.3 While deputy heads, in the context of the Treasury Board Secretariat Management Accountability

2007) 5. Ownership structure The ownership structure of Asian companies are quite distinctive to companies in the western hemisphere especially in developed countries as the Asian companies have a high degree of family ownership, e.g. the corporate ownership consists of family members. This also explain why companies in the Asian hemisphere are very dependent on the support of the founding families to finance and accept their business operations. (Filatotchev et al., 2007) The article by

extracting the profits and investing as little cash as possible. Cash cows provide the cash required to turn question marks into market leaders, to cover the administrative costs of the company, to fund research and development, to service the corporate debt, and to pay dividends to shareholders. Because the cash cow generates a relatively stable cash flow, its value can be determined with reasonable accuracy by calculating the present value of its cash stream using a discounted cash flow analysis

2001. L’impact des mécanismes de régie sur la performance de la firme. Mémoire de maîtrise. École des Hautes Études Commerciales. 99p. Bushman, R., E. Engel et A. Smith.2004. «Financial Accounting Information, Organisational Complexity and Corporate Governance System», Journal of Accounting and Economics, 37(2004), p.167-201. Demsetz, H. 1983. «The Structure of Ownership and the Theory of the Firm», Journal of Law and Economics, 26, June, p. 375-390. Charreaux, G. 1987. « La théorie positive de l’agence

noires » qui contient des facteurs de production) et marchés (n’ont pas de volonté) où se trouve un pouvoir qui a des intérêts : science économique devient une économie politique. La déréglementation financière: les nouvelles normes de la « governance » Les nouvelles règles du jeu (3) transformations des marchés financiers: Décloisonnement (ex : abrogation du Glass Steagal Act de 1933 aux US en 1999 → Principe: « Dépôt à court terme, prêt à court terme ») et du Mc Fadden Act

entreprises dans de nombreux pays. En effet, ces opérateurs ont un rôle de plus en plus actif dans le fonctionnement de la gouvernance d'entreprise (corporate governance). Les principes qu'ils font valoir consistent principalement à promouvoir une transparence accrue en matière de gestion financière et de divulgation d'informations. Le corporate governance (“dont la mauvaise traduction française est gouvernement d’entreprise alors qu’il vaudrait mieux parler de contrôle des entreprises”) est l’action

Il déduit ces résultats de la matrice de transactions suivante : Contracting process = f° (Bounded rationality, Opportunism, Asset specificity) BR+0+AS = PROMISE , (confiance mutuelle) 0+OPP+AS = PLANNING BR+OPP+0 = COMPETITION BR+OPP+AS = GOVERNANCE Explication des résultats : A. Promise : Dans ce cas, l’opportunisme de l’acteur est absent. On peut donc en déduire que la parole de son engagement est valable. Seulement, il risque d’apparaître des vides dans le contrat à cause de la

Corporate Ownership & Control / Volume 4, Issue 2, Winter 2006-2007 (continued) THE LONG-RUN PERFORMANCE OF CROSS-BORDER MERGERS AND ACQUISITIONS: EVIDENCE TO SUPPORT THE INTERNALIZATION THEORY Claude Francoeur* Abstract Our study contributes to improving the understanding of cross-border M&As in two domains: evaluation of the long-term financial performance of acquiring firms in cross-border M&As and detection of the determinants of their long-term success. Our results show no sustained gains

investissement, VA... si on lui assigne des objectifs d'analyse financière). Le contrôle de gestion doit aussi tenir compte des divergences d'intérêts au sein de l'entreprise et de la culture d'entreprise. Des règles de gouvernance d’entreprise (Corporate Governance) transparentes et prenant en considération les intérêts de toutes les parties prenantes (stakeholder) doivent être prises en compte. Mission du contrôle de gestion : Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en œuvre de