Correction Cas Group Virgin

s'exprimer en termes mesurés (adaptation, intégration, syncrétisme) ou virulente (agression, annexion). Acteur : "Personne qui prend une part active, joue un rôle important " Dans le cadre du développement touristique les acteurs, personnes ou groupes organisés, sont ceux qui entreprennent des actions à l'échelle d'un territoire local. Action structurelle : C'est une action menée dans le cadre de la politique qui vise à aider les régions en difficulté . Activité motrice : Activité principale

entourer…) Un surligneur de couleur peut aussi être utile pour mettre en valeur des éléments importants du cours ou des documents. Vos fascicules comportent en général des espaces pour vous permettre de répondre aux questions posées. Il sera, dans ce cas, votre « cahier de travail ». Lorsque la production écrite est plus longue, vous serez invité à répondre sur votre cahier. Vous pourrez aussi reproduire les tableaux s’ils sont trop petits.  Comment utiliser les réponses ? a Avant de regarder les

marchés industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Réponse différenciée Taille suffisante Mesurabilité

industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 Réponse différenciée Taille suffisante

vente 14. l'optique marketing 15. le profit 16. l'objectif du marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position

......................................................................................................107 iii) Rester branché................................................................................................................110 iv) Le cas Wikio...................................................................................................................119 Intermède : du côté des agences.......................................................................................124 a)

Chapitre deux Facteurs déterminants du succès ou de l'échec scolaire p. 31 Facteurs externes p. 31 L'environnement familial e socio-culturel.Disparitéslinguist tiques. Facteurs géographiques e groupes de population défat e vorisés :discrimination en matière d'éducation dans l milieu rural. Autres groupes discriminés. Différences d'ordre socioe économique. Les limites du financement par l s pays. Facteurs personnels p. 42 Intelligence e aptitudes. L'affectivité e l s résultats scolaires. t t e L

diminuer pour autant la qualité du service. Notre intime conviction est que ces activités ne pourront se développer que dans le cadre de réseaux, soit en nouant des partenariats avec des grandes enseignes connues ou en mutualisant l’offre auprès d’un groupe d’entreprises. Certes il existe des incitations fiscales pour le client qui fait appel à ces prestations, mais cela n’est pas suffisant pour asseoir un modèle économique viable en solo. Ainsi, il nous paraît plus judicieux pour un créateur de cibler

Page 9 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Chaque outil Marketing sur 2 ou 4 pages Une signalétique claire La représentation visuelle de l’outil Les apports de l’outil et ses limites L’outil en synthèse L’essentiel en anglais Un cas pratique commenté Un approfondissement, pour être plus opérationnel L’indispensable 9 122576DGQ_Dossier_01 Page 10 Mercredi, 3. octobre 2007 4:37 16 Dossier 1 Dossier 1 Connaissance des clients L’ observation réalisée

administrations et collectivités territoriales, CESMO Consulting dispose à la fois d’un savoir-faire reconnu dans les domaines des systèmes d’information et de la mobilité ainsi qu’une vision opérationnelle de l’ensemble du marché. Animateurs de groupes de travail, conférenciers, leaders d'opinions, auteurs d'études et de synthèses à caractères stratégiques, économiques, réglementaires et techniques, les consultants CESMO ont acquis une maîtrise des approches organisationnelles indispensables à l’intégration