Correction Etude De Cas Ressources Humaines

'gestion des ressources humaines' (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. Elle a été développé, entre autre, par Henri Fayol. Qui lui l'a décrit comme un "corps social" dans son dernière ouvrage. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines

version, actuellement en cours d’expérimentation par les praticiens de l’audit interne en fonction dans les différents ministères. L’attention du lecteur est appelée sur le fait que, même une fois devenu définitif, le présent guide ne pourra en aucun cas être considéré comme le seul référentiel à la lumière duquel les auditeurs auront à former leur opinion globale et porter leur jugement professionnel dans le domaine considéré. Ce document a été produit dans le cadre d’un groupe de travail du Comité

mécanismes. L’objectif de cet article est de faire ressortir l’impact de l’aide publique au développement sur la croissance économique du Niger, condition indispensable à la réduction de la pauvreté, (Datt et Raballion, 2002). Au moyen d’un modèle à correction d’erreur, l’article montre que l’aide publique au développement, mieux que les variables scolaires, a un impact positif et significatif sur le PIB réel en longue période. Impact of ODA on economic growth in Niger Abstract: International cooperation

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des

l’entreprise est convertie en objectifs et en programme d’activités (plan d’action) logique et conséquent impliquant chacune des fonctions touchées. (Production, finance, ressources humaines, marketing, etc.) Détermination des coûts pour la réalisation des activités par les différentes fonctions et allocation des ressources nécessaires (budget). Professeur karim GASSEMI Mai 2010 14 Modèle de planification stratégique PHASE IV RÉÉVALUATION DU PLAN STRATÉGIQUE L’examen attentif des

CHAPITRE 3 L’EAU, RESSOURCE ESSENTIELLE I. L’EAU, UNE RESSOURCE INEGALEMENT DISPONIBLE. A. UNE RESSOURCE INEGALEMENT REPARTIE... EXERCICE 2 : Sur le planisphère, localisez les « 9 puissances de l’eau » dont il est question dans l’article. Donnez un titre au croquis. EXERCICE 3  QUESTIONS SUR LE TEXTE : Quel poids représentent ces pays en pourcentage ? A l’intérieur de ces pays, la répartition est-elle égale ? Justifiez en utilisant les exemples du Brésil (voir étude de cas dans le chapitre

d'impliquer le chef de projet pressenti, notamment sur tous les aspects planification (a minima) Adapter l'expression du besoin en fonction d'un catalogue de solutions (actif/transmissif individualisation/collaboratif) : diaporama - mise en ligne de ressources - collaboratif autoformation - tests - simulation - combinaison des 6 précédents en fonction de modèles d'apprentissage Pour l’UTT, tout projet ne devrait pas dépasser 1 semestre de réalisation + 1 semestre de mise en oeuvre. Revue de proposition

processus "Délégation-Coordination" (matrice des responsabilités) … implique une analyse financière … doit être géré dans le temps (durée, délais) Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006 Un projet c’est … … surtout : des compétences (ressources humaines) de la communication de la coordination un style de conduite … et encore : de la flexibilité de la tolérance de l’engagement Cours GP, EcEc, Martigny 25-26 avril 2006 Définition Un projet désigne un ensemble d’actions ou de tâches ayant

lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique - impliquent des transformations. Exemple

modèle de la concurrence pure et parfaite, ni le cadre d’analyse de l’optimum parétien n’examinent le cadre et les modalités des politiques de redistribution. En effet, dans le premier cas, il appartient au marché et à lui seul de fixer le prix d’équilibre des facteurs et des biens et des services. Dans le second cas, toute redistribution ayant pour objet d’augmenter l’utilité marginale d’un agent ou d’une catégorie d’agents au prix d’une diminution de l’utilité marginale d’un autre agent ou d’une