Correction Societe Hp On

RÉsUlTaTs ET siTUaTiON FiNaNCièRE DU GROUpE 16 // aCTiViTÉ DE la sOCiÉTÉ MèRE 24 // FilialEs ET paRTiCipaTiONs 26 // ÉVÉNEMENTs pOsTÉRiEURs à la ClôTURE – ÉVÉNEMENTs RÉCENTs 32 // pERspECTiVEs 33 // COMPTES SOCIAUX 141 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs aNNUEls 142 // COMpTE DE RÉsUlTaT 143 // BilaN 144 // TaBlEaU DEs FlUx DE TRÉsORERiE 146 // aNNExE aUx COMpTEs sOCiaUx 147 // RÉsUlTaTs DE la sOCiÉTÉ aU COURs DEs CiNq DERNiERs ExERCiCEs 167 // TaBlEaU DEs FilialEs ET

dénonciation ne sont pas encore connues, il n’est 3 4 5 6 7 8 (2007), no ARB/07/26 (CIRDI); Mobil Corporation c. Venezuela (2007), no ARB/07/27 (CIRDI); E.T.I. Euro Telecom International N.C. c. Bolivie (2007), no ARB/07/28 (CIRDI); Societé Générale de Surveillance S.A. c. Paraguay (2007), no ARB/07/29 (CIRDI); Conoco Phillips Company c. Venezuela (2007), no ARB/07/30 (CIRDI); Hochtief Aktiengesellschaft c. Argentine (2007), no ARB/07/31 (CIRDI); Mobil Investments Canada Inc. et Murphy

industriels et commerciaux ainsi que les professions libérales. Le premier exercice peut néanmoins avoir une durée plus courte ou plus longue, dans la limite de deux ans. Il est possible de modifier la durée d’un exercice au cours de la vie de la société sur décision des associés ou actionnaires. Un exercice peut alors passer d’une durée de 12 mois à 13 ou 15 mois (afin de faciliter une consolidation par exemple). Le principe fiscal reste d’établir une déclaration de résultat par année civile. 2)

propres à un groupe social donné. Selon Burnett Taylor (1871), la culture est cet ensemble complexe incluant les savoirs, les croyances, l’art, les mœurs, le droit, les coutumes, ainsi que toute disposition ou usage acquis par l’homme vivant en société ». . Les identités culturelles ou nationales sont sources de sécurité pour les êtres humains auxquels elles procurent un système de normes et de valeurs partagées, déterminantes pour nombre d’attitudes vis-à-vis d’étrangers. INTERCULTURALITE C’est

propres à un groupe social donné. Selon Burnett Taylor (1871), la culture est cet ensemble complexe incluant les savoirs, les croyances, l’art, les mœurs, le droit, les coutumes, ainsi que toute disposition ou usage acquis par l’homme vivant en société ». . Les identités culturelles ou nationales sont sources de sécurité pour les êtres humains auxquels elles procurent un système de normes et de valeurs partagées, déterminantes pour nombre d’attitudes vis-à-vis d’étrangers. INTERCULTURALITE C’est

commençons par définir l’entreprise, le décideur, et les niveaux de préoccupation du décideur. 1.1.1 L’ENTREPRISE Dans un souci d’exhaustivité, nous nous appuyons sur le schéma des secteurs institutionnels ci-dessous. Sociétés et quasi-Sociétés Institutions Financières Sociétés d'Assurance Administration Publique Administration Privée Ménages Marché Tableau 1 : les secteurs institutionnels C:\CNAM\Data.doc Valeur C : Ingénierie des systèmes décisionnels Page 11 Conservatoire

l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40

comportement propres à un groupe social donné. Selon Burnett Taylor (1871), la culture est cet ensemble complexe incluant les savoirs, les croyances, l’art, les mœurs, le droit, les coutumes, ainsi que toute disposition ou usage acquis par l’homme vivant en société ». . Les identités culturelles ou nationales sont sources de sécurité pour les êtres humains auxquels elles procurent un système de normes et de valeurs partagées, déterminantes pour nombre d’attitudes vis-à-vis d’étrangers. INTERCULTURALITE C’est

Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation

Cathy BAILLEUX, Laurence BELOT et Magalie FOURNIER de la Mission Audit pour leur disponibilité et leur précieuse aide tout au long de l’étude de ce sujet. Merci à Laurence et Valérie qui ont si gentiment relu ce mémoire et apporté d’utiles corrections. Les derniers mots de remerciements sont adressés à mon entourage pour le soutien moral et les encouragements qu’il m’a apporté tout au long de cette année. Nathalie KAUFFMANN : Formation continue 4 Mémoire master II « Audit, Contrôle