Corriges Cas Pratique Zone De Chalandise

l’organisation et la ponctualité. En parallèle, les cadres de COLAIMO essaient dans les limites de leurs possibilités de nous amener vers le bon chemin de la compréhension parfaite avec des rappels de cours suivis par des cas pratiques. Et quand ces deux éléments disparaissent, l’observation devient l’élément secret de l’apprentissage, ainsi, le moindre geste présente alors une information importante qui doit être comprise et assimilée. Enfin, la réalisation des objectifs

représentatives de ce marché. Le panel est composé de 1600 points de vente. La plupart des circuits sont en données census (exhaustivité des points de vente), certains sont extrapolés afin de représenter les ventes totales d’une enseigne dans le cas où GfK ne dispose pas de données sur l’intégralité des magasins. La nomenclature des canaux de distribution est la suivante : - Grandes surfaces spécialisées (GSS) : spécialistes culture, grands multi-spécialistes, grands magasins, librairie de premier

AVANTAGES 2°/ INCONVENIENTS III - LA STRATÉGIE DE HUB 1°/ 2°/ 3°/ 4°/ LE HUB TETE DE RESEAU UN POTENTIEL D’EXTENSION ENVIE PAR LES AUTRES PLATEFORMES EUROPEENNES DEUX RESEAUX HARMONIS ES LA CONCURRENCE ALLEMANDE CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Cas de synthèse Fusion Air France - KLM INTRODUCTION Air France, c’est actuellement une compagnie, mais trois métiers : il y a les métiers du transport passagers et du fret, mais on a tendance à oublier celui de la maintenance vis à vis de ses

Benchmark et Forrester citées page 157 de l’article de E.Brousseau En résumé, on peut dire que le commerce électronique en B to B (inter –entreprises) ne constitue pas en soi une nouveauté majeure puisque les échanges d’information via EDI étaient une pratique relativement courante, même si toutes les entreprises n’y avaient pas encore accès. Du point de vue logistique, ce canal de transactions aura un impact très fort sur l’amélioration de la performance grâce à l’échange instantané des informations,

l’existence d’un produit, ceux-ci vont par la suite prescrire ce médicament aux patients • porte à porte • les prospecteurs commerciaux, ils sont chargés de découvrir de nouveaux clients pour le produit de l’entreprise et ce par le biais de visites de la zone de vente • les promoteurs-merchandisers, ils visitent tous les points de vente et vérifient si les vendeurs de l’entreprise maîtrisent bien les méthodes et les techniques de vente. Ils assurent la promotion des produits et le merchandising. • les représentants

que le Maroc dispose d’un cadre juridique efficace qui régit ce nouveau type de commerce ? 4. Et est ce qu'on peut vraiment considérer le e- commerce comme un levier pour la croissance économique du Maroc ? Quelle stratégie adopter dans le cas du Maroc pour tirer profit du e-commerce ? Nous allons maintenant en premier lieu approcher cette thématique par une définition du commerce électronique et son historique. -2- Généralité sur l’e-commerce Généralité sur l’e-commerce A

Lorsque le commercial a à gérer un territoire de vente trop grand géographiquement. - Lorsque le client est insatisfait (pas servit ou livrer selon les usages) et que le commercial ne vérifie pas si le client a obtenu satisfaction en retour. - En cas de fusion ou de rachat car tous les fournisseurs ne seront pas conservés. - Lorsque le commercial a de plus en plus de difficultés pour obtenir un rendez vous. - Lorsqu’il y a un changement d’interlocuteur. - Lorsque certains services pratiquent

l’entreprise face à la concurrence .... 61 Chapitre 11. Le droit de la concurrence, facteur de régulation du marché .... 67 Chapitre 12. Le droit de la consommation ............................................................ 76 BACS BLANCS Corrigés .......................................................................................................................... 84 © Éditions Magnard, 2006. ISBN 2-210-10612-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour

contôle la quantité et la qualité de la marchandise ( il inscrit dans le bon de réception la quantité reçue). Le chef de piste contrôle pour la deuxième fois la marchandise et les documents : bon de commande, bon de livraison, bon de réception ou en cas de retour un bon de retour). NB : le chef de piste contrôle aussi le type de la commande ( commande normale, dépliant, clause de retour, de consigne, promotion interne). Aprés le contrôle et le rapprochement, l’employé table de marque procède à l’étiquetage

opérations (activité normale, exploitation) 1 A a : les produits (le +) Le chiffre d’affaires (ventes de la période) • marchandises = négoce = revente sans transformation • production services ou biens activité France, zone € ou hors zone € Le CA observé pour sa variation = notion de croissance indispensable (exprimé en %) Par exemple 12 % > 2,5 % de croissance nationale (croissance du PIB) L’évolution du CA commande l’évolution de toutes les dépenses (charges) Par exemple