Corriges Cas Pratique Zone De Chalandise

Définir une stratégie : segmentation, cible, positionnement * Marketing opérationnel Agir (4P) : produit, prix, communication (promotion), distribution (place) * Evaluer les résultats : ventes réalisées, PdM (Part de Marché), … * Réagir : corriger les 4P, changer de positionnement, changer de cibles, … 4P : Prix, Produit, communication (Promotion), distribution (Place) Point de départ Moyens But Focalisation Vente et promotion Produits de l’entreprise Lieu de production Bénéfices

La principale mission de cette loi est de renforcer l’interdiction de la revente à perte en clarifier la méthode de calcul du prix de référence constituant le seuil de revente à perte et en renforçant les sanctions encourues par les distributeurs en cas d’infraction. Les factures ne peuvent plus prendre en compte les ristournes anticipées (primes de référencement, remises des coopérations commerciales négociées en fin d’année : les marges arrières) mais seulement les réductions de prix acquises à

Profité des opportunité des poles de compétitivité (un pole de compétitivité c’est la réunion autour d’une entreprise leader de centre de recherche d’université et de pme qui travaille souvent en sous-traitance c’est le cas par exemple du grand pole de Toulouse aéronautique . C’est le cas Amiens pour agroalimentaire…Nice pour les plantes aromatiques.) Grande phase de création d’une entreprise L’idée : « le projet est-il réaliste ? » Correspond-il aux appréhensions du réalisateur ? Cela signifie que

ETUDE DE CAS : IMPLANTATION D’UN HYPER U DANS LE MAGHREB Quelques éléments de corrigé : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché 1.1.1 Tableau des opportunités et des menaces identifiées sur le marché visé pour l’enseigne U Opportunités du marché étudié Dynamisme économique (secteur manufacturier, tourisme, agriculture à l’export..) Croissance de la demande des ménages et pouvoir d’achat en progression Emergence d’une classe moyenne plus significative, avec un pouvoir

Réalisation Maintenance Electrique Rapport de stage (BTS OPTION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION) THEME : Conquête et Fidélisation de la Clientèle dans un Marché Concurrentiel : Cas IRMEL Présenté par : 2013-2014 Conquête et fidélisation de la clientèle dans un marché concurrentiel : cas IRMEL DEDICACE …………………………………………………………………. 4 REMERCIEMENTS ………………………………………………………..... 5 AVANT-PROPOS …………………………………………………………… 6 INTRODUCTION …………………………………………………………… 7 PREMIERE PARTIE

l’économie française ainsi que l’ensemble des effets de ce secteur sur les grands agrégats et indicateurs économiques nationaux comme le PIB et l’inflation. Dans ce cadre, l’horizon temporel est fixé à la période de 1995 à 2011 pour des raisons pratiques et l’approche retenue est tant macroéconomique que microéconomique. Les ventes dans les grandes surfaces alimentaires ont fortement décliné avec la crise économique à partir de 2008. Le modèle de l’hypermarché apparaît en difficultés depuis cette

juridique Mr Bernard ne souhaitait pas s’associer avec d’autres personnes. Il a donc décidé de faire de son entreprise une EURL. 3 1.2.3 Bail commercial Mr Bernard est locataire de son magasin. La zone de vente des montures optiques, l’atelier et la réserve appartiennent à un propriétaire, la zone de vente des solaires et du bureau appartiennent à un second propriétaire, c’est pourquoi il y a deux baux commerciaux. Le loyer total mensuel s’élève à 1500 € environ. Dans le contrat, il est stipulé

Ceintures Casual Chemise casual Accessoires Echarpe/ Bonnet/Gants Outwear Bagagerie Maille Casquette/ Chapeau 4. La concurrence de Celio. Le point de vente étant situé dans une zone commerciale, une concurrence directe est présente: (Voir plan « zone de chalandise ») Pour faire face l’enseigne Celio à l’avantage d’être reconnue comme une marque par les consommateurs et son ancienneté sur le marché lui procure un certain prestige et une clientèle fidélisée

un même secteur de la grande distribution alimentaire alors que les grandes surfaces spécialisées (ameublement, électroménager, informatique) se développent essentiellement avec des capitaux marocains. Les GMS sont largement concentrées dans la zone Casablanca rabat (60% des unités et 60% de la surface de vente) qui bénéficie d’infrastructures modernes et d’un pouvoir d’achat supérieur en moyenne au reste du pays. 2. Les atouts du Maroc  Le rapprochement économique de l’Europe, sa stabilité

BACCALAUREAT TECHNOLOGIQUE – SESSION 2009 SERIE : SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION EPREUVE ECRITE DE LA SPECIALITE : MERCATIQUE Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 7 CORRIGÉ L'usage d'une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans moyen de transmission, à I'exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire, est autorisé conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999