Corrigé Decathlon

7% pour Courir France et 15,4% pour Go Sport Pologne. La part de marché du Groupe Go Sport en France est de 9 % en 2006. Le Groupe Go Sport est en troisième position parmi les enseignes leader du sport en France. La première enseigne est Décathlon avec 31% de parts de marché et la deuxième est Intersport avec 12% de parts de marché. Dans un premier temps, l’analyse portera sur l’enseigne Go Sport, et dans un second temps nous nous intéresserons plus particulièrement au point de vente

manque de modernité, il y a une image vieillissante sur le papa bricoleur, une lecture du guide trop fonctionnelle. Un site internet en format «vitrine» un ton un peu trop infantilisant dans les vidéos la chaîne Youtube. Tout ces «défaut» ont été corrigé par Leroy Merlin afin de moderniser son image. Opportunités : Le bricolage est devenu un loisir avec une frénésie de la personnalisation de son habitat et une tendance du «Home staging». Une évolution de l'enseigne marquée par une place importante

+2500 m2 assortiment large et profond avec de nombreux services associés, vente en LS, parkings en périphéries des villes.(ex carrefour) Les GSS grandes surfaces spécialisées assortiment large et profond dans un univers précis de consommation.(ex décathlon) Grands magasins (ex Galeries Lafayettes) Les magasins populaires (ex Prisunic) Des ensembles commerciaux Toutes ces unités commerciales peuvent se regrouper dans un même lieu appelé ensemble commercial avec des activités diverses (cinéma,

Chaque exemple donne lieu à une série de 3 documents : - le texte du sujet ; - la proposition de corrigé avec un barème ; - un ensemble de 3 grilles permettant de repérer les points de programme évalués, les techniques mobilisées et les capacités évaluées. Sommaire Sujet exemple n°1 Texte du sujet Corrigé Grilles des connaissances et capacités évalués Sujet exemple n°2 Texte du sujet Corrigé Grilles des connaissances et capacités évalués Page 2 Page 3 Page 12 Page 18 Page 21 Page 22 Page

408€ non négligeable. Solutions envisagées Afin de corrigé ces difficultés de charge salariale, dont l’origine est en majorité due aux primes d’ancienneté, nous avons envisagé la solution suivante : La suppression pure et simple de ces primes d’anciennetés Conscient que l’ambiance, qui était déjà délétère, sera pire si de telle mesure sont prisent, l’idée de l’instauration d’une autre prime dite « prime d’assiduité » pourrait corriger ces nombreux déboires. En effet, si les critères d’obtention

de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques. IV. Le cycle de vie d’un produit Le produit ou le service, présente des analogies

l’entreprise face à la concurrence .... 61 Chapitre 11. Le droit de la concurrence, facteur de régulation du marché .... 67 Chapitre 12. Le droit de la consommation ............................................................ 76 BACS BLANCS Corrigés .......................................................................................................................... 84 © Éditions Magnard, 2006. ISBN 2-210-10612-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour

• Vérifier la qualité des produits et/ ou matières premières réceptionnés et alerter sa hiérarchie si nécessaire. • Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies. • Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation, dans le respect des procédures de l’entreprise. • Réaliser la rotation des produits, retirer

 Vérifier la qualité des produits et/ ou matières premières réceptionnés et alerter sa hiérarchie si nécessaire.  Préparer les produits à la vente, les étiqueter, installer la signalétique du rayon et contrôler l’affichage régulièrement pour corriger les anomalies.  Approvisionner régulièrement son rayon et mettre en valeur les produits en fonction des ventes en suivant les règles d’implantation, dans le respect des procédures de l’entreprise.  Réaliser la rotation des produits, retirer

d’aménagement du territoire de la cohésion est transféré au niveau local 1990s : politique de modification des structures administratives au niveau local - Corriger les effets négatifs de la 1ere décentralisation (inégalités entre les communes) 1999 : Loi Chevènement : incitation (fiscale) à l’intercommunalité pour corriger les effets pervers de cette premières décentralisation (charges de centralités des communes centres alourdies VS communes périphériques bénéficiant de la taxe pro).