Corrigé Decathlon

associations sportives… Auto-é coles - Sé bastopol - Flandres … Collectivité s Locales - Mairie de Villeneuve d’Ascq - Mairie de Santes - Port de Lille - Port de Santes… Assurances - A.G.F. - Assurances René Masurel … Grande Distribution - Decathlon - Kiabi … C. L’ offre d’ Alligator Communication Les activité s de la socié té peuvent ê tre regroupé es en 4 sous-ensembles. La Cré ation - Logo - Affiche - Plaquette - Le Lettrage Adhé sif Calicot Enseigne Kaké mono Vitrine & Vé hicule

stratégie de positionnement des grandes surfaces spécialisées. Prix plutôt bas, compétitif par rapport à la concurrence. Implanté en centre ville, dans les centres commerciaux ou galerie marchande des hypermarchés. Ex : Jardiland, Virgin, fnac, Décathlon 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires Surface inférieure à 300m2. Implanté en centre-ville, centre commercial ou galerie marchande. Vente assisté (service traditionnel). Assortiment étroit mais assez profond des produits d’une catégorie

rejoindre et à rester fidèle à sa communauté plutôt que celle du concurrent. Pour cela, la marque doit proposer à ses membres une véritable expérience à chaque fois qu’ils se connectent sur le site de la communauté. On peut prendre l’exemple de Décathlon, ici, qui propose aux membres de sa communauté, B’Twin Club, de partager des meilleurs parcours de ballades et d’effectuer des sorties en VTT avec d’autres membres de la communauté. Il existe, cependant, deux facteurs de risque inhérents aux communautés

pourquoi, à travers le prix Best Innovator, inédit jusque-là en France, le cabinet de conseil AT Kearney et L’Expansion ont décidé de distinguer, avec l’aide d’un jury d’experts, les entreprises françaises les plus tournées vers la nouveauté. Les Décathlon, Fleury Michon, Danone, Rémy Cointreau, Schlumberger, Faurecia ou Legrand, qui ont su mettre en place des stratégies, des organisations, des méthodes de management ou des moyens importants pour innover plus et mieux. Pour leur plus grand profit,

présentée à la manière d’une situation d’entreprise pouvant faire l’objet d’un travail individuel ou en groupe, durant une ou plusieurs séances de travaux dirigés, dans une salle équipée de matériels informatiques reliés à l’Internet. Une proposition de corrigé, fournissant des éléments de réponses aux différentes questions posées par le sujet. Des ressources documentaires complémentaires utiles à la réalisation du cas. - Toutes les personnes ayant participé à la réalisation de ce cas d’entreprise

un plan universel avec le nombre de pages imposées et la variété des activités. Il faudra donc présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et votre projet. Je vous propose des réflexions inspirées de corrigés d’études de cas (Auchan, Rossignol, etc.). Même si le projet décrit engage peu de moyens, rassurez vous il semble relativement ambitieux pour la plupart des stages que vous pourriez effectuer. A vrai dire, celui-ci importe peu, vous êtes évalué,

concurrentielle qu’elle occupe, devra prendre des décisions : • Pour préserver sa position, créer des barrières à l’entrée économiques, juridiques ou commerciales. • Pour améliorer sa position, rechercher ou créer des avantages dans un domaine. Décathlon a modifié les règles dans son secteur en fabricant et commercialisant des produits à son nom ; en distribuant selon les principes de la grande distribution, en proposant un rapport qualité-prix exceptionnel. • Changer de secteur. NB : on peut

...............PAGE 27 V – ANALYSE PROSPECTIVE DE L’EVOLUTION DU COMMERCE ET DE L’ARTISANAT.....................................................PAGE 34 V – 1. UNE OFFRE COMMERCIALE SUFFISANTE MAIS QUI PRESENTE DES DESEQUILIBRES QU’IL CONVIENT DE CORRIGER...................... PAGE 35 V – 1. 1 LES VOSGES APPARAISSENT COMME BIEN EQUIPEES MAIS SON APPAREIL COMMERCIAL DOIT ËTRE ADAPTE AUX BESOINS EVOLUTIFS DES CONSOMMATEURS..................................................... PAGE 35 V – 1. 2 LES DÉSEQUILIBRES

delivery system ». C’est la ligne maîtresse de la servuction MARKETING DES SERVICES LE BLUEPRINT: 5 points clés • Il illustre les différentes dimensions du temps, • Il permet de visualiser les points d’interactions, • Il identifie et permet de corriger les points d’étranglement et de redondance, • Il doit permettre d’optimiser la prestation de service, • Il doit permettre le développement de nouveaux services. MARKETING DES SERVICES La servuction est relativement simple et linéaire en production

LISTE NON EXHAUSTIVE (PLUS DE 150 CLIENTS ACTIFS). Services B to B / B to C Sodexho Demarle (Groupe SASA) Vedior Bis Innovation … INDUSTRIE (tous secteurs) Peugeot PUM (Groupe Usinor) Tolmega (Groupe Ga ntois) … Gra nde Distribution Houra.fr Décathlon Norauto … 4.5 La gestion des projets en interne La conception de ces applications est effectuée par un service production qui est composé de quatre départements : Management de projets Direction artistique Intégration multimédia Ingénierie et