Corrigé Decathlon

BACCALAURÉAT Série : STMG Épreuve : Mercatique Session 2014 Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 6 1 PROPOSITION DE CORRIGÉ Sous-partie 1 1.1 Au global, le marché est parfaitement stable en valeur sur la période (450M€ en 2010 et 451M€ en 2013). Ceci après une chute conjoncturelle de 4% environ en 2011 versus 2010 (432M€), rapidement suivie d’une reprise du marché en deux temps: +2,3% entre 2012 (442M€) et 2011; puis +2% entre 2013 et 2012. Sur ces bases, pour les années suivantes,

Dossier 5 Traitement de la TVA, p. 69 SARL Vitalibio Fiche d’instruction n° 1, p. 71 Fichiers sur le site : Fichier élève : Dossier5_eleve.xls Fichier professeur : Dossier5_prof.xls Remarque : dans le corrigé ci-dessous, 2007 constitue l’année de référence. 1. TVA exigible en octobre sur les ventes de Vitalibio a) Vérification de la concordance entre les ventes (test sur un produit). En appliquant le test sur Oligomer, on retrouve bien les quatre ventes du produit dans

enseignes ont trouvé des avantages : • Vendre des produits 1er prix en faisant de la marge ; • Les clients ont du mal à comparer les prix. Début des années 90, les enseignes de distribution spécialisées développent la marque propre (Décathlon = Queschua). Ainsi le jeu de la concurrence disparaît. Pour l’électronique grand public, les enseignes ont développé d’abord leur marque propre pou les accessoire et ensuite pour les produits lourds. Selon les enseigne, on trouve des marques qui

l'entreprise : L'entreprise raconte toujours une histoire à ses clients. Auchan : lidl : qualité à prix très faibles : pouvoir Crocodile : rêve de l'orient express. Petit casino : rêve d'un pays avec un épicier qui vend un bon produit à des bons prix. Décathlon : rêve d'un pays ou chacun peut pratiquer le sport qu'il souhaite avec des vêtements techniques. VIII) Les réglementations publiques influencent considérablement le commerce de détail en France. Le développement des enseignes commerciales est

plus une marque, ils adhèrent à la marque. Ils cherchent une marque avec un côté aventureux et un côté extrémiste. PAGE 3 B) Positionnement concurrentiel Les principaux concurrents directs et indirects de Nature Backs sont Patagonia, Lululemon, Décathlon, Adidas, Nike, Sail et Arcteryx. La carte de positionnement montre où l’entreprise se situerait en atteignant les objectifs fixés plus haut. C) Produit et image de marque Le t-shirt, principalement les t-shirts éditions limités, sont les meilleurs

delivery system ». C’est la ligne maîtresse de la servuction  MARKETING DES SERVICES LE BLUEPRINT: 5 points clés • Il illustre les différentes dimensions du temps, • Il permet de visualiser les points d’interactions, • Il identifie et permet de corriger les points d’étranglement et de redondance, • Il doit permettre d’optimiser la prestation de service, • Il doit permettre le développement de nouveaux services. MARKETING DES SERVICES Exemple d’éléments constitutifs d’un logigramme Front Office

delivery system ». C’est la ligne maîtresse de la servuction MARKETING DES SERVICES LE BLUEPRINT: 5 points clés • Il illustre les différentes dimensions du temps, • Il permet de visualiser les points d’interactions, • Il identifie et permet de corriger les points d’étranglement et de redondance, • Il doit permettre d’optimiser la prestation de service, • Il doit permettre le développement de nouveaux services. MARKETING DES SERVICES Exemple d’éléments constitutifs d’un logigramme Front

puissants dans le monde. Le tableau suivant montre la répartition du chiffre d’affaires par client pour l’année 2009 : Client | C.A (€) | % | ADIDAS | 10 831 000 | 19 % | CEPOVETT | 7 998 000 | 14 % | LACOSTE | 6 563 000 | 11 % | DECATHLON | 5 844 000 | 10 % | DIM | 5 640 000 | 9 % | MARSH | 5 510 000 | 9 % | CELIO | 4 207 000 | 7 % | LA REDOUTE / SOMEWHER | 2 743 000 | 4 % | LA FUMA | 2 170 000 | 3 % | STREETONE | 1 852 000 | 3 % | SALOMON / MAVIC | 1 029 000 | 1 %

qu’amusante. Une façon de marcher sur les plates-bandes du suédois, dont le logiciel reste très compliqué. Alinéa : S’inspirer d’Ikea, mais en ajoutant un zeste de French touch Comme toutes les enseignes créées au sein de la famille Mulliez (Auchan, Décathlon, etc.), Alinéa a subi une longue période d’incubation entre 1989 et 1997. Depuis cette date, la marque se développe lentement mais sûrement en s’inspirant très directement du modèle Ikea. Les magasins Alinéa, qui s’étendent sur 3 000 à 10 000 mètres

produit ? À partir des réponses, le professeur peut montrer aux élèves que, pour lancer un produit, les entreprises adoptent une démarche mercatique, c’est-à-dire qu’elles partent du besoin des consommateurs pour fabriquer un produit adapté. Corrigé des activités Activité 1 : Définitions (p. 8) Objectif Identifier les éléments qui permettent de définir la notion de mercatique. Réponse à la question Relevez dans les définitions ci-dessus les différents éléments